化验室工作总结参考范文五篇

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1、化验室工作总结120_年，化验室的安全生产工作，在公司安监部的正确领 导和化验室全体职工的共同努力下，深入贯彻落实安全标准化、 班组安全建设活动，坚持“以人为本”思想，牢固树立科学发展 观，大力传播“安全发展”的管理理念，广泛开展了化验室应急 救援预案演练和安全隐患排查等活动，进一步落实了各级人员安 全生产责任制，坚定不移的坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的方针，推进安全管理制度化、规范化建设，形成了齐抓共 管的安全生产管理格局，化验室安全生产工作卓有成效。具体工 作总结如下：一、贯彻执行安全生产法规和上级文件精神化验室成立并完善了安全管理机构，齐抓共管，通过安全讲 课等宣传手段，积极贯

2、彻执行国家法律法规，认真落实公司安全 生产和其它安全生产文件精神，并利用安全活动记录和安全例会 记录、交接班，及时传达学习，全面宣传当前安全形势和要求， 进一步强化过程管理，全方位地增强全员的安全意识，并逐一检 查落实执行情况。二、建立健全安全生产责任制，并全面落实1、落实全员安全生产责任制，签定了安全生产和冬季四防 责任状，使每一个人都明确自己的安全职责，加大安全工作执行 力度。同时在化验室建立了开停车安全注意事项、安全动 火分析注意事项规定，对各类隐患和违章加大检查、整治、处 理的力度，着力解决有章不循、执行不力的问题，如员工劳保的 穿戴问题;做样不认真，图省事操作、习惯性违章等进行严肃处

3、 理。2、重新修订了化验室安全操作规程;化验室防事故现场处置 预案;建立了化验室班组安全建设体系;安全标准化体系;并有效 地运行。三、加强安全教育工作加强员工的入职教育和日常教育，做好教育台账、记录。从 安全文化的养成、技能的提高等方面入手，增强员工的安全意识、 责任意识、法制意识；引导岗位员工做到“只有规定动作”，杜 绝“自选动作”，提高全员安全意识。每月对员工进行气防和消防知识培训，每季度进行安全生 产法及职业健康等知识讲座。使员工和管理人员都牢牢树 立起安全意识，严格遵守安全生产责任制和安全操作规程，保证 安全。四、加强事故隐患整治的工作1、对取样口进行跟踪检查，化验室共有样点180个左

4、右， 有咼温咼压、低温咼压、有毒有害、窒息气等样点，要求班组人 员取样时必须两人进行，取样同时有人监护，并且要求技术员每 周巡检样点两次，发现问题立即组织人员进行维护处理，减少了 跑冒滴漏。一年来我们修复取样口渗漏达20余次，改进取样口 如SC6606、AM1512、SC7203等，减小了取样口的毒害性。2、注意化验室现场分析岗位的工作细节，制定了具体的安 全注意要点和切实可行的防范措施，如:自行车停放在主干道上； 取样开阀时要侧身操作，防止伤人或中毒。3、化验室还对特殊工种和岗位坚持100%持证上岗，十月份 化验员证到期，化验室及时联系呼市技术监督局进行培训，重新 取证，从源头上消除隐患，保

5、障安全。全年化验室组织安全检查 62次，隐患自检自查自改四次，查出隐患问题三十余项并进行 了有效的整改。五、积极开展“班组安全建设” “安全生产月”和“清剿火 患”及“冬季四防”活动1、做好宣传活动。利用讲座、漫画、等形式，宣传各项活 动的意义和目的。2、做好动员工作。召开专题会议，对安全活动进行了部署, 向员工传达活动部署的工作要求和安排。3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对安全生产工 作情况和生产设施安全状况做全面的检查。六、保证各项具体活动和措施的有效落实1、安全技术措施计划的有效实施。每月初化验室召开安全 生产例会，布置当月安全生产，明确中心和重点;每周五组织班 长以上人员对化验

6、室各岗位进行全面检查发现不足，马上整改； 安全员每天参加车间班组交接班，及时传达安全指示精神;每天 对化验室所属的水、电、气、取样口等重点部位进行全面检查； 每班次对钢瓶间、氢气发生间等重点岗位进行气体监测，有无易 燃气体泄漏。及时发现不安全因素。2、加大化学危险品、药品管理力度，化验室有上千种化学 药品，易燃易爆，有毒有害，高腐蚀性，必须严格管理，实行双 人双锁双领出管理制度，同时用适当的方法处理实验废液，保证 不污染环境。分析取回的易燃样品及使用的易燃试剂及时回收到 指定地点，即避免浪费又保证了安全。3、安全动火分析和置换气分析是我们工作的重中之重。安 全动火分析和置换气分析关系到生产的正

7、常进行和检修人员的 人身安全，安全动火分析和置换气分析的准确性，可以有效的防 止事故的发生，为此化验室编写了安全动火分析和置换气分析方 案，对进行安全动火分析和置换气分析的员工进行了全面培训， 在工艺车间对重点部位进行作业，需进行安全动火分析和置换气 分析时，我们随叫随到，重点部位除现场分析外，还要取样复核 并留样直到工艺车间的作业任务完成，并做好分析数据的原始记 录，把好安全工作的最后一道防线。20_年，化验室安全动火分 析和置换气分析共做了一万余次，仅五月份检修，安全动火分析 和置换气分析共做了 3000次以上，保证了安全检修。七、建立班组安全建设体系和安全标准化体系按照公司的要求着力推进

8、班组安全建设。一是继续提高对班 组安全建设重要性的认识，把班组安全建设放在更加突出的位 置，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制;二是进一步落实 班组长、职工岗位安全生产责任制，把事故隐患化解在班组、解 决在萌芽状态，有效遏制重特大事故发生;三是强化班组长安全 教育培训工作，通过技能培训活动，使一线职工形成牢固的安全 意识、过硬的岗位技能和良好的行为规范；四是充分发挥先进典 型的示范导向作用，广泛宣传他们的先进事迹，感染和激励员工 学赶先进、争创佳绩;五是抓好班组安全生产标准化建设，做到 上标准岗、干标准活，切实把企业达标、专业达标建立在岗位达 标的基础之上，确保安全生产规章制度和操作规程落到

9、实处。安全责任，重于泰山，但我们有信心在抓好化验室分析工作 的同时，也抓好安全班组建设、安全标准化，力争安全、优质、 高效、经济的圆满完成化验分析任务。化验室工作总结参考范文五篇化验室工作总结2光阴荏苒，岁月如梭，紧张而忙碌的20_年转眼间又将过 去了。回顾即将过去的一年吗，有得有失，收获颇多。现在将自 己的工作做一下简单的总结，目的是总结经验，吸取教训，争取 在明年工作中能有新起色，新突破。20_年，我紧紧围绕公司提出的“提精度，调结构，上质量” 的指导思想开展各项工作。立足本职，扎实工作，在领导和同事 的帮助下，努力做到“我会干的活我干好，我会管的事我管好”， 力争做到让公司放心，让领导省

10、心，让员工满意。现将工作总结 如下：一：在化验室管理方面做了一些工作。一是对化验人员统一 思想教育，要求他们日常工作当中要“说真话，办真事，出真数”。 用严谨的工作作风对待从事的工作，用及时准确的检测数据去指 导车间生产。二是对新来人员，新增加检测项目加强培训，指导。 由于三厂化验人员变换很频繁，上来的新手大多理化知识知道的 很少，操作实践更是没有，这样就要对他们进行岗前培训，工作 中加强指导，让老师傅采取帮带的方式尽快让他们熟练掌握要 领。由于环保要求，公司加强了对全厂污水排放的管理。自今年 5月份以来，化验室增加了对三厂各排污口出水，聚纺车间排污 口出水，设备冷凝水等进行COD检测。之前没

11、有这方面的工作经 验，通过向汽车厂，工业园水处理单位的同志们学习，通过对相 关资料的学习，很快对这一块进行了全面的掌握。我们的检测数 据与县环保局检测结果完全相符。对三厂的污水排放起到了有效 地检测控制。三是通过化验结果对聚纺车间的产品质量，生产过 程及时进行有效监督。聚纺车间各工序之间生产连续性很强，一 个工序出现故障，很多工序都会受到影响。例如如果聚合铸带工 序故障停车，聚合工序料位就会发生波动，两天之后，干燥工序 切片质量肯定会受到影响。化验室就是要及时把切片质量状况反 馈给中控室，通知相关人员对问题切片进行处理。切片质量出现 波动立即通知中控进行工艺调整，避免不合格切片产生。四是对 化

12、验人员的工作质量进行考核监督。对每天的监测数据进行审 核，发现书写不规范、填写失误及时更正。对严重违纪现象比如 弄虚作假现象严厉处罚。通过抽检、互检等形式不定期对每个人 进行考核。通过加强对化验室的管理，切片质量得到了严格控制， 今年共销售切片100余万吨，基本无质量问题反馈。二、加强了对原材料质量的控制。原材料验收严格按技术标 准，不合格材料严禁入库使用。今年7月份，在郝经理的精心领 导下，锦纶工业布项目顺利通过了 TS16949汽车质量管理体系认 证。锦纶工业布项目整体质量控制水平上了一个很大的台阶。对 原材料质量保证体现在一是让供应商完善了质量承诺机制，二是 让供应商制定不合格品纠正预防

13、措施，三是向供应处推荐质量稳 定的供应商。对质量不稳定的原材料采取加大抽检力度的控制方 式。比如中石化是公司己内酰胺原材料的供应商，产品质量却一 直有波动。这样在验收时就要加大抽检频次，一有波动就立即反 馈给厂家，如果到了质量标准上线就建议供应处暂停供货。另外 对新供应商生产的原材料严格把关。由于我们的产品对应不同的 客户，有些客户对原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元 工业纤维有限公司要我们的原丝时就要求必须使用日本竹本油 剂，对这种油剂我们没有检测标准，也没见过实物，后来就进了 2吨，车间想当然的认为这是客户专门要求的，又是原装进口的， 直接用就行，我觉得还是慎重些好，就立即按我们的油

14、剂检测标 准进行检测，在测试油剂开口闪点时观察到温度加热不到100度 油剂形态就变成了果冻状，而我们的常用的油剂加热到200度以 上形态也不会发生变化，我立即把这种情况反馈给技术部门，鲁 工通过电话询问才知道是厂家发错了货，说这是一批建筑方面用 的原料，千万不敢用在纺丝上，否则后果将不堪设想。通过对原材料的严格控制，杜绝了因原料不合格对产品造成 的损失。三、加强了对聚纺车间生产过程的质量控制。一是积极宣传 质量文化，提高员工质量意识，在车间内开展“三问”“三检” 活动。二是狠抓基础管理，细节管理。在原丝质量控制方面：规 范标签填写、严查不贴标签现象、加强半筒丝纤度抽查力度、提 高现场质量管理水

15、平，禁止乱扔纸管、脚踏纸垫板，污染原丝等 违反工艺现象。在纸管使用方面，实行分类管理，日清日高的管 理方式。对车间长期挑出的纺丝车间不能用的纸管进行了集中分 类处理。捻织车间能用的纸管单独入库存放，可报废的纸管分成 正常报废、厂家质量问题报废纸管和人为破坏造成的报废纸管。 要求分别挑出，各自处理。同时制定了可报废纸管验收标准，非 正常报废处罚规定。通过一系列措施的实施，车间内积压的旧纸 管明显减少，纸管的使用频次增加，降低了纸管使用成本。三是 制定了切片包装工序质量控制标准规范了包装标签填写格式， 封口热合标准，计量标准要求，切片外观质量标准，切片存放标 准等。通过对生产过程的严加控制，切片质

16、量，原丝质量都有了 明显提升，下序质量问题反馈明显减少。四、创新管理工作有所提高。今年共提出创新举措11项。 各项举措，或者提高了管理水平，或者是降低了生产成本都取得 了一定的效果。比如建议化验室责任区分片到人，既能很好的落 实责任，又能保持好化验室的现场管理。建议930型号的纸管按 厂家不同挑出分别集中使用，从而减少了成型不良原丝的产生， 既降低了废丝率降低了生产成本，有给下道工序减少了麻烦。总 之，所有的创新思路都*于实践，今后工作中，还要深入实践， 用心思考，不断提出新的管理思路，不断提升自己的管理水平。五、工作不足及今后打算。1、工作中虽然没有大的失误但 是工作方式呆板、守旧，创新思路不开阔，按部就班思想重。今 后工作中要解放思想，大胆创新，处理问题要灵活多变，工作每 天要有新起色。2、学习主动性差，专业知识缺乏。今后要加强 专业知识学习，特别加强对聚合纺丝工艺的学习，要熟悉掌握各 工