《质量兴企实施方案范文（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量兴企实施方案范文（2篇）（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量兴企实施方案范文根据_省政府、云浮市政府和罗定市政府_开展质量强省(市)工作部署，结合云浮市质监部门_做好“质量兴镇”、“质量兴企”和“质量兴业”活动的工作安排，我市罗定市星光化工有限公司、_铁塔电气科技有限公司、罗定市水轮机有限公司、罗定市丰智昌顺科技有限公司、_广液实业股份有限公司作为“质量兴企”活动的试点。为抓好有关工作，全面提升各企业的产品质量，大力推动企业走质量振兴之路，现就有关工作提出如下实施方案和主要措施。一、明确指导思想，为“质量兴企”活动指明方向坚持以_和_精神为指导，_为统领，坚持质量兴企战略，深刻把握世界科技发展和产业调整趋势；按照“政府引导、部门负责、企业为主、全民
2、参与”的_原则，以市场为导向，以推动技术进步和强化企业质量管理为手段，以进一步提高产品质量，全力打造品牌为目标，加大对质量工作的调控、规范和指导服务的力度，加强对市场经营秩序的整顿管理力度，努力提高产品质量、工程质量和服务质量的整体水平，促进我市经济持续、快速、健康发展，实现后发赶超和跨越式发展的战略目标。二、成立活动领导小组，结合公司实际制定出实施方案各企业历年来十分重视质量管理工作，为使此次“质量兴企”活动扎实有效地开展，成立以公司总经理为组长、主管质量副总经理为副组长及相关部门负责人为“质量兴企”活动领导小组，制定了活动实施方案，企业内部起草_开展“质量兴企”活动_下发各部门，要求各部门
3、要广泛宣传，让每个员工都参与到活动中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；活动领导小组高度重视，精心_，结合本公司实际制定出实施方案，扎实有效地开展好“质量兴企”活动。三、加强沟通与联系，广泛达成“质量兴业”的共识。“质量兴企”作为一项重要工作，是开展质量强市活动的一项重要基础性工作，意义十分重要。相关企业应主动加强与政府各部门、当地质监局各股室的沟通与联系，通过召开动员会、座谈会或质量分析会等形式，做好宣传发动工作，提高_、行业协会和企业对开展“质量兴业”活动的重视，联手开展此项活动，同时要主动向市委、市政府和市分管领导汇报工作的情况，实现质量兴企与省“名牌产品”零的突破的良性互动，相得益彰
4、。四、明确目标，突出重点，注重工作实效。开展“质量兴企”活动，对企业的生存和发展有着更加深刻的意义。针对企业自身情况，开展“质量兴企”活动具体工作需做到以下几点。一是要进一步推动各相关企业采用科学的质量管理方法，全员全过程全方位地全面加强质量管理；二是要进一步增强企业自主创新能力，积极采用新工艺、新材料、新设备，不断开发新产品，提高产品档次和技术含量；三是要推动各公司积极采用国际标准和国外先进标准_生产，通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点；四是要在全体员工中牢固树立“质量第一”的思想，推动企业走质量振兴之路。要用“质量兴企”创出一条新路，对企
5、业做出新的贡献。五、明确具体措施，把“质量兴企”落实到具体工作中去1、将名牌战略与产业发展结合起来，使企业实现经营产品向经营品牌转变；积极_各公司开展创品牌活动，力争在2_年实现_名牌产品零的突破；2、企业积极参与国际标准、国家标准、行业标准和地方标准的制订，或者通过实践制订高于国家标准和国外先进标准的企业标准和企业内控标准，努力占领技术标准制高点。3、将名牌战略与标准化创新结合起来。坚持以创新为先导，以质量为根本，以品牌为灵魂，做大做强产业，使名牌产品有核心技术支撑，拥有自主知识产权的专利技术标准，不断提高名牌产品的高附加值含量，并具有更强的市场竞争力，积极参加国家标准化_，主导制(修)订国
6、际、国家或行业标准；4、加强人才培养，每年培养一些具有真才实学，懂管理会操作的质量工程师和标准化工程师；5、各企业建立企业内部计量检测管理体系；6、全面推行“标准化良好行为活动”，建立以技术标准为主体，管理标准与工作标准相协调的科学合理先进标准体系，提升企业管理水平和市场竞争力；7、加强企业的诚_育，强化企业诚信意识，走依法生产、守信经营之路。质量兴企实施方案范文（二）为了认真贯彻落实窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如_案：一、指导思想坚持以_为统领，坚持质量
7、兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。二、总体目标作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。三、实施步骤一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班1子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。四、保障措施一是加强_领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。第3页共3页
