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1、生产线规章制度【篇一:生产车间管理制度大全】生产车间管理制度大全 生产车间管理制度(一) 目的:为了保持优秀的生产次序,提升劳动生产率,保证生产工作 的顺利进行特制定以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1员工每天上班一定提早5 分钟抵达车间开早会,不得迟到、早 退。2员工在开早会时须站立正直,认真听主管或组长的发言,不得 做一些与早会没关的事项。3各条线的组长每天上班一定提早10 分钟抵达车间组织员工准时 开早会.4各条线的组长在开早会时一定实时向员工传达前天的工作状况 以及当日的生产计划,时间应控制在15 分钟。5组长开早会时发言应洪亮有力,多以激励为主,不得任意责备
2、和责 O = 骂员工。二、告假制度1如特别事情一定亲身办理,应在2 小时前用书面的形式告假,经主 管与有关领导署名后,才属告假奏效,不行代告假或过后告假(如患病无 法亲身告假,过后一定交医生证明方可),不然按旷工办理。2根绝非上班时间私下告假或批假。3员工每个月告假不得超出两次,每天告假不得超出两人。 4员工告假赞同权限:(同厂规一致)(1)一天之内由拉长批 准; 三天之内由车间主管赞同; (3) 超出三天一定由生产部经理赞同; (4) 连续告假依据累计天数依上述规定办理。三、洁净卫生制度1. 员工要保持岗位的洁净洁净,物件要按规定地点搁置整齐,不得 各处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。2.
3、 每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大打扫(企业内的门、 卫生间、窗户、生产线、设1备养护、电扇、饮水机等都须洁净)3. 卫生工具用完后须冲洗洁净放在指定的地区,工具由专组专人保 管,不得乱丢,倒置、甚至破坏。4. 不得随意在企业内争丢垃圾、胡乱涂划;洗手间须每天用水冲洗。四、车间生产次序管理制度1. .员工上班应着装整齐,禁止穿奇装异服,进入企业需换拖鞋,鞋 子按区分地区整齐摆放。一定正确佩戴厂牌,穿工作服上班。不得携 带任何个人物件,如手机.mp3.手袋食品等。2. 上班时,物料员须实时把物料备到生产线,并严格依据规定的运作流 程操作,不得影响工作的顺利进行。3员工在作业过程中,一定保持
4、50-80cm以上的距离,不得挤坐在一 起,作业时须按要求带妙手套或指套,同时一定自觉做好自检与互检 工作,如发现问题并实时向品检与组长反响,不行私自使用不良资料以 及让不合格品流入下道工序,一定严格依据质量要求作业。4. 每道工序一定接受车间品管检查、监察,不得蒙混过关,虚报数 量,并配合品检工作,不得顶嘴、谩骂。5. 小零配件一定用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过 程中发现的不良品一定用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于 工作台面的左手边。6. 全部员工一定依据操作规程(作业指导书,查验规范等)操作, 若有违规者,视情节轻重予以处分。7. 员工在工序操作过程中,不得任意破
5、坏物料,工具设备等违者按 原价补偿。8. 工作时间隔岗时,需经班组长赞同并领取离岗证方可走开,限时 十分钟内。9. 上班注意节俭用水用电,歇工随时关水关电。10. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工 作台下边。11. 员工之间须相互监察,对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严苛处 nn罚.12. 任何会讲和培训,不得出现迟到、早走和旷会。13. 本车间鼓舞员工倡议好的建议,一经采纳依据适用价值予发奖赏 生产车间管理制度(二)1、劳动纪律:(1)员工一定恪守厂规厂纪,违犯者按违犯厂规厂纪处分条例处 理。员工上班应做到不迟到、早走,严格依据三班制的作息时间进入 工作岗位,不到岗者
6、作迟到办理,下班时间未到离岗者按早走办理,迟到一次罚款5.00 元,早走一次20 元。没到下班时间不一样意走开自己的岗位,更不允 许站在门口吵闹,聊天,擅离岗着10 元/次。上班时间不得串岗闲聊,不一样意高声唱歌吵闹,打闹嘻嘻,更不 得私自出厂或回宿舍,有事离岗一定向组长或车间主任请示,获得 赞同后方可走开,如私自离岗被发现一次罚款元。上班时禁止坐凳,不得在工作时间内看报纸、杂志,用手机发短 信,打游戏,吃零食,抽烟,如发现一次罚款元。有事须写告假条,经班组长署名后交车间主任赞同,原则上每个 班组告假不得多于2人,每个月在三天休假后还需请事假的,车间需依据生产状况安排签 署建议经厂部赞同方可休
7、假,不假而归按旷工办理,每天罚款 元。下班或吃饭时,须将自已机床上的日光灯与电电扇封闭,不执行 者一次罚款元。遵从指挥,遵从安排,下级遵从上司,个 人遵从组织,对车间、班组的安排如以为不合理,能够越级反应,但不得顶着不办或悲观怠工,不得赌博或打 架打斗,违者罚款50-100 元,情节严重者建议厂部赐予行政处分直 至开除。2、现场管理制度(1)保持现场优秀的工作次序,创建亮丽、舒坦的工作环境。踊跃参加“5s”管理活动,保持车间内的整齐、整齐。工作台一定 定位摆放,不得放置与生产没关的物料,废品应搁置在不合格品箱内,合格品与不合 格品不得混放。在制品一定按性质差别搁置,蓝色的箱子搁置良品,红色的搁
8、置 不良品,并做到班清班洁。全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用表记牌表记。 下班时每位员工一定依据“数控机床养护内容”进行打扫与养护机床。爱惜企业财富,禁止在机床设备上人为刻划,留下印迹,一经查实将赐予元的处分。下班打扫卫生后,铜屑车应放在指定地区,并保持现场的整齐整洁,如发现违规搁置 者,将处以元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是保证产质量量的基础,全部员工应恪守操作规程禁止 违章作业。严格依据图纸施工,每班生产的第一只产品一定经查验员确认后 方可连续生产,生产过程中一定常常进行自检,如发现批量报废,发现一次罚款 元,并依据损失状况进行补偿。(3) 员工在未经班组长或主任的赞同
9、下,不得私自改正机床内的任何程序,一经发现,将处以50100 元的罚款。(4) 机床设置的参数与倍率禁止私自改动,如发现私自改正程序或参 数的,发现一次处罚元。如因其余人为原由造成机床破坏的,将依据企业有关 规定从严处分500-1000 元。3机床启动按钮上的保护罩禁止私自旋开操作,一经发现处分当事 人元。芯棒加工产品时,扳手不得放在机床内部,一经发现将处分 元,如所以而致使机床破坏的,将照价补偿破坏零件。棒料加工产品时,铜棒的长度禁止超出主轴部100mm,如发现 违规操作者,一次处以元的罚款,如所以而致使机床破坏的,将照价补偿破坏部件。机床加工产品时,一定严格依据操作规程进行作业,如因人为操
10、作不妥致使刀具、夹具破坏的,应该照价补偿。车间所用螺纹规由班组长一致领取,交员工使用,如在使用过程中造成破坏或丢掉的,当班员工将照价补偿4、赏罚制度奖赏制度以下状况下奖赏直接有关人员(奖金额报厂部赞同50-500元a、遏止了不合格品或不合格扩大化b、超额达成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有收效者e、对违犯厂规厂纪,车间管理规定踊跃检举经查真实者d、有其余突出表现者 处罚制度a、影响别人工作者,一次罚元b、禁止时达成生产任务者,将扣除未达成数的双倍定额薪资。c、破坏企业财物者照价补偿,成心破坏者加罚100元d、违犯机加工车间管理规定的有关制度者生产车间管理制度(三)1 安全
11、管理;2 生产管理;3 质量管理;4 考勤管理5 设备管理6 物料管理7 工艺管理8 作业环境管理。车间生产班组一般也就是管这么多,目的:为了保持优秀的生产秩 序,提升劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制定以下管理度。范围:适应于生产车间 全体工作人员。一、早会制度1 员工每天上班一定提早5 分钟抵达车间开早会,不得迟到、早走 2员工在开早会时须站立正直,认真听主管或组长的发言,不得做 一些与早会没关的事项。3各条线的组长每天上班一定提早10 分钟抵达车间组织员工准时 开早会.4各条线的组长在开早会时一定实时向员工传达前天的工作状况以 及当日的生产计划,时间应控制在15分钟。以激励为主,不得
12、任意责备和责备员工二、告假制度1如特别事情一定亲身办理,应在2 小时前用书面的形式告假,经主 管与有关领导署名后,才属告假奏效,不行代告假或过后告假(如患病无 法亲身告假,过后一定交医生证明方可),不然按旷工办理。 2根绝非上班时间私下告假或批假。3员工每个月告假不得超出两次,每天告假不得超出两人。 4员工告假赞同权限:(同厂规一致)(1)一天之内由拉长赞同; 三天之内由车间主管赞同; (3) 超出三天一定由生产部经理赞同; (4) 连 续告假依据累计天数依上述规定办理。三、洁净卫生制度1. 员工要保持岗位的洁净洁净,物件要按规定地点搁置整齐,不得 各处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。2.
13、每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大打扫(企业内的门、 卫生间、窗户、生产线、设备养护、饮水机等都须洁净)。3. 卫生工具用完后须冲洗洁净放在指定的地区,工具由专组专人保 管,不得乱丢,倒置、甚至破坏。4. 不得随意在企业内争丢垃圾、胡乱涂划流水线.。四、车间生产次序管理制度1. .员工上班应着装整齐,禁止穿奇装异服,进入企业需换拖鞋,鞋 子按区分地区整齐摆放。一定正确佩戴厂牌,穿工作服上班。不得携 带任何个人物件,如手机.mp3.手袋食品等。2. 上班时,物料员须实时把物料备到生产线,并严格依据规定的运作流 程操作,不得影响工作的顺利进行。3. 员工在作业过程中,一定保持50-80cm以上
14、的距离,不得挤坐在一 起,作业时须按要求带妙手套或指套,静电表同时一定自觉做好自检 与互检工作,如发现问题并实时向品检与组长反响,不行私自使用不良 资料以及让不合格品流入下道工序,一定严格依据质量要求作业。4. 每道工序一定接受车间品管检查、监察,不得蒙混过关,虚报数 量,并配合品检工作,不得顶嘴、谩骂。5. 全部员工一定依据操作规程(作业指导书,查验规范等)操作, 若有违规者,视情节轻重予以处分。6. 员工在工序操作过程中,不得任意破坏物料,工具设备等违者按 原价补偿。7. 工作时间隔岗时,需经班组长赞同并领取离岗证方可走开,限时 十分钟内。8. 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面
15、,凳子放入工 作台下边。9. 员工之间须相互监察,对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严苛处 nn罚.10. 任何会讲和培训,不得出现迟到、早走和旷会。11. 本车间鼓舞员工倡议好的建议,一经采纳依据适用价值予发奖赏 生产车间管理制度(四)5【篇二:生产车间管理制度(试行)】生产车间管理制度(试行)一总则1. 为了保证生产次序,保证生产车间各项工作顺利展开,创建优秀 的工作环境,促使本厂发展,规范员工对生产现场的整理,实现均 衡、安全、文明生产、提升业务素质,提升经济效益、达到优良、 高效、低耗的生产目的,联合本厂生产车间实质状况,特拟订本制 度。2. 本制度适用于本厂全体人员,详细包含车间管理人员及作业人员。 二人员管理1. 车间全体人员一定恪守上下班作息时间,准时上下班。2. 车间员工一定遵从合理工作安排,尽责尽责做好本员工作,不得大意 或拒绝管理人员命令或工作安排。3. 车间人员在工作时期不得做与工作没关的事,比如吃东西,聊天,听歌, 离岗等行为,抽烟要到厂指定地区。4. 工作时间内,车间主任、质检员和其余管