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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.厂房施工组织设计一、工程概况及工程特点： 工工程概况况本工程为进进雄工业业园生产产厂房仓仓库工程程，建筑筑西面与与已建首首期厂房房相邻，东东面邻国国道，场场地比较较平坦，拟拟建工程程为三层层框架工工业通用用厂房。拟建工程平平面呈“一”字形，建建筑布局局为：柱柱网为、五跨个个开间，底底层层高高，二、三三层层高高，总高高度为，建建筑东西西长，南南北宽，在、轴间设抗震缝，建筑面积为。厂房的基础础为独立立柱基，持持力层为为残积砂砂质粘性性土，基基础埋深深为，主主体结
2、构构为现浇浇框架结结构，楼楼面梁与与框架梁梁采用密密肋形式式联系，楼楼面采用用单向板板承载，车车间部分分楼面荷荷载为，屋屋面为，围围护结构构为多孔孔砖填充充墙，采采用砖混混合砂浆浆砌筑，结结构抗震震烈度为为度，抗抗震等级级为三级级。室内装修，楼楼地面除除车间、变变压器室室、室外外楼梯采采用水泥泥砂浆压压光面层层，其余余均为水水磨石面面层，车车间内墙墙刷涂乳乳白色涂涂料二度度，其余余内墙均均刷乳黄黄色乳胶胶涂料，天天棚大部部分刷白白色涂料料，仅公公共部分分作铝合合金龙骨骨石膏板板吊顶。外墙大面采采用白色色面砖，局局部采用用铝塑板板装饰。二、施工总总体部署署及协调调管理：施工总体布布置：本工程施工
3、工主要分分为基础础工程、主主体结构构工程、室室内外装装修工程程，施工工主要集集中在砼砼结构工工程，砖砖砌围护护结构工工程和室室内外装装修工程程三个阶阶段，主主体结构构施工中中影响进进度的主主要因素素为砼浇浇筑，考考虑到该该工程长长形布局局，单层层面积大大（约）将将单层平平面分成成两段施施工区组组织流水水作业。可可为下道道工序创创造施工工面，不不仅使其其它工序序提前插插入，并并且可节节约一半半模板。综合上述因因素，施施工中以以砼结构构为主导导工序，实实行平面面分段，竖竖向分层层，主体体交叉，上上下同步步，空间间占满，时时间不断断的总原原则，合合理部署署，不失失时机地地插入砌砌体、装装饰、安安装工
4、程程、形成成分部、分分项工程程在空间间、时间间上的紧紧凑搭接接。尤其其是本工工程工期期短，装装修工程程时间更更加紧张张，必须须在主体体施工时时尽可能能地插入入装修工工程，在在施工中中必须组组织好楼楼层内交交道、垂垂直运输输、用水水及成品品保护，尽尽量避免免交叉污污染、重重复施工工。施工工中必须须统一协协调、统统一管理理、认真真控好每每一个施施工工期期关键点点。水电安装工工程贯穿穿于整个个施工过过程。主主体施工工中做好好管线、孔孔洞、箱箱盒的预预埋、预预留。粗粗装修施施工中做做好穿线线定盒等等工作，精精装修阶阶段做好好设备安安装进行行分层水水压、电电源联通通等试验验，最后后天进行行全面调调试，验
5、验收交工工。本工程土建建部分施施工总程程序如下下：水电预埋屋面施工测量放样基础工程主体结构施工外墙抹灰场地清理内墙抹灰木门扇安装水泥砂浆楼地面铝合金门窗框安装外墙面砖铝合金门窗扇安装水磨石楼地面木门框安装木门油漆设备安装内墙涂料外墙铝塑板竣工交付室外明沟、散水主要施工指指标：2.2.11工期指指标总工期拟定定日历天天，各分分段工期期如下：以下基础础工程 日历天天以上主体体结构施施工 日历天天(包括围围护结构构 及结结构验收收) 装饰工程 日历天天(包括屋屋面防水水)室外工程、设设备调试试、验收收 日历天天2.2.22质量指指标：按甲方要求求本工程程质量等等级为合合格，我我司总结结已建工工程经验
6、验基础上上，以本本工程为为楔机，提提高管理理，施工工水平，在在确保合合格的基基础上，力力争优良良。各分分部质量量目标如如下：基础工程 优良主体工程 优良装饰工程 优良楼地面工程程 优良屋面工程 优良门窗工程 合格水卫工程 合格电气工程 优良2.2.33安全生生产指标标：本工程施工工面大，紧紧邻生产产厂房，施施工中应应做好临临已建厂厂房的防防护，加加强安全全管理，拟拟现场成成立安全全生产领领导小组组，严格格按国家家和厦门门市有关关规定进进行安全全管理，力力争在施施工期无无重大伤伤亡事故故，轻伤伤负伤率率控制在在以内。施工协调管管理2.3.11与设计计单位间间的工作作协调2.3.11根据甲甲方的要
7、要求我们们即与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们施工具具体实施施方案。向向设计单单位提交交的施工工方案中中，包括括施工可可能出现现的各种种结构工工况，协协助设计计院完善善施工图图设计。2.3.11主持施施工图审审查，协协助业主主会同建建筑师、供供应商提提出建设设，完善善设计内内容和设设备物质质选型。2.3.11组织地地方专业业主管部部门沟通通与建筑筑师的联联系，向向设计方方提供主主管部门门协助的的专项工工程，如如外配电电、水、通通讯、市市政等的的设计、施施工安装装、检测测等资料料，完善善整体设设计，确确保联动动调试的的成功和和使用功功能的兑兑现
8、。2.3.11对施工工中出现现的情况况，除按按设计院院、监理理的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同业业主、设设计院、施施工方按按总进度度与整体体效果要要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收，中中间质量量验收，竣竣工验收收等。2.3.11协调各各施工分分包单位位在施工工中需与与设计院院协商解解决的问问题，协协助设计计院解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作，协协助设计计院解决决不可预预测因素素引起的的地质沉沉降、裂裂缝等变变化。2.3.22与监理理师工作作的协调调：2.3.22在施工工全过程程中，严严格按照照经业主主
9、及监理理师批准准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行对对施工单单位的质质量管理理。在专专业工种种“自检”和公司司、项目目部专检检的基础础上，接接受监理理师验收收和检查查，并按按照监理理要求，予予以整改改。 22.3.2贯彻彻公司已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各专业工工种予以以检控，确确保工程程的质量量目标。我我司在施施工过程程中对整整个工程程产品质质量负责责有最终终责任，任任何分包包单位工工作失职职、失误误均视为为本公司司的工作作失误，因因而杜绝绝现场施施工分包包单位不不服从监监理工作作的不正正常现象象发生，使使监理师师的一切切指令得得到全面面执行。 22.3
10、.2所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理师师提交产产品合格格证或质质保书，应应按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设设备不给给工程造造成质量量隐患和和材料浪浪费。 22.3.2按部部位或分分项、工工序检验验的质量量，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一的情情况，遵遵循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理师的的权威性性。 22.3.3
11、与分分包单位位间的协协调 22.3.3对施施工中需需采用分分包的分分项或工工种，我我方将会会同业主主对拟选选定的分分包单位位予以考考察，并并采用竞竞争录用用方法，使使所选择择的分包包单位无无论是资资质、管管理、经经验上符符合工程程要求。 22.3.3责成成分包单单位所选选用的设设备、材材料必须须在事前前征得业业主和我我方的审审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。 22.3.3责成成各分包包单位严严格按施施工总进进度计划划和施施工大纲纲编制制“实施进进度计划划”和“施工组组织设计计”，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。 22.3.3各分分包单位位严格按按照签订
12、订工程承承发包合合同，严严格以合合同之条条款来检检查落实实分包单单位的责责任、义义务。任任何分包包单位的的失误，均均应视作作总承包包方的工工作失误误。 22.3.3各分分包单位位严格按按照我方方制定的的总平面面布置图图“按图就就位”，且按按总承包包方制定定的现场场标准化化施工的的文明管管理规定定，做好好施工现现场的标标准化施施工。 22.3.3本公公司将以以各个指指令，组组织指导导各分包包施工单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，来来追究贻贻误方的的失责，尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造
13、成经经济损失失。 22.3.3本公公司将不不断加强强对各分分包施工工单位的的教育，提提请分包包单位增增强员工工对产品品的保护护，做到到上道工工序对下下道工序序负责，完完工产品品对业主主负责，使使产品不不污、不不损。 22.3.4协调调方式 22.3.4按总总进度计计划制定定的控制制节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施工情况况，制定定、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。 22.3.4由公公司生产产副经理理或项目目经理负负责主持持施工协协调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调。 22.3.4公司司、项目目部将会会同业主主代表定定期（半半月）或或不定期期地组织织对工程程节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及施工机机具等的的检查，并并制定必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣，直直至工程程验收结结束。 22.3.4本项项目管理理部门以以周为单单位，提提出工程程简报，向向业主和和各有关关单位反反映，通通报工程程进展状状况及需需要解决决的问题题，使有有关各方方了解工工程的进进行情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，我我们还将将不定期期地召开开各种协协调会，协
