《项目财务经理职责标准版本（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目财务经理职责标准版本（四篇）.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目财务经理职责标准版本1、建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。2、组织财务人员进行会计核算和账务处理工作，编制、审核、汇总财务报告并及时上报。3、指导财务人员进行原始单据的审核、账务处理、报告编制及财务分析等财务基础工作。4、参与公司商务谈判、重大财务事项、业务问题的决策。5、负责授权范围内的收支、合同签订审核批准。6、负责组织公司资产清查盘点，提交资产清查盘点报告。7、定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案，提出合理化建议。8、编制年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案;执
2、行所有资金调度工作，检查计划实施情况。9、评价公司全部业务模式对纳税的影响，对公司全面纳税情况进行评估和税务筹划工作。10、负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。11、参与制订企业年度经营计划，根据企业经营目标，指导相关人员编制财务预算;审核财务预算、成本计划、利润计划，监督企业整体预算执行情况。12、负责融资信息的收集工作，分析比较融资成本，提交融资资料，办理融资工作。13、负责公司对各项目部门的财务考核等工作。14、协调各审计机构、金融机构、税务等外部关系管理。15、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质及能力。16、负责组织、安排公司其他部
3、门的财务培训。项目财务经理职责标准版本（二）1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论
4、证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的人事任免、晋升、调动、奖励、处罚等工作;10.完成董事会、总经理交办的其他临时工作。项目财务经理职责标准版本（三）1.制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理;2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通
5、畅，提高工作效率;_对公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5.协调公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7.确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8.根据公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计
6、划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9.完成总经理交办的其他临时工作。项目财务经理职责标准版本（四）1、负责打印并保管财务总监交待的各种财务公文资料;2、根据财务总监的安排，跟踪督促公司财务系统人员（包括总部财务部、会计部和各分店财务人员）工作进度与执行情况;3、每月_日前汇总财务系统所发_通知执行情况;汇总编报财务系统上月财务通知、总监/经理工作安排、会议决定执行情况表;4、负责财务系统员工办公用品的领用及发放;5、负责监督本部门所使用财产，登记好固定资产备查账低值易耗品分类明细账;6、登记财务与其他部门之间往来文件，接收并发送部门之间文件，做好传递过程中登记工作;7、负责公司的发票领购、发放、核销及有关中奖发票的兑奖工作;8、根据公司规定审核程序后按开票通知单进行开具发票及其附件清单，确保准确、及时、完整、整洁、合规;第2页共2页
