《施工企业员工培训方案4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工企业员工培训方案4篇（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工企业员工培训方案4篇Trainingschemeforemployeesofconstructionenterprises汇报人：JinTai CollegeiF JI 尹 % 1 1 - J*施工企业员工培训方案4篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业员工培训计划范文（标准版）2、篇章2：企业员工培训计划范文通用版3、篇章3： 2021年度企业员工培训计划4、篇章4：企业员工
2、培训计划方案篇章1:企业员工培训计划范文（标准版）范文公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目 标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生 产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业 核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠 道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工 队伍，做好年度员工培训工作。、重点工作（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的 轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决 策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业 管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制 度及法人治理结构
3、的运作实施。（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年XX公司 将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争 达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际 沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符 合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训, 参加社会建造师考试，年净增人数力争达到XX-X人以上。（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人 员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是 今年XX公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专 线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外 学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专
4、线铁路施工技术标准 和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;XX公 司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织 客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普 及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今 年，XX公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适 时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核， 力争新增技师、高级技师达XX-X人以上。使其结构和总量趋 于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁 以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工 作。（五）做好新员工岗前
5、培训。对新接收的复退军人在兰 州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工 种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生， 由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业 概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守 则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人 与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由！（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创 造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与 企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业 方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高;使施工作业
6、人员掌握2种以上的技能，成为 一专多能的复合型人才和高层次人才。（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建 项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进 行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯 标要求做好培训记录。（八）抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作， 严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系 标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作 人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的 演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理
7、视野，实行指 导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。 xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择 适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形 式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求（一）各单位领导要高度重视，业务部门要积极参与配 合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结 合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局 观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以 上，全员培训率达25%以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的 分级管理、分级培训原则组织培训。x
8、x公司重点抓管理层领 导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各单 位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外 送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、 技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、 角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳 的方法和形式，组织开展培训。文章由。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥 职工大学和技工学校培训资源和专业特长，积极整合，合理开 发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是 各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训
9、基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义； 三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行 规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管 部门掌握使用，财务部门监督，其中05%上缴xx公司统一协 调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力 度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和 在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表 彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训 机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；
10、对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批 评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核 情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实 现员工自我培训意识的提高。文章由。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分 发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训 中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）XX有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照 XX-XX有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和 实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计， 各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。篇章2:企业员工培训计划范文通用
11、版【按住Ctrl键点此返回目录】为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平， 保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基 础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划 如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培 训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等 前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和 集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一 次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人 员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位
12、规章制度及 安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不 少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训， 主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流 程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组 的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。 利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规 程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三 个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养 知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少 于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸 易、办公室）专
13、业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内 容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中 出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工 作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培 训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质 量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公 司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、 发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和 通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责 和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小 时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应
14、知、 应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明 确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要 有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平 时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培 训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织 上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。 建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交 等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一 是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要 保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作, 培训真正起到作用，有效地提高管理人
15、员和员工的素质，并使 之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要 培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现 公司和个人的价值。六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划， 培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真 去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织 者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人 员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪; 培训形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月 至少进行一次检查指导。篇章3：20xx年度企业员工培训计划【按住Ctrl键点此返回目录】满足企业经营需要的角度讲，
16、企业员工培训大致有四个 方面的目的：1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而 采取的培训活动；2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要 而采取的培训活动；3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作 需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个 方面的需求来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据 培训的不同目的，展开培训需求调查。对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调 查，通过分析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面 谈的方式，确定相应的培训目标。a、对于满足年度经营计划需要的项目，
