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1、读现场人机系统精细管理有感 现在市面上的企业管理类书籍多是在短时间内根本无法读完的“鸿篇巨著”,其中的内容涉及很多专业性很强的理论,一般人也无法看明白,当然其中的水分自然也不少。现场人机系统精细管理是李葆文教授结合自己丰富的企业现场指导经验,适合生产制造型企业各层管理者研读的书籍。书中的理论符合中国企业的管理现状，所举案例都是教授亲身经历,准确把握了大多数企业管理的薄弱点。 先进的设备和落后的维修与管理队伍是中国企业面临的普遍问题;部分管理人员和现场操作人员素质不高是挡在企业发展前进道路上的拦路石;企业在处理人机系统关系方面存在着很多粗放的弱点,比如,企业员工对安全规章制度视而不见,对设备存在
2、的潜在故障不管不问,对设备的维护仅仅停留在“擦擦灰尘”、“上上油”、“紧紧螺丝”这个层面上,操作人员只管操作,维修人员也只是充当救火员的角色，哪有问题就去哪儿。 要改变这种现状,就不得不提人机系统精细化管理了。精细管理是从人机系统现场做起的，6是一个很好的切入点,员工接受快，效果明显，做好6s能给人一种震撼人心之感,对提升员工工作效率和士气具有重要作用。6、6h、可视化、定置化是人机系统中最重要也是最基础的四个要素,同时也是贯穿整个企业发展中的，现场需要不断改善和创新，是一个持久的过程。当然,改善不是一个人或者少数人的事情,而是整个企业所有人的事情。一个活跃的改善现场，员工的热情、士气、自律精
3、神、团队合作,灵活持久的改善提案制度,有效的日常实处处理，包括沟通、授权和员工技能的培训、发展，加上色彩信号突出、鲜明的可视管理，都可以构成一个向上的有活力的企业文化氛围。企业文化是企业品牌的核心部分,企业的品牌决定了企业的竞争力,企业的竞争力又在企业现场,所以铸就优秀的企业现场是企业在竞争洪流中立于不败之地的法宝之一。 如何营造一个活跃的现场持续改善文化呢。 引用王永庆先生的一句话：“做企业就是一点一滴追求合理化的过程”，企业现场改善是一项永无止境的追求。现场改善可以分为六大类,即我们所说的六项改善:改善效率、改善成本、改善质量、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作态度。前五项改善是针对具体的管理目标和改善领域，最后一项改善员工工作态度是针对人的工作理念，“态度决定一切”是我们经常挂在嘴边的一句话，认真的做事态度是个人成长、进步的前提；对企业，这是造就优秀企业的必要前提。 中国企业员工的现实状况是粗放管理的土壤，是精细管理的巨大障碍。因此，人机系统精细化管理对中国企业来讲就更加必要、更有意义,对于中国从制造业大国转变为制造业强国,更具有不可或缺的关键性。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
