管理学基础试题及解答

《管理学基础试题及解答》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学基础试题及解答（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、管理学试题和答案单选题 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于A.上下级之间的友情B.1、C.为下属的利益不惜牺牲自己D.2、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨， 天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物， 措施分别是A.纠正偏差和调中计划B.C.反馈控制和前馈控制D.为下属设定崇高的友情了解下属的欲望和需要 怎么办？ 一种办法是灌溉，以补 使所种作物与环境相适应。这两种调整计划和纠正偏差 前馈控制和反馈控制3、有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管 后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管 理人员并没有培养从事高层管理工作所必需

2、的A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能4、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部， 这是按什么方式进行部门划分？A.按职能性质B.按产品业务C.按顾客类型D.按销售渠道6古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中那一个 职能？A.计划职能B.组织职能 C.领导职能D.控制职能3. 于1911年发表其代表著作科学管理原理的作者是A.西蒙 B.韦伯C.巴贝奇4. 早期行为科学的代表人物是A.马斯洛 B.梅奥C.赫兹伯格6. 关于决策，正确的描述是A.管理就是决策B.决策就是选择7. 组织的主体是A.技术B.资产C.人员 D.信息12. 关于

3、人性的假设，X理论建立的基础是A.经济人假设 B.自我实现人假设C.普通人假设D.复杂人假设13. 在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是A.（ 1，1） B. （ 1，9） C. （9，1） D. （5，5）18. “治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，最适合的控制方式是A.前馈控制B.实时控制C.反馈控制D.现场控制19. 控制的过程不包括A.确立标准B.检查实际绩效C.纠正偏差1、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理A、分工原则 B、权责一致原则 正确答案：C4、某人因为迟到被扣了当月的奖金， A、正强化B、负强化C、惩罚D.泰勒D.麦格雷戈C.决策就是决定 D.决策就是计划D

4、.进行反馈C 、跳板原则 D 、统一指挥原则这对他的同事来说是何种性质的强化D、消除正确答案：B5、某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处 理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理:A、不再负有责任 B、责任与原来相同C、责任减轻D、不再负有主要责任 正确答案：B6有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位 中拥有的职权是一种:A、专长权 B、个人影响权C、法定职权D、信息权 正确答案：C7、为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。A、改善住房条件B、职工持股计划C、星级晋升制度 D、合理化活动 正确答案：B8、对管

5、理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。A、科学管理学派 B、管理科学学派 C、系统管理学派 D、权变管理学派 正确答案：B9、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是A、从参与型向说服型转变B 、从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变 D从命令型向说服型转变 正确答案：D10、 某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处 理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为

6、总经理的选择是:A、批准实施 B、不批准 C、视资金情况而定 D、进一步明确问题 正确答案：D1. 管理的核心是（D ）A.决策 B. 领导 C.激励 D.处理好人际关系2. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ）A.经济人B 社会人C 自我实现人D 复杂人3. 古典管理理论阶段的代表性理论是（A ）A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论 D.权变理论4. 直线型组织结构一般只适用于（B ）A.需要按职能专业化管理的小型组织B 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织 D 需要按职能专业化管理的大型组织5. 双因素理论中的双因素指的是（D ）A.人和物的

7、因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6. 专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类 组织结构类型的特点？（ B）A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制1 宗教领袖所具有的权威通常来自：（2）A.专长影响力B.个人影响力C.惩罚权D.奖励权2 .管理层次的存在是由于：（1）A.管理幅度的存在 B.美学上的原因 C.可使组织更加灵活 D .有利于沟通联络3 .在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（3）A.按人数划分部门 B.按职能划分部门 C.按地区划分部门 D 按时间划分部门4 士为知己

8、者死”这一古训反映了有效的领导始于：（4）A上下级之间的友情B.为下属设定崇高的目标C.舍己为人D. 了解下属的欲望和要求5 以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？ （1）A.富有挑战性的工作B.良好的人际关系C.较高的工资水平D.完备的管理制度6 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？ （2）A按职能性质B按产品性质C按顾客性质D 按销售渠道7 根据双因素理论，工作环境应该属于：（4）A正强化因素 B激励因素 C负强化因素 D保健因素& 根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这是指：（1 ）A.事前控制B事后控制C.关卡控

9、制D 实时控制9 管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：（3 ）A.领导B.组织C.控制D.协调10 .管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（2 ）A.管理因环境而变的随机性B.管理知识的灵活运用及管理技能的培养C.管理者的艺术修养 D.管理的复杂性1.B 2.A 3.C 4.D 5.A6.B 7.D 8.A 9.C 10.B第一篇总论1.管理的载体是（4）A.管理者B.技术C.工作D.组织2.管理的对象是(3)A.管理者B.被管理者C.资源D.组织3.在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（1）A.人力B.物力C.财力D.信息4. 亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三

10、大类，即（2）A. 领导角色、人际角色与信息角色B.人际角色、信息角色与决策角色C.人际角色、信息角色与技术角色D.领导角色、决策角色与技术角色5. 在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力是指（）A. 技术能力 B.人际能力C.概念能力D.决策能力6. 群体行为学派最早的研究活动开始于（2）A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验7. 三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊 险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具 有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、 保险、环

11、保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理 技能状况？ （ 4）A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能D.技术技能和概念技能强但人际技能弱8. 玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上 取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和 他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并 将其转换为本部门的目标，能够预见问

12、题并对之进行处理；第三，能使自己 的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提 出的建议中哪一点涉及到人际技能？()A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企 业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几 项工作，你认为其中哪项最无效？()A. 加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B. 加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。C. 在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力D. 即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇10

13、. 管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是(A.政治属性B.社会属性C.自然属性11. “经济人”假设是(2)的理论基石A.现代管理B. 科学管理 C.:12. 管理人员与一般工作人员的区别在于A.需要与他人配合完成组织目标 C.需要对自己的工作成果负责13. 管理活动的本质是(1)A.对人的管理B.对物的管理14. 从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？(4)A.计划、控制、组织、领导 C.计划、组织、控制、领导15. 中层管理者比低层管理者更多地依靠(A.正式权力与沟通技巧 C.人际关系技能与技术技能16. 组织文化的功能主要表现在( A.整合

14、功能、导向功能和强化功能C.强化功能、导向功能和约束功能17. 沟通、了解、激励下属的管理技能是A.技术技能B.诊断技能18. 为实现组织共同目标而一起工作的群体称为A.管理 B.决策C.管理者19. 行为科学的主要贡献不包括以下哪项A.社会人假设B.领导理论20. 中层管理人员的主要工作是(3 )A.战略管理B.现场管理21. 关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?()A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.D.3 )D.文化属性0经验管理()需要从事具体的文件签发审阅工作 需要协调他人的努力以实现组织目标D.人群关系论C.对资金的管理 D.对技术的管理B.计划、领导、组织、控制D.计划、组织、领导、控制1 )B.个人权力与技术技能D.沟通技能与人际关系技能 )B.整合功能、导向功能和适应功能D.强化功能、适应功能和约束功能(3 )C.人际技能D.概念技能(4 )D.组织4 )需求要素与激励 D.计时工资( C.C.沟通协调D.开拓创新