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1、注册会计师公司战略与风险治理简答题模拟试卷 3 及答案与解析一、简答题此题型共 4 小题，其中第 1 小题和第 2 小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每题最高得分为 5 分；如使用英文解答，须全部使用英文，每题最高得分为 7.5 分。第 3 小题和第 4 小题每题 5 分。0 甲企业是一家民营船用燃料油供给效劳企业，业务重点面对华东地区。船用燃料油供给效劳行业民营企业数量较多，但单个企业占据市场份额较低，主要是区域性企业，规模较大的、有品牌的、全国性专业燃料油供给效劳商较少。燃料油具体用途可以分为两大类：一是船舶动力燃料；二是锅炉燃料、冶金炉燃料等陆上工业燃料。近年来，我国燃料油整体
2、需求构造根本保持平稳。一方面由于制造业、发电厂及炼化企业等陆上工业用燃料油对燃料品质要求较低，陆上工业用燃料油面临着自然气、液化气、煤炭等替代品的竞争，近年来需求有所下降。另一方面，由于运输船舶对动力燃油有肯定理化指标要求，目前船用燃料油无更低本钱的替代品。燃料油是国内成品油产品中市场化程度最高的品种，价格完全由市场打算。除了受市场供求因素的影响外，还受国际原油价格波动、国内原油和成品油价风格整及市场投机等多种因素的影响。2023 年年末、2023 年年末和 2023 年年末公司存货账面价值分别为 519806 万元、763536 万元和 1647163 万元。从 2023 年 1 月 1 日
3、起，国家取消了燃料油的进出口配额，实行自动进口许可治理。长期以来，国内燃料油行业始终处于卖方市场，在这种市场格局下，生产或拥有较强燃料油猎取力量的企业在市场中处于主导地位。由于国内具有肯定规模的燃料油生产企业数量相对较少(主要为中石油、中石化所属炼化企业和局部地方炼厂)， 同时为了有效降低选购本钱，公司通常承受批量大规模选购的方式，因此公司向主要供给商的选购相比照较集中。作为炼化企业，由于生产的连续性特点，以及通常并不配套大容量燃料油储存设施，其也倾向于选择少数几家资信高、具备稳定销售渠道、规模销售力量和快速提运力量的经销商作为长期合作伙伴。公司凭借对燃料油销售渠道的掌握力与主要供给商结成了较
4、为稳固的战略联盟。近年来，随着进口量的增加，以及国内燃料油生产供给力量的扩大，国内市场燃料油供需已趋于平衡，买方在市场中的选择空间逐步扩大，议价力量有所增加，对油料品质和效劳要求也有所提高。因此，从长远来看，假设公司不能随着市场格局的变化准时完善经营模式，延长供给效劳链，扩大对零售客户和终端用户的销售， 则公司对下游市场的影响力、掌握力将逐步降低，公司的效劳功能和渠道价值将受到影响，从而使公司的盈利力量和整体价值受到损失。此外，大型燃料油供给效劳企业，其经营涉及运输、安全、油品经营等多个环 节，分别需要取得“危急化学品经营许可证”、“水路运输许可证”等资质证书。这些经营资质的取得，均需要企业具
5、备相应的硬件、软件及肯定的经营时间和经营记 录。行业外的企业欲取得齐全的经营资质，必需具备相应的硬件设施、经营纪录和专业人才，因此经营资质构成了进入本行业的障碍。要求：1 简述五力模型的内容。2 依据以上资料对甲企业进展五力模型分析。3 甲公司是一个已经成立并运行了 5 年的企业，其有关状况如下：所在行业的注册资金要求很低，A 公司很好地掌握了全部地区的销售渠道，生产的产品所需原料 A 由于具有独特性，只能从供给商乙公司选购，甲公司从乙公司购入原料 A 占乙公司原料 A 销售量的 90，甲公司产品 B 具有独特性，市场上可替代产品不多；由于甲公司产品 B 具有独特性，该公司和很多客户签订有购置
6、协议，假设客户要转变供给商需要支付比较多的违约金，在市场上除甲公司外，生产产品 B 的企业很少，甲公司所在行业是一个增长快速的行业。要求：请依据波特的五力模型对甲公司进展行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。4 甲公司的主营业务为船用燃料油的供给效劳。为拓展业务范围，2023 年甲公司公开发行股票，所募集资金投入到水上加油工程。公司购建了 1 艘千吨级加油船， 2023 年上半年已投入开展水上加油业务，2 艘 800 吨级加油船于 2023 年 6 月投入运营，另有 1 艘 800 吨级加油船将于 2023 年 6 月底交付使用，公司还租赁了两艘加油
7、船投入水上加油。甲公司本身拥有运输船队，对船舶包括供油在内的各项需求格外了解，有利于公司对水上加油工程客户和市场的开发。水上运输属于周期性较强的行业，因此国际、国内宏观经济形势变动会对公司的经营产生肯定的影响。水上运输具有大吨位、长距离、低本钱的优势，在国内贸易运输和国际贸易运输中占有极其重要的地位。近年来，中国的水路运输进展较快， 2023 年，全国水路完成货运量为 286 亿吨，货物周转量为 40987 亿吨公里，平均运距为 1434 公里。按航区划分，内河、沿海和远洋货运量所占比重分别为471、411和 118，货物周转量所占比重分别为 101、324和575。2023 年，全国客运船舶
8、完成客运量 2 亿人，旅客周转量 592 亿人公 里，平均运距为 291 公里。按航区划分，内河、沿海和远洋客运量所占比重分别为 54、418和 41；旅客周转量所占比重分别为 455、424和122。另外，我国企业(或个人)租赁给港、澳、台及境外公司经营的船舶，在中国境内完成货运量为 09 亿吨，货物周转量为 92757 亿吨公里。近年来我国船用燃料需求随水上运输业的进展保持较快增长，2023 年到 2023 年我国船用燃料油总体消费量年均增速到达 76。尽管 2023 年下半年受金融危机的影响，全年增长率显著下降，但仍维持了正增长率，估量随着宏观经济的复苏， 船用燃料油需求的增长将逐步恢复
9、。公司实施水上加油工程还具有其他一系列有利条件：(1) 交通运输部提前淘汰国内单壳油轮的意见和上海航运中心建设为公司进入水上加油领域供给了良好的政策环境；(2) 公司拥有的直接选购渠道和油品调和技术使得公司具有较强的本钱优势、供给稳定性优势和油品质量优势；(3) 公司具备多年的船舶油品运输和治理阅历，具有完善的治理制度和操作流程，其中大局部可以移植到水上加油工程的运营治理中，有利于水上加油工程快速实施并取得效益；(4) 公司拥有肯定数量的水上加油业务的专业人才。但是水上加油领域对于公司而言，到底经营时间较短，其客户对象和业务模式都有一些的特点需要公司逐步探究和把握，而且与公司现有业务的竞争格局
10、相比， 水上加油市场局部参与者经营标准程度相比照较欠缺，假设公司现有的优势和阅历无法有效地在水上加油领域发挥作用，公司将面临肯定的工程实施风险。要求：结合上述资料，对甲公司进入的业务领域进展 SWOT 分析。5 随着社会进展，人们对袜子的消费观念在不断转变，开头意识到运动时应选用专业的运动袜，而不是任凭穿一双袜子。丙公司为一专业运动袜生产企业，主导产品为户外运动的专业运动袜，承受了 OOLMAX 和 THERMOUTE 长纤维的先进技术，有机结合了吸湿、导汗、透气、保暖等数种优点，同时有效解决了袜子起球的问题。公司组织构造设置合理，权责安排清楚，给公司的生产销售治理带来便利。但产品在使用的过程
11、中，有消费者反映袜子与脚的贴附性差，走了一段路以后，脚上的袜子全跑到前面去了，又或者袜子横着转开了，脚底的部位跑到脚侧面了，使脚很不舒适。丙公司的运营模式属于“招商加盟”，这种运营模式存在着严峻的信用危机，国内对这方面也始终缺乏合理的治理方式，造成很多加盟商对于公司始终抱有疑心态度，不能坦诚合作。2023 年，由于人民币升值，原材料价格上涨，该公司面临严峻的生产销售形势，同时国内袜业巨头浪莎不断的品牌效应冲击，都给企业的连续进展带来了肯定的困难和问题。要求：使用 SWOT 方法对丙公司内部环境和外部环境进展简要分析。5 资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行
12、的信用等级较高，银行给该公司供给的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和治理团队：甲公司拥有国内最强的石油仓储力量；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降；由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被减弱，原来的很多客户现在都纷纷开头自己从国外进口石油； 更多的民营企业开头从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储藏更多的战略性能源，赐予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优待，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家猎取更多的石油储藏。资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开头进军石油勘探和开采领域；公
13、司在中东和南美地区收购并掌握了一些石油开采公司。资料三：甲公司收购了石油炼化企业乙公司，开头炼制成品油。资料四：甲公司收购乙公司假设干年后并没有到达预期效果，最终不得不将其出售。要求：6 依据资料一，使用 SWOT 方法对甲公司内部环境与外部环境进展简要分析。7 由于甲公司要实现快速的扩张，指出该公司筹集资金的来源有哪些。8 请说明企业总体战略包括哪几类，并详述每一类战略具体包括哪些类型。9 依据资料二，说明甲公司承受了哪种战略，并指出具体的战略进展方法是什么。10 资料二说明甲公司更多地进展了海外投资，请指出海外投资的最大风险是什么，列举至少 4 点应对这种风险的方法。11 依据资料三，说明
14、甲公司承受了哪种成长战略，并指出该战略的适用条件。12 资料四说明甲公司收购乙公司的战略是失败的，说明造成并购失败的可能缘由。12 万利家具公司为中档卧房家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2023 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 20232023 年间分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下：鉴于 2023 年第一季度税前利润连续下滑，万利家具公司董事会于 2023 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与选购总监李工、财务总监王农等均参与了会 议。 在争论到万利家具公司将来进展时，张林认为，万利家具公司 2023 年度第一季度每件家具的税前边际奉献已经
15、降至最低水平，建议实行措施增加销量。实行的措施包括扩大产能并降价，假设可能还可以进军客户众多的低档卧房家具市场。 王农不同意张林进军低档卧房家具市场的建议，认为该本钱领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议连续实行有效措施进展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际奉献。 李工同意王农的看法。李工还建议托付国外顶级设计师设计多种类型的卧房家具，实行包括在高级时尚杂志登载广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧房家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并承受客户订制的家具生产。 董事会对张林、王农和李工的建议进展了深入的争论，但未能达成共
16、识。 要求：13 列示万利家具公司选择进军低档卧房家具市场战略可能需要实行的措施。14 简要分析万利家具公司选择进军低档卧房家具市场战略的优点和缺乏。15 简要分析万利家具公司进军高档卧房家具市场战略的优点和缺乏。16 简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制效劳的差异化战略的优点和缺乏。16 乙公司是一家拥有“中国著名商标”荣誉的燃气具生产企业，依据对市场环境的分析，确定其竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以燃气热水器为核心产品，并将其做强做大，做深做透，作出规模效益。为此，该企业对组织构造进展了优化精
