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1、Word 文档仅供参考创建文明矿区工作汇报材料创建文明矿区工作汇报材料奏响发展主旋律书写时代新华章能源集团矿创建文明矿纪实在巍巍太行山脉和燕山山脉的交汇处,滔滔不绝的洋河畔,素有 “京西第一府 ”宣化古城脚下 ,一颗熠熠生辉的煤海新星冉冉升起,她就是河北能源集团二号煤矿。中澳安全健康示范矿井就落户在这里 ,作为能源北方支柱矿区新崛起的一座现代化矿井,近年来 ,该矿以科学发展观为指导 ,紧紧抓住能源组建和良好煤炭市场的发展机遇,以能源 “双五八一 ”发展大目标为引领 ,以建设中澳示范矿井为主线,以夯实安全质量标准化为基础,以安全高效矿井建设为重点,以提高经济效益为中心,以先进企业文化为支撑,不断
2、解放思想 ,创新思路 ,同心协力 ,开拓创新 ,企业实现了政治文明、 精神文明、 物质文明建设的同步良性发展。企业先后荣获张家口市文明单位、 行业级安全高效矿井、质量管理小组活动优秀企业、能源企业文化建设示范单位等多项殊荣。一、抓班子 ,文明建设舞好龙头班子强、则企业兴。近年来,该矿坚持不懈地把矿、区（科）两级班子建设当成大事来抓,身体力行文明矿建设,积极引导全矿员工投身其中。一是狠抓思想统一。他们坚持把邓小平理论、 “三个代表 ”重要思想和科学发展观作为统领班子思想的强大理论武器, 每年制定下发了政治理论学习安排意见,重点抓好矿两级领导班子中心组学习。矿中心组坚持每月两次集中学习不动摇 ;对
3、基层单位坚持学习督查考核,积极推行 “四化 ”工作法 ,即 “管理课题化、 课题工作化、工作制度化、制度创新化”,以“四化 ”工作法规范学习的步骤,注重 “质量检验 ”的闭环学习 ,把学习过程变成统一思想、研究问题、科学决策、指导工作的过程,及时将学习成果转化为劳动生产率 ,做到学习一个专题,解决一个问题 ,推动一项工作。二是狠抓团结共事。坚持执行民主集中制和两个议事规则的有关规定,在企业各类问题特别是在“三重一大 ”问题上 ,始终做到了 “集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”,既保证了决策的民主化、科学化,也体现和促进了领导集体的团结协作。每个班子成员自觉养成了事前商量、勤于沟通、求大同
4、、存小异 ,主动化解工作矛盾的良好习惯。三是狠抓作风转变。 在机关科室全面推行 “三位一体 ”目标管理 “五位一体 ”绩效考核 ,他们把深入基层、深入井下,围绕实际抓落实 ,提高工作落实力和执行力作为作风转变的着力点,面对生产地区分散、搬家倒面较为频繁,工作面顶板破碎、断层多等不利局面,矿领导班子多次组织到现场进行调研,优化生产方案 ,合理调配生产地区,保证了复杂地质条件下的安全生产和地区衔接。四是狠抓了党风廉政建设。 他们以建立权力运行监控机制为抓手,采取 “自己找、群众点、代表评、组织审”等方式 ,对所有岗位、每项权力全面都进行了清查,共查找风险点1400 个 ,其中一级风险点236 个
5、,二级风险点 387 个,三级风险点 777 个 ,使风险点等级和各项权力的等级一目了然,有力地促进了党风廉政建设。二、抓创新 ,强化管理促进发展创新是企业发展不竭的动力,没有创新 ,企业就会缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年来,该矿坚持以人为本的强势企业文化建设,以文化力激活生产力,用企业文化打造煤矿现代化管理的基础平台 ,营造浓厚的文化氛围。该矿在能源集团文化的引领下,积极探索适合特色的企业文化 ,结合矿井生产发展特点,提出 “以人为本 ,瓦斯为天 ,安全第一 ,生产第二 ”的方针 ,建立完善了六大安全责任保障体系,制定完善了18 项安全管理规定和办法。大力开展质量标准化和精品工程创建活动
6、,坚持对工程质量进行旬检查,月考核 ,季评比 ,强化施工过程监督检查 ,促进了工程质量的稳步提升 ,近年来 ,该矿的质量标准化和精品工程率始终保持了集团公司先进水平。另一方面 ,从亲情化建设入手,全方位营造矿井本质化安全屏障。为员工配发了亲情卡,形成了从员工宿舍、 员工个人到工作头面各岗位“三位一体 ”的亲情化安全网络。 深入开展安全技能和业务培训工作,结合各工种、 各岗位实际特点,坚持以实物教学为主,大力开展岗位技Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考术练兵和技术比武活动 ,重点提高员工的动手能力和实践操作能力,坚持班前教育和周二技术好的、周五安全寄语活动以及“三日一题 ,七日一考 ”
7、安全知识培训活动 ,员工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三级隐患排查排查治理办法”,强化跟值班和现场安全监督检查。落实责任 ,消除隐患 ,确保了安全生产。 矿主要领导亲自带队,机关各职能科室负责人参加,组成安全小分队 ,跟班现场检查安全生产情况,并结合矿井不同时期、不同阶段的安全工作重点以及“六月安全月 ”等深入开展安全检查活动,并实行了问题隐患跟踪复查制度,使各类隐患和问题得到了及时有效处理。强化安全管理的“精细化 ”建设 ,建立健全了各工种、各岗位的安全工作程序和操作规范。从工作布置到现场交接、任务实施、过程控制、工作收尾等各个环节突出安全细节。特别是加强了班组安全管理的精细化建设
8、,制定了关于加强班组安全管理的实施意见 ,建立了矿 -区科 -班组 -员工 “四位一体 ”安全责任体系 ,强化考核激励,从根本上提高了安全管理水平。继续抓好矿井“一通三防 ”工作 ,建立健全了水、火、瓦斯、煤尘等突发事故的应急预警机制,针对矿井生产的重点地区和薄弱环节开展巡检和抽查,督促整改 ,确保安全生产。该矿通过了“安全、质量、环境三标一体”体系认证 ,由澳大利亚专家通过对全矿各级安全生产管理人员危险源辨识、风险评估的培训,先后三批管理人员得到澳大利亚参观学习 ,提升了该矿安全管理水平,为打造中澳合作安全健康示范矿井奠定了基础。矿井连续三年实现了安全生产 ,杜绝了重大事故的发生。三、抓成本
9、 ,强化控制提升效益近年来 ,该矿把成本控制作为全矿经营工作的重点紧抓不放,全面创新成本管理模式和机制,确保效益最大化。一是大力强化“大成本 ”意识 ,实行目标成本管理 ,将可控成本指标细化分解,形成了 “千斤重担众人挑 ,人人肩上有指标 ”的良好局面。以材料费、电费、租赁费、修理费为重点 ,建立健全了矿、区队、班组三级生产成本管理体系。加大了审批、使用、检查和考核力度 ,严格材料审批 ,加强领取、 使用管理 ,实行 “超一罚一、 节一奖半 ”的激励政策 ,保证了材料合理使用。强化经营指标的分解和落实,全矿各单位普遍成立了成本核算控制考核小组,初步建立了矿 区队班组 员工 “五位一体 ”的成本
10、管理体系,充分调动了全矿每个单位、每个部门、 每个班组和每个员工参与企业经营管理的积极性。连续三年完成了利润指标和成本指标。二是加强设备材料使用管理,建立健全设备和材料的收、发、存记录,明确责任人 ,强化监督考核 ,提高了设备和材料的利用率。三是加大废旧物资的回收和复用力度,从一根锚杆、一条螺丝抓起 ,算细账 ,严把材料消耗关 ,要能修复使用的绝不领新 ,能回收的坚决回收,提高材料的利用率 ,降低消耗。四是加大单项工程的审批力度,对工程用料、用工、工期、质量实行分口严格把关 ,严格审批 ,有效降低了工程费用。 五是积极推进节能减排工作,实施了矿井水水治理工程、沿空留巷、锅炉脱硫除尘改造工程项目
11、,加装计量装置 168 套、淘汰 30 套落后设备,完成了公司下达我矿的能耗指标。全面深化了fg 小组创新活动。拓展了创新领域,加大创新力度、提高创新质量 ,在消除事故隐患、降低机电事故、提高生产效率、强化基础管理方面发挥了积极地作用。改善了安全,促进了管理 ,增加了效益。目前 ,fg 创新成果已经发布了三期,共 100 多项成果受到表彰,创效一千多万元,“全员参与、持续改善”创新管理工作体系的构建项目获得了河北省企业管理创新成果二等奖。职工收入逐年提高,连续三年净资产收益率逐年提高 ,实现了国有资产保值增值。四、抓融入 ,服务大局彰显作用近年来 ,他们注重发挥党组织在企业中的政治核心作用,坚
12、持做到了融入经营抓党建,充分展显了党委把握大局的能力。该矿以构建党建质量管理体系达标为举措,积极探索保持共产党员先进性长效机制,不断丰富党建活动载体,使党组织的凝聚力和战斗力明显增强。首先我们积极导入党建质量管理体系标准,严格按照pdca 循环开展党建工作,坚持从党支部、 党小组抓起,通过办班讲授、以会代培 ,要点提示、工作评述、互帮互学、督导员参与过程指导、达标竞赛等手段 ,使党建工作程序更加规范 ,效果更加明显 ,员工的满意度得到明显提高。 在实施体Word 文档仅供参考Word 文档仅供参考系过程中 ,不断充实规范内容 ,突出重点 ,做到月有考核、季有验收 ,半年进行内审 ,确保党支部工
13、作的规范运行。去年 ,针对金融危机的严重形势 ,矿党委在主动提出了 “以节能促管理 ,以创收增效益 ”的工作思路 ,在全矿党员干部中开展 “党员干部创收 ”工程 ,要求党员人均创效 1 万元 , 全矿创效 200 万元的创效目标 ,全年共创效 263.23 万元 ,充分发挥党员在安全生产、 经营管理中的先进性 ,为企业创造经济价值 ,推动企业节支降耗。 针对安全周期长 ,员工安全意识出现疲劳,他们开展了 “以身说法讲安全 ”、发放 “不放心 ”摸排信息卡、 建立班组员工思想站等不同形式的活动 ,做到了周有教育、 月有活动 ,通过各种有效活动载体 ,及时掌控员工思想动态 ,保持了员工队伍思想稳定。还注重突出在规范中养成,在养成中规范 ,在全矿推行了 “军事化管理 ”,通过引入军队规章制度、纪律规范等,重点强化员工执行意识、服从意识、规范意识教育,有效促进了安全生产。五、抓民管 ,以人为本构建和谐坚持实施民心工程,构建文明和谐矿区。一是建立健全了职代会为主渠道的民主管理形式,建立健全了相关组织机构和各项工作制度,保证了民主管理工作的规范化、程序化;二是加强了对全矿员工 ,特别是对职工代表民主管理意识和素质的培养,有计划地开展
