《项目公司年度绩效考核表模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目公司年度绩效考核表模板（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目公司年度绩效考核表模 板XX项目公司年终绩效考核及奖惩办法一、XX项目公司年终绩效考核表（考核时段：年月_日一年月日）考核项目考核指标指标等级指标分 值项目经 理自我 评分督察复 核评分总经理 核定评 分、工程类 （30%）（一）工 作数量 （20%）1、目标期内完成开工面积 （10%）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内9199E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上02、目标期内完成峻工面积 （10%）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110
2、B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内9599E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0（二）工 作质量 （10%）3、单位工程峻工一次验收合 格率（4%）A、达到100%100B、未能达到100%，在9599 %之间95C、未能达到100%，在95以下-1004、工程优良率（3%）A、达到100%110B、达到90%以上，在91-99%之间101109C、达到90%100D、在90%以下05、合同履约率（3%）A、达到100%100B、未能达到100%，在9599 %之间95-99C、未能达到100%
3、，在95%以下0二、财务 类 （60%）（三）销 售收入 （15%）6、销售收入（15%）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上110B、超额完成预定目标，超出量在10%以内101110C、按时完成预定目标100D、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以内91-99E、未能按时完成预定目标，未完成量在10%以上0（四）工 程成本 （15%）8、工程综合成本（15%）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100D、超过最高限0（五）管 理费用（5%）9、管理费用（5%）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100C、超过最高限0（六）营 销费用（5%）10、营销费
4、用（5%）A、未超过最低限105B、超过最低限，但未超过最高限100C、超过最高限0（七）利 润（20%）11、税前利润（20%）A、超额完成预定目标，超出量在10%以上（如超出X%）100+2xB、超额完成预定目标，超出量在10%以内101110C、按时完成预定目标100三、 服 务 类（5%）（八）物 业管理（5%）12、安全服务（1%）A、小区安全状况良好，车辆摆放有序，能及时排除安全隐患，未曾 出现安全事故，90%以上的业主比较满意。100B、曾出现小的安全事故，但80%以上的业主比较满意。90-99C、出现较多或曾重大的安全事故，引起广大业主强烈不满或被媒体 曝光，80%以下的业主感
5、到比较满意。10013、保洁与园林绿化（1%）A、小区清洁与园林绿化状况良好，90%以上的业主感到比较满意100B、小区清洁与园林绿化状况一般，曾引起个别业主投诉，但80%以 上的业主感到比较满意。80-89C、小区清洁与园林绿化状况较差，引发广大业主投诉或被媒体曝 光，80%以下的业主感到比较满意。10014、维修服务（1%）A、维修一次合格率达98%以上100B、维修一次合格率达9097 %90C、维修一次合格率在90%以下-10015、服务态度（1%）A、95%以上的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意100B、90 94%的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意90 94C、90
6、%以下的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意-10016、服务及时率（1%）A、98%以上的业主对服务的及时程度感到比较满意100B、90-97 %的业主对对服务的及时程度感到比较满意90 97C、90%以下的业主对服务的及时程度感到比较满意-100接上页）考核项目考核指标指标等级指标分 值项目经 理自我 评分督察复 核评分总经理 核定评 分四、品rtrft牌 类(5%)（九）公 司形象 （4%）17、安全牛产 （2%）A、达到市建委涉及安全的相关文件要求，未出现由于项目公司监控不 当引发的安全事故100B、出现由于项目公司监控不当引发的轻微安全事故，但经及时处理并 未造成不良社会影响的9
7、0C、出现由于项目公司监控不当引发的重大安全事故，或出现轻微安全 事故被媒体曝光或造成不良社会影响的-10018、文明施工与综合治理 （2%）A、达到市建委涉及文明施工与综合治理的相关文件要求，未出现由此 造成的不良社会影响100B、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉，但由于及时处理 并未造成社会不良影响的90C、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉，造成社会不良影 响或被媒体曝光的-100（十）员 工形象（1%）19、员工形象（1%）A、项目公司或其员工曾由于良好操行受到当地媒体表扬的110B、项目公司及其员工未出现违法违纪或行为失范现象100C、项目公司及其员工出现违法违纪或
8、行业失范现象，但由于及时处理 并未造成不良社会影响的90D、项目公司及其员工出现违法违纪或行为失范现象，被媒体曝光或 造成不良社会影响的-100评定总分（各指标对应的分值与括号内对应的权重相乘后再加总）评定人签名年月日二、XX项目公司年终奖惩办法1、XX项目公司年终奖金发放的必要条件在目标期内必须达到原来约定的税前利润最低限度，未达到上述条件者，不予发放年终奖金。2、项目公司年终奖金的发放办法（1）计算公式XX项目公司年终奖金发放额=税前利润*项目公司提取比例（X%）绩效考核系数*回款率（2）相关解释A、税前利润三约定目标值；B、XX项目公司提取比例（X% ）由项目经理根据项目规模、开发难度、
9、获利状况与集团公司协商确定，报董事会通过；C、绩效考核系数=总经理核定的评定总分/100；D、房地产开发经营的特点决定了回款率一般当年不会达到100%，为防止坏帐的出现，奖金发放额中加入回款率指标， 其剩余奖金部分等到回款率按照规定时限达到 100%时一并补齐。（ 3）奖金发放办法A、XX 项目公司各级员工的年终奖金与项目公司绩效挂钩，不再享受集团公司年终奖金待遇。B、奖金总额确定后，XX项目公司各级员工的奖金发放由项目经理根据员工个人工作表现与工作绩效自主决定。建议项目 经理提取奖金总额的20%；除财务经理外，其余中层管理人员提取奖金总额的40%，财务经理享受集团公司部门副经理待 遇，由集团
10、公司发放；普通员工提取奖金总额的30%，另外10%作为对外协人员的奖励。3、未达到税前利润指标的惩处（1）税前利润目标的调整在两种情况下：A、由于不可抗力因素，造成小区停建、缓建；B、房地产市场或建筑材料市场发生突变，造成税前利润指 标无法达到，并经相关职能部门确认情况属实的，集团公司将视具体情况与项目公司共同协商，调整原目标值，报请董事会批 准。除此之外，在其余任何情况下税前利润指标未达到者，应对项目公司予以相应的惩处。（2）惩处的具体标准：A、税前利润低于原定目标值的X%以内，未完成金额在 元以下的，对项目公司罚款 元（相当于所有项目公司员工半个 月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的 30
11、，中层管理人员（除财务经理）缴纳罚金的 50，普通员工缴纳罚金的 20。B、 税前利润低于原定目标值的Y%以内、在X-Y%之间，未完成金额在 元至 元的，对项目公司罚款 元（相当于所有 项目公司员工一个月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的 30%，中层管理人员缴纳罚金的 50%，普通员工缴纳罚金的 20%。C、税前利润低于原定目标值的Z%以内、在Y-Z%之间，未完成金额达 元至 元的，对项目公司罚款 元（相当于所有 项目公司员工一个半月的工资）。其中，项目经理缴纳罚金的 30%，中层管理人员缴纳罚金的 50%，普通员工缴纳罚金的 20%，同时项目公司经理降低下一年度的月工资等级。C、当年度税前
12、利润低于原定目标值的Z%以上，未完成金额达到 元以上；或两年累计未完成金额达到 元以上者，除 按上述规定缴纳罚金外，项目公司经理自动下岗。（3）罚金的缴纳A、第一种方式：项目公司所有员工在年初缴纳相当于一个月工资的风险抵押金，年终罚金不足部分在下一年度逐月扣 除，超出部分返还给员工个人；B、第二种方式：罚金在下一年度从工资中逐月扣除。建议使用第一种方式。附件：项目公司绩效考核指标体系解释考核类型考核项目考核指标基准目标数据来源年终上报人核定部 门复核部 门_、工程 类（一）工作 数量1、目标期内 完成 开工面枳在年 月 日至年 月 日的目标期内，完成开工面积平方米，对应的楼座与商业网点为：具体
13、数值由项目经理同总工办、经营发展部结合市场状况协商，报总经理 批准。工程进度 表项目公司工 程经理总工办督察部2、目标期内 完成峻工面积在年 月 日至年 月 日的目标期内，完成峻工面积平方米，对应的楼座与商业网点为：具体数值由项目经理同总工办、经营发展部结合市场状况协商，报总经理 批准。工程进度 表项目公司工 程经理总工办督察部（二）工作 质量3、单位工程 峻工 一次验收合 格率单位工程峻工一次验收合格率达到100%。政府相关 认证项目公司工 程经理总工办督察部4、工程优良 率工程优良率达到98%。政府相关 认证项目公司工 程经理总工办督察部5、合同履约 率合同履约率达到100%。业务记录项目
14、公司工 程经理预算室督察部二、财务 类（三）销售 收入6、销售收入目标期内销售基准价格 元/平方米，预计销售总收入 元，具体数 值由项目公司营销经理同项目经理、经营发展部结合市场状况协商，报总 经理批准。相关销售 报表项目公司 财务经理经营发 展部与 财务部督察部7、销售合同 回款率目标期内销售合同回款率达到，在年月日之前回款率达到100%。相关销售 报表项目公司 财务经理经营发 展部与 财务部督察部（四）工程 成本8、工程综合 成本目标期内工程综合成本 兀/平方米一 兀/平方米，预计工程总成本 元一 元，最低限为结合近年状况的预算数，最高限为考虑目标期内由 于市场变化而价格上浮的数，具体数值由工程经理同项目经理、预算部协 商，报总
