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1、江苏大学继续教育学院毕业论文江苏大学继续教育学院毕业论文 浅析A电动车公司目前采购管理中存在的问题和对策学生姓名 学 号 专业班级 指导教师 2013年8月 摘 要 随着全球经济的快速发展以及行业日趋激烈的竞争，目前电动车企业所面临的经营环境变得越来越复杂。供应链管理作为企业业务整合、模块化的管理模式，它的角色逐渐引起了世界的关注。在供应链管理模式下，原本的企业与企业之间的竞争如今已经转变为供应链与供应链之间的竞争。作为供应链管理的重要内容之一，采购管理在整个供应链中起到了的价值增长和价值创造的作用。如今，现代企业在战略决策与提高核心竞争力方面，采购管理已成为个重要的手段，通过多种采购优化的方
2、法，实现了企业降低运营成本，提高管理效率的目的。 供应商管理和采购流程作为供应链管理的重要组成部分，贯穿于供应链的整个过程，旨在为企业降低生产成本、减少库存、减少资金占用、提高企业对需求波动更好的反应能力，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于有利地位。 本文首先从供应链管理开始，着重梳理供应链管理思想下的供应商管理和采购管理。在此基础上，以A公司为案例，首先介绍了行业背景、企业发展的基本情况。接着重点分析了A公司采购管理现状，即对A公司现行的供应商管理和采购流程进行了详细分析，并研究其所存在的问题。 希望本文除了对A公司的采购管理有积极效用外，文中的方法与经验对于其他企业在
3、供应链环境下优化采购管理也具有一定的借鉴作用。关键词：采购：供应链管理；采购管理 Abstract With the acceleration of the process of economic globalization, and industry competition intensifies,companies are facing with the current business environment which is becoming more complex.supply chain management as a line with a current enterprise
4、 integrated,modular management, their role more and more strategic. In supply chain management model, competition among enterprises has evolved into a business in which competition between the supply chain.supply chain management procurement management as an integral part of the whole supply chain t
5、o achieve the value creation capabilities. Nowadays, procurement management has become a modern enterprises strategic decision-making and enhance the core competitiveness of the important part. The purchasing management by a variety of purchasing optimization method in order to achieve lower purchas
6、ing cost, improve operational efficiency. Supplier management and procurement processes that throughout the whole process are the important part of the supply chain management.They can reduce the production, cost ,inventory and the amount of funds, improve the ability to respond to the fluctuation i
7、n demand, create competitiveness of enterprises that ensure the enterprises in a good position in the fast changing market. This paper starts from the supply chain management, focusing on combining the supplier management and purchasing. To H company, it introduces the industry background, the basic
8、 situation of enterprise development. And then through analyse the supplier management and purchasing process which H company is running, to study the current situation of H companys current purchasing management, proceed to the next step puts forward the problems exist in it. Finally the existing p
9、roblems of H company in supplier management and purchasing process, base on the related theory about the supply chain management and purchasing management, this paper puts forward two optimization proposal for the H company under supply chain environment for two aspects: first, selecting and evaluat
10、ing suppliers scientifically by establishing a comprehensive and systematical supply evaluation system,then strengthen and establish the supplier management. Secondly, optimize and upgrade the procurement process for the H company on the base of analyze by the method of the ASME.In the paper, the au
11、thor explicitly stated the analysis method, implementation steps, and practical application of the optimization proposal above. I except the methods and experience in this paper can not only have the positive utility for the H company, but also should be made use for the reference in other enterpris
12、es optimizing purchasing management under the supply chain.Keywords: Supply chain, Supply Chain Management, purchasing, supplier management, purchasing process optimization 目 录第一章 绪论11选题背景12选题意义13国内外研究现状第二章 采购管理相关理论21采购的定义22采购的地位23供应链环境下的采购管理第三章A公司采购管理现状介绍31 行业背景311行业发展状况312行业市场需求分析32 企业基本情况321 A公司简
13、介322 A公司的组织结构33 A公司目前采购管理的现状第四章A公司采购管理问题分析和对策41 A公司采购管理目前存在的问题42 A公司采购管理问题的解决对策结论与展望参考文献 第一章 绪 论11选题背景 随着全球经济的一体化，电动车企业间的竞争已愈发激烈，人们对采购的认识也发生根本性变化：采购不再仅仅被看作是一种操作层面的职能，而且是参与公司战略决策不可或的一部分。传统的采购观念逐渐被现代采购观念所取代，从采购管理中挖掘利润空间已成为企业获得竞争力的重要手段。有数据表明，在美国生产型企业中，物料价值平均占销售额的53。如果把购买设备的资本也包括在内，这一数值将达到56。它大约是工资、管理费用
14、、税金等其他成本的13倍。这个比例数值在日本生产型企业可能比美国的还要高。从世界范围来说，典型企业的采购成本要占60，而目前在中国的工业企业则要占企业销售成本的大约80-90。由此可见，在供应链环境下应该如何对企业的采购进行有效管理已成为现代企业面临的重大难题之一，它对于企业经营战略具有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业竞争力的重要环节。 当今，一些世界500强的公司为了改善企业的经营状况，通过运用先进的采购方法不断地进行供应商组合的优化，借此大大提高地提高了企业的行业竞争力。例如，通用电器公司借助先进的TPN网络平台，在全球范围内实行电子化招标采购，使其采购成本降低15，采购周期由原平
15、均三周缩短到9天左右，最终使得通用公司在激烈的竞争中击败对手，迅速获得竞争优势。由此可见，企业应在采购管理上根据自己的实际情况不断地创新，不断地优化供应商，从而使采购成本趋于合理，帮助企业获得更好的经济效益。 然而，目前我国很多企业在采购管理方面还未给予足够的重视。为达到控制成本的目的，这些企业往往把“眼光盯在与供应商的谈判价格上，导致供需双方相互斗争，争相瓜分利益规避风险，很难形成长期的战略合作关系，因而采购方企业所需的关键物资和瓶颈物资很难得到有效的保障，进而极可能导致生产被迫中断，难以及时响应消费需求，丧失大好的市场机会，而这时再去重新选择新的供应商又无疑会给企业增加新的管理成本。面对如此境况，近年来企业高层管理者开始逐渐意识到采购在供应链中的作用，并不断地试图通过
