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1、一、单项选择1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。 A管理具有时效性 B管理具有科学性C管理具有艺术性 D管理具有二重性 2、社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。 A影响作用 B领导作用 C制约作用 D决定作用 3、管理的首要职能是（D ）。 A指挥 B控制 C协调 D计划4就管理的职能而言，法约尔认为，（ C）。 A管理就是决策 B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D管理就是经由他人去完成一定的工作5“管理就是决策”是下列（C ）的观点？ A泰罗 B法约尔 C西蒙 D韦伯6“三
2、个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（B ）的重要性。 A、计划 B、人事 C、协调 D激励7、对于基层管理者来说，具备良好的（ C ）是最为重要的。A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能8、西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当斯密 B查尔斯巴比奇 C泰罗 D大卫李嘉图9泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。A科学技术B加强人的管理 C提高劳动生产率D增强责任感10、法约尔提出的管理五项职能或要素是（B）。 A、计划、组织、指挥、协调和控制 B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、
3、协调和控制 D计划、组织、激励、协调和控制11“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。 A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D法约尔12泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B）。A、工业管理之父 B、科学管理之父 C、经营管理之父 D行政管理之父13在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。 A、感情的逻辑 B、正规的程序 C、科学的理念 D效率的逻辑14古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。A复杂人B经济人C社会人D单纯人15根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，
4、并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A）。 A、预测 B、定性预测 C、决策 D、计划16在进行产品价格决策时，需要做的是（C）。 A、长期预测 B、中期预测 C、短期预测 D、定性预测17在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（C）。 A、移动平均法 B、定性预测法 C、定量预测法 D、趋势外推法18定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（D）作基础。 A科学技术 B模拟试验室 C信息 D、数据资料19首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（A）。 A、泰罗 B、梅奥 C、
5、赫伯特西蒙 D、彼得德鲁克20在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（C）。 A、尽可能量化企业目标 B、目标要系统C、目标期限应以长期目标为主 D、目标制定要充分协商21某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策22假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A）决策。 A、风险型 B、不确定型 C、确定型 D、程序化决策23某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（
6、D）。 A、400台 B、2000台 C、4000台 D、20000台24某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。 A110 B1010 C1100 D1100025某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。 A甲 B乙 C丙 D甲和乙26某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。
7、A甲 B乙 C丙 D甲和乙27.计划的前提是（A）。A.决策B.预测 C.管理D.领导28.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.年度预测29计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。A.预见性B.普遍性 C.创新性D.指导性1企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（B）。 A、结构等级 B、非正式组织 C、企业结构 D、正式组织2采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D）的模式。 A、集权 B、授权 C、均权 D、分权3当企业外部环
8、境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。 A、集权 B、分权 C、均权 D、授权4若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C）。 A、均权管理 B、分权管理 C、集权管理 D、不确定5大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（B）组织形式。 A、集权式 B、分权式 C、均权式 D、不确定1赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 B、激励因素 C、成就因素 D、需要因素2根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说
9、来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。 A、高 B、低 C、一般 D、不能确定3成就需要理论一般适用于（B）的研究。 A、普通员工 B、技术人员 C、主管人员 D、基层管理人员4领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 B、行为理论阶段 C、效用领导阶段 D、权变理论阶段4管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（A）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。 A、1-1型 B、9-1型 C、1-9型 D、5-5型1在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。
10、A控制中心 B最高决策层C中级管理层 D监督机构2将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A）。 A分散控制 B分层控制 C集中控制 D内部控制3制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（A）要求。 A可检验性 B可操作性 C应用性 D可行性4财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B）。 A弹性预算 B刚性预算 C收入预算 D支出预算5在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B）。A价值标准B实物标准 C收益标准 D成本标准 6某单位制
11、定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（B）要求。A简明性B可行性 C可操作性 D协调一致性 5、不属于优秀管理者的品质是（ A ）。A、关注自我事业的成功B、愿意承担工作责任C、关注、关心公司的发展D、愿意接受新的挑战6、管理的艺术性是强调（A ）。A管理的实践性 B管理的科学性 C管理的规范性 D管理的程序性7、管理活动应该以（B ）为中心。A设备原材料 B人 C资金 D信息8、现代观点认为，管理者的首要标志是（D ）。A职权 B职位 C下属 D贡献责任9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（ C ）A高层管理者 B中层管理者 C基层管理者 D参谋
12、人员10、一个国家的社会制度属于组织的（A ）A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（ D ）A电子商务 B公路运输 C航空运输 D管道运输12、对于一个企业，错误的做法是（ D ）A建立稳定的供货渠道 B分散进货 C寻求替代品 D长期固定一个供应商13.新技术是指( C )。 A.电子通信 B.因特网 C一次性包装的需求 D.电脑技术14. 下列( D )属于企业内部的变化。 A.客户需求 B对新技术的需求 C.劳动力的供应 D.技术进步18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践
13、者已经充分认识到管理的核心在于（ A ）。A管理人 B合理分工 C制度建立 D提高效率22、梅奥提出的观点是（A ）。A人际关系学说 B企业文化 C企业流程再造 D学习型组织23学习型的组织的优势排除（ D ）。A能不断地获取知识，在组织内传递知识并不断地创造出新的知识。B能不断赋予组织新的奋斗目标C使组织实现真正一起思考的能力D能给职工带来更好的福利25定量预测需要（ D）作基础。 A科学技术 B模拟试验室 C信息 D、数据资料26首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D ）。 A、泰罗 B、梅奥 C、赫伯特西蒙 D、彼得德鲁克27、关于目标思考的说法有错误的是（ A ）。 （A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事 （B）目标思考是确认自身价值的过程 （C）目标思考是增强自信心的过程 （D）目标
