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1、生产线规章制度【篇一：生产车间管理制度大全】生产车间管理制度大全 生产车间管理制度（一） 目的：为了保持优秀的生产次序，提升劳动生产率，保证生产工作 的顺利进行特制定以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1员工每天上班一定提早5 分钟抵达车间开早会，不得迟到、早 退。2员工在开早会时须站立正直，认真听主管或组长的发言，不得 做一些与早会没关的事项。3各条线的组长每天上班一定提早10 分钟抵达车间组织员工准时 开早会.4各条线的组长在开早会时一定实时向员工传达前天的工作状况 以及当日的生产计划，时间应控制在15 分钟。5组长开早会时发言应洪亮有力,多以激励为主,不得任意责备
2、和责 O = 骂员工。二、告假制度1如特别事情一定亲身办理,应在2 小时前用书面的形式告假,经主 管与有关领导署名后,才属告假奏效,不行代告假或过后告假（如患病无 法亲身告假,过后一定交医生证明方可）,不然按旷工办理。2根绝非上班时间私下告假或批假。3员工每个月告假不得超出两次，每天告假不得超出两人。 4员工告假赞同权限：（同厂规一致）（1）一天之内由拉长批 准; 三天之内由车间主管赞同; （3） 超出三天一定由生产部经理赞同; （4） 连续告假依据累计天数依上述规定办理。三、洁净卫生制度1. 员工要保持岗位的洁净洁净，物件要按规定地点搁置整齐，不得 各处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。2.
3、 每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大打扫（企业内的门、 卫生间、窗户、生产线、设1备养护、电扇、饮水机等都须洁净）3. 卫生工具用完后须冲洗洁净放在指定的地区，工具由专组专人保 管，不得乱丢，倒置、甚至破坏。4. 不得随意在企业内争丢垃圾、胡乱涂划；洗手间须每天用水冲洗。四、车间生产次序管理制度1. .员工上班应着装整齐，禁止穿奇装异服，进入企业需换拖鞋，鞋 子按区分地区整齐摆放。一定正确佩戴厂牌,穿工作服上班。不得携 带任何个人物件，如手机.mp3.手袋食品等。2. 上班时,物料员须实时把物料备到生产线,并严格依据规定的运作流 程操作,不得影响工作的顺利进行。3员工在作业过程中，一定保持
4、50-80cm以上的距离,不得挤坐在一 起，作业时须按要求带妙手套或指套,同时一定自觉做好自检与互检 工作,如发现问题并实时向品检与组长反响,不行私自使用不良资料以 及让不合格品流入下道工序,一定严格依据质量要求作业。4. 每道工序一定接受车间品管检查、监察，不得蒙混过关，虚报数 量，并配合品检工作，不得顶嘴、谩骂。5. 小零配件一定用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过 程中发现的不良品一定用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于 工作台面的左手边。6. 全部员工一定依据操作规程（作业指导书，查验规范等）操作， 若有违规者，视情节轻重予以处分。7. 员工在工序操作过程中，不得任意破
5、坏物料，工具设备等违者按 原价补偿。8. 工作时间隔岗时，需经班组长赞同并领取离岗证方可走开，限时 十分钟内。9. 上班注意节俭用水用电，歇工随时关水关电。10. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工 作台下边。11. 员工之间须相互监察，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严苛处 nn罚.12. 任何会讲和培训，不得出现迟到、早走和旷会。13. 本车间鼓舞员工倡议好的建议，一经采纳依据适用价值予发奖赏 生产车间管理制度（二）1、劳动纪律：(1)员工一定恪守厂规厂纪，违犯者按违犯厂规厂纪处分条例处 理。员工上班应做到不迟到、早走，严格依据三班制的作息时间进入 工作岗位，不到岗者
6、作迟到办理，下班时间未到离岗者按早走办理，迟到一次罚款5.00 元，早走一次20 元。没到下班时间不一样意走开自己的岗位，更不允 许站在门口吵闹，聊天，擅离岗着10 元/次。上班时间不得串岗闲聊，不一样意高声唱歌吵闹，打闹嘻嘻，更不 得私自出厂或回宿舍，有事离岗一定向组长或车间主任请示，获得 赞同后方可走开，如私自离岗被发现一次罚款元。上班时禁止坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短 信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款元。有事须写告假条，经班组长署名后交车间主任赞同，原则上每个 班组告假不得多于2人，每个月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况安排签 署建议经厂部赞同方可休
7、假，不假而归按旷工办理，每天罚款 元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电电扇封闭，不执行 者一次罚款元。遵从指挥，遵从安排，下级遵从上司，个 人遵从组织，对车间、班组的安排如以为不合理，能够越级反应，但不得顶着不办或悲观怠工，不得赌博或打 架打斗，违者罚款50-100 元，情节严重者建议厂部赐予行政处分直 至开除。2、现场管理制度(1)保持现场优秀的工作次序，创建亮丽、舒坦的工作环境。踊跃参加“5s”管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台一定 定位摆放，不得放置与生产没关的物料，废品应搁置在不合格品箱内，合格品与不合 格品不得混放。在制品一定按性质差别搁置，蓝色的箱子搁置良品，红色的搁
8、置 不良品，并做到班清班洁。全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用表记牌表记。 下班时每位员工一定依据“数控机床养护内容”进行打扫与养护机床。爱惜企业财富，禁止在机床设备上人为刻划，留下印迹，一经查实将赐予元的处分。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定地区，并保持现场的整齐整洁，如发现违规搁置 者，将处以元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是保证产质量量的基础，全部员工应恪守操作规程禁止 违章作业。严格依据图纸施工，每班生产的第一只产品一定经查验员确认后 方可连续生产，生产过程中一定常常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款 元，并依据损失状况进行补偿。(3) 员工在未经班组长或主任的赞同
9、下，不得私自改正机床内的任何程序，一经发现，将处以50100 元的罚款。(4) 机床设置的参数与倍率禁止私自改动，如发现私自改正程序或参 数的，发现一次处罚元。如因其余人为原由造成机床破坏的，将依据企业有关 规定从严处分500-1000 元。3机床启动按钮上的保护罩禁止私自旋开操作，一经发现处分当事 人元。芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处分 元，如所以而致使机床破坏的，将照价补偿破坏零件。棒料加工产品时，铜棒的长度禁止超出主轴部100mm，如发现 违规操作者，一次处以元的罚款，如所以而致使机床破坏的，将照价补偿破坏部件。机床加工产品时，一定严格依据操作规程进行作业，如因人为操
10、作不妥致使刀具、夹具破坏的，应该照价补偿。车间所用螺纹规由班组长一致领取，交员工使用，如在使用过程中造成破坏或丢掉的，当班员工将照价补偿4、赏罚制度奖赏制度以下状况下奖赏直接有关人员（奖金额报厂部赞同50-500元a、遏止了不合格品或不合格扩大化b、超额达成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有收效者e、对违犯厂规厂纪，车间管理规定踊跃检举经查真实者d、有其余突出表现者 处罚制度a、影响别人工作者，一次罚元b、禁止时达成生产任务者，将扣除未达成数的双倍定额薪资。c、破坏企业财物者照价补偿，成心破坏者加罚100元d、违犯机加工车间管理规定的有关制度者生产车间管理制度（三）1 安全
11、管理；2 生产管理；3 质量管理；4 考勤管理5 设备管理6 物料管理7 工艺管理8 作业环境管理。车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了保持优秀的生产秩 序，提升劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理度。范围：适应于生产车间 全体工作人员。一、早会制度1 员工每天上班一定提早5 分钟抵达车间开早会，不得迟到、早走 2员工在开早会时须站立正直，认真听主管或组长的发言，不得做 一些与早会没关的事项。3各条线的组长每天上班一定提早10 分钟抵达车间组织员工准时 开早会.4各条线的组长在开早会时一定实时向员工传达前天的工作状况以 及当日的生产计划，时间应控制在15分钟。以激励为主,不得
12、任意责备和责备员工二、告假制度1如特别事情一定亲身办理,应在2 小时前用书面的形式告假,经主 管与有关领导署名后,才属告假奏效,不行代告假或过后告假（如患病无 法亲身告假,过后一定交医生证明方可）,不然按旷工办理。 2根绝非上班时间私下告假或批假。3员工每个月告假不得超出两次，每天告假不得超出两人。 4员工告假赞同权限：（同厂规一致）（1）一天之内由拉长赞同; 三天之内由车间主管赞同; （3） 超出三天一定由生产部经理赞同; （4） 连 续告假依据累计天数依上述规定办理。三、洁净卫生制度1. 员工要保持岗位的洁净洁净，物件要按规定地点搁置整齐，不得 各处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。2.
13、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大打扫（企业内的门、 卫生间、窗户、生产线、设备养护、饮水机等都须洁净）。3. 卫生工具用完后须冲洗洁净放在指定的地区，工具由专组专人保 管，不得乱丢，倒置、甚至破坏。4. 不得随意在企业内争丢垃圾、胡乱涂划流水线.。四、车间生产次序管理制度1. .员工上班应着装整齐，禁止穿奇装异服，进入企业需换拖鞋，鞋 子按区分地区整齐摆放。一定正确佩戴厂牌,穿工作服上班。不得携 带任何个人物件，如手机.mp3.手袋食品等。2. 上班时,物料员须实时把物料备到生产线,并严格依据规定的运作流 程操作,不得影响工作的顺利进行。3. 员工在作业过程中，一定保持50-80cm以上
14、的距离,不得挤坐在一 起，作业时须按要求带妙手套或指套,静电表同时一定自觉做好自检 与互检工作,如发现问题并实时向品检与组长反响,不行私自使用不良 资料以及让不合格品流入下道工序,一定严格依据质量要求作业。4. 每道工序一定接受车间品管检查、监察，不得蒙混过关，虚报数 量，并配合品检工作，不得顶嘴、谩骂。5. 全部员工一定依据操作规程（作业指导书，查验规范等）操作， 若有违规者，视情节轻重予以处分。6. 员工在工序操作过程中，不得任意破坏物料，工具设备等违者按 原价补偿。7. 工作时间隔岗时，需经班组长赞同并领取离岗证方可走开，限时 十分钟内。8. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面
15、，凳子放入工 作台下边。9. 员工之间须相互监察，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严苛处 nn罚.10. 任何会讲和培训，不得出现迟到、早走和旷会。11. 本车间鼓舞员工倡议好的建议，一经采纳依据适用价值予发奖赏 生产车间管理制度（四）5【篇二：生产车间管理制度（试行）】生产车间管理制度（试行）一总则1. 为了保证生产次序，保证生产车间各项工作顺利展开，创建优秀 的工作环境，促使本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均 衡、安全、文明生产、提升业务素质，提升经济效益、达到优良、 高效、低耗的生产目的，联合本厂生产车间实质状况，特拟订本制 度。2. 本制度适用于本厂全体人员，详细包含车间管理人员及作业人员。 二人员管理1. 车间全体人员一定恪守上下班作息时间，准时上下班。2. 车间员工一定遵从合理工作安排,尽责尽责做好本员工作,不得大意 或拒绝管理人员命令或工作安排。3. 车间人员在工作时期不得做与工作没关的事,比如吃东西,聊天,听歌, 离岗等行为,抽烟要到厂指定地区。4. 工作时间内，车间主任、质检员和其余管
