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1、经典的晨会奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）;2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条处罚
2、办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者;4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款;2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤
3、他人、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不配合各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担_%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的_%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，
4、如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚;10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。经典的晨会奖惩制度（二）一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受_元
5、_元的经济奖励、_元300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的;（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者;（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;（7）全年出满勤的;（8）为公司带来良好社会声誉的;（9）其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受_元_元的经济奖励、_元_元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况
6、由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;（2）领导有方、业务推展有相当成效者;（3）参与、协助事故、事件救援工作者;（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;（6）拾金（物）不昧者。经典的晨会奖惩制度（三）考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。迟到_分钟以内，每人每次扣薪_元;迟到_分钟以上，记旷工_次并扣当日薪资;月迟到达_次以上者（含_次），给于通报批评_次;月迟到达_次以上者（含_次），给予开除处理，公司不予任何补偿。2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早
7、退。早退_分钟以内，每人每次扣薪_元;早退_分钟以上，记旷工_次并扣当日薪资。月早退达三次以上者（含_次），给予通报批评一次;月早退达_次以上者（含_次），给予开除处理，公司不予任何补偿。3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写请假单，事假以小时为计算单位，不足_小时按
8、_小时计;事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过_天。事假期间不计薪酬。2.病假病假以小时为计算单位，不足_小时按_小时计;病假超过_日者在销假时需市级医院（含市级以上医院）以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。病假一个月内累计不超过_天，一年内累计不超过_天;超过_天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。病假期间固定薪资一律折半发放。病假逾期者，可以事假抵充。3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资;如属违章操作，责责任自负。工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。4.婚假按法定结
9、婚年龄（女_周岁，男_岁）结婚的，可享受_天婚假。符合晚婚年龄（女_周岁，男_周岁）的，可享受晚婚假_天（含_天法定婚假）。区外员工可根据路程远近，假期予以适当增加天数，但需报总经理批准;在探亲假（探父母）期间结婚的，不另给假期。婚假包括假日及法定假，再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假，婚嫁期间基本底资照发，以结婚证为准。转正之员工方可享受以上假期。5.丧假员工本人的（祖）父母亲、配偶或子女、兄弟姐妹、配偶的（祖）父母亲过世，可享受带薪（基本底资）丧假。丧假以天为计算单位，区内员工假期最多_天（_天丧假，_天路程假），区外员工可根据路程远近，假期予以适当增加天数，但须报总经理批准;且不得断续
10、请假。6.产假/护理假产假以天为计算单位，假期为_天，难产者（剖腹产）增加_天，多胞胎生育者每多生育一个，增加_天。女性员工达到公司有关规定，且符合国家计划生育政策者，方可申请。经典的晨会奖惩制度（四）事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有
11、过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第七条有下列表现的员工应给
12、予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款_元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款_元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款_元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款_元;5、不按要求打扫卫生罚款_元;6、对同事恶意攻击或
13、诬告、中伤他人、制造事端者罚款_元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款_元;8、不按时参加公司的会议培训罚款_元;9、不配合各部门工作的罚款_元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担_%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的_%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13
14、、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚_元;14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款_元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款_元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。经典的晨会奖惩制度（五）一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政
15、负责人确认后，由总经理最终审批。三、主要内容（奖励和处罚）1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金_元以上或换回经济损失_元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予
