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1、 XXX设计计研究院院招聘制制度引言人员招聘聘和录用用是公司司为了自自身发展展及时获获取所需需各类人人才的重重要途径径和手段段。招聘聘录用要要补充有有较好素素质和能能给公司司带来价价值的新新员工。第一章 招聘聘需求第一条 缺员员的补充充。因员员工变动动，按规规定编制制需要补补充。如如因员工工调动、退退休、晋晋升等原原因。第二条 突发发的人员员需求。因因不可预预料的业业务、工工作变化化而急需需的特殊殊技能人人员。如如技术变变革、或或开拓新新的业务务领域等等。第三条 扩大大编制。因因公司发发展壮大大，而需需扩大现现有的人人员规模模及编制制。第四条 储备备人才。为为了促进进公司目目标的实实现，而而需
2、储备备一定数数量的各各类专门门人才。如如大学毕毕业生、专专门技术术人才等等。第二章 招聘聘政策第一条 招聘聘工作原原则1、公开开平等竞竞争，杜杜绝任何何以权谋谋私、假假公济私私和任人人唯亲的的现象。2、考用用一致的的原则，考考试合格格者方予予试用，试试用合格格者才能能聘用。3、择优优录取。第二条 人员招招聘规范范化。人员招招聘要经经过招聘聘程序进进行，对对于聘用用人员签签订劳动动合同，与与现有员员工在薪薪酬、考考评、培培训等方方面同等等对待。第三条 招聘聘方式：人员招聘聘有内部部招聘与与外部招招聘两种种。内部招聘聘。内部部优先征征聘，一一方面是是公司解解决内部部富余人人员的途途径，另另一方面面
3、使得员员工获得得与个人人职业发发展一致致的工作作岗位。外部招聘聘：可通通过广告告、参加加招聘会会、网站站公布、职职业介绍绍所和同同业推荐荐等形式式从外部部招聘。职位空缺缺时，应应先考虑虑内部人人员，在在没有合合适人选选时，考考虑外部部招聘。第四条 外部部招聘的的岗位主主要是技技术人员员及职能能管理人人员。第五条 外部部聘用人人员的条条件要求求：符合合相应岗岗位说明明书中的的任职要要求。第六条 人才才竞争手手段：1、事业业吸引，委委以重任任，人尽尽其才；2、提供供更多的的培训和和学习的的机会；3、企业业文化感感召，倡倡导一种种尊重知知识、尊尊重人才才、以人人为本的的企业文文化。第三章 招聘聘程序
4、第一条 招聘聘需求。1、每年年人力资资源部根根据公司司的发展展战略和和年度经经营计划划进行人人员需求求预测，内内外部人人员供给给情况进进行人员员供给预预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报总经理办办公会审审批。2、各用用人部门门应于每每季度最最后一个个月初提提出人员员调整计计划，报报人力资资源部。第二条 招聘聘申报手手续。1、以各各用人部部门为单单位，在在确认本本部门内内无横向向调剂人人员的可可能性后后，报主主管副总总审批后后，填写写员工工需求申申报表报报人力资资源部，如如系新岗岗位需附附上岗岗位说明明书。2、人力力资源部部认真审审核该职职位的工工作性质质、等级级以及部部门人员员
5、编制计计划等，提提出采用用公司内内部招聘聘或对外外招聘的的建议，并并填写各各部门人人员需求求计划表表报总总经理审审批。第三条 内部部招聘程程序1、人力力资源部部根据岗岗位说明明书，拟拟定发布布内部招招聘公告告。发布布的方式式包括在在公司内内部网上上通知、公公告栏发发布、内内部招聘聘文件等等形式，内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。2、所有有的正式式员工都都可向人人力资源源部提出出应聘申申请。应应聘员工工应先向向本部门门经理提提出应聘聘意愿，本本部门经经理同意意并报主主管副总总同意后后，向人人力资源源部提出出应聘申申请。3、人力力资源部部根据职职务说明明书要求求进行初初步筛选
6、选。对初初步筛选选合格者者，人力力资源部部组织用用人部门门进行评评审。需需要更多多的管理理制度，请请到viip.aaliqqqxxx4、人力力资源部部将评审审通过者者名单报报经总经经理审批批。审批批通过后后，中聘聘者办理理原部门门工作交交接手续续，到用用人部门门报到，正正式上岗岗。第四条 外部部招聘程程序1、报名名：应聘聘人员持持身份证证、学历历证、资资格证原原件及复复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写求职申请表。2、若符符合条件件的报名名人数不不足，则则需削减减招聘名名额，招招聘人数数不得超超过复试试人数的的一半。3、甄选选程序人力资源源部根据据岗位说说明书条条件要求求，审查查求职者
7、者的个人人简历和和求职表表，进行行初步筛筛选，对对符合要要求者通通知参加加笔试。由人力资资源部组组织有关关人员设设计笔试试试题，着着重对应应聘人员员的学识识、智力力、心理理、综合合分析能能力等进进行测评评，对合合格人员员通知面面试。人力资源源部通过过与应聘聘人员面面谈,考考察应聘聘者的工工作态度度、求职职动机、沟沟通能力力、应变变能力、综综合能力力等，对对合格者者通知复复试。由用人部部门负责责对面试试合格者者复试，主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习学习习能力、实实际解决决问题能能力、团团队合作作精神进进行考察察。对于复试试合格者者，用人人部门主主管副总总经理根根据实际际录用
8、人人数确定定最后人人选。人力资源源部组织织对已合合格应聘聘人员体体格检查查，体检检不合格格者取消消录用资资格。人人力资源源部对体体检合格格人员的的经历、背背景及以以前工作作表现情情况进行行核实，弄弄虚作假假者取消消录用资资格。核实无误误后，人人力资源源部报总总经理审审批后，通通知被录录用人员员前来报报到，并并通知用用人部门门接收。第五条 试用用1、试用用的目的的在于补补救甄选选中的偏偏差。2、试用用员工上上岗前，须须参加岗岗前培训训，合格格后才能能上岗。3、用人人部门负负责人有有义务对对新进入入人员进进行上岗岗引导，并并确定一一名直接接负责人人管理其其行为，承承担其行行为责任任。4、公司司新进
9、员员工试用用期为33个月。特特殊人才才经总经经理批准准可免于于或缩短短试用期期。5、试用用期满后后，其直直接主管管部门应应严格对对照岗岗位说明明书在在试用用员工评评核表上上详细列列出考核核意见，并并明确以以下事项项后报人人力资源源部审核核：胜任现现职，同同意转正正。不能胜胜任，予予以辞退退。无法判判断，希希延长试试用期（最最多延长长3个月）。6、试用用期间，新新员工若若有严重重违规行行为或能能力明显显不足者者，试用用部门应应在试试用员工工评核表表上陈陈述事实实与理由由报人力力资源部部审核后后立即辞辞退。7、凡需需延长试试用期限限，其直直接主管管与部级级负责人人应详述述原因，经经人力资资源门审审
10、核后办办理延期期试用手手续，补补发下期期试用用员工评评核表。8、对在在工作中中表现突突出者，可可提前转转正。提提前转正正需由本本人提出出书面申申请并陈陈述有关关工作实实绩，试试用部门门直接主主管与部部级负责责人在试试用员工工评核表表上详详述考核核意见并并附上工工作业绩绩材料，经经人力资资源部审审核后办办理转正正手续。提提前转正正必需具具备如下下条件：试用期期满1月以上上；试用期期间无迟迟到、早早退、因因私外出出、事假假一天以以上记录录；工作积积极主动动，工作作量饱满满，工作作实绩显显著。9、员工工试用期期考勤规规定如下下（3个月内内）：事假超超过五天天者应予予辞退；病假达达七天者者应予辞辞退；
11、有旷工工记录或或迟到、早早退达33次者应应予辞退退。第六条 最终终聘用1、新进进人员试试用期满满后，由由其直接接主管与与部门负负责人在在员工工试用评评核表上上详列考考核意见见（应对对照岗位位说明书书），报报人力资资源部审审核。如如确认其其胜任现现职，则则予正式式聘用；如认为为尚需延延长试用用期，则则酌情延延长；如如确属不不能胜任任或有其其他违规规行为，则则予以辞辞退。2、对试试用合格格者在出出具原单单位离职职证明或或相关证证明后（如如有特例例须有总总经理批批准，否否则继续续按试用用人员对对待），由由人力资资源部代代表公司司与其签签定聘用用合同，并并填写员员工履历历表。从从正式聘聘用之日日起，享
12、享受公司司同类人人员待遇遇。破格录用用特殊人人才及薪薪酬特批批程序1、对于于公司急急需的特特殊人才才（如高高级技术术人才、高高级管理理人才和和高级市市场专家家），可可不经过过人力资资源部的的初试和和面试甄甄选小组组的复试试。由人人力资源源部负责责搜集、核核实及传传递高级级人才相相关信息息和初步步筛选，由由总经理理办公会会直接进进行面试试，综合合评定。2、人力力资源部部需不断断跟踪人人才市场场情况，建建立高级级人才信信息库，保保持与一一些特殊殊人才的的联系，在在公司需需要时，可可以通过过临时聘聘请来满满足公司司的业务务需要。3、对于于特殊人人才采取取特殊薪薪酬政策策。薪酬酬水平参参考职位位说明书
13、书，与应应聘者商商定具体体数额，经经总经理理批准后后执行。4、特殊殊人才无无需经试试用期考考核，直直接由人人力资源源部代表表公司与与其签定定聘用合合同。需要更多多的管理理制度，请请到viip.aaliqqqxxx附表附表：招招聘筛选选表核对应聘聘者资料料组织各种种形式的的笔试初试复试目的排除明显显不合格格者测评应聘聘者的基基本知识识、基本本能力、基基本素质质考察应聘聘者谈吐吐，气质质、敬业业精神、综综合运用用知识能能力综合评定定应聘人人员是否否胜任岗岗位工作作考察内容容学历、职职称、专专业资格格、工作作背景、健健康状况况等智力、心心理、基基本知识识、书面面表达能能力、综综合分析析能力等等外形、
14、求求职动机机、工作作态度、口口头表达达能力、沟沟通能力力、应变变能力、综综合能力力、薪酬酬要求等等岗位专业业技能、岗岗位知识识学习能能力、解解决问题题能力、团团队合作作精神等等筛选主体体人力资源源部门人力资源源部门人力资源源部门用人部门门主管副副总、用用人部门门、外部部专家测测评小组组（人力力资源部部组织、协协助）应聘人员员初试评评价表姓名性别年龄应聘岗位位学历专业户口所在在地形 象象仪 表表 衣冠冠讲究 整洁洁一般 随便便懒散态 度度 大方方得体 傲慢慢 拘谨谨语 言言 表达达清晰 尚可可 含糊糊不清精神面貌貌与健康康状况 佳 一般般 差直观印象象 面面试人：能 力力口头表达达能力沟通能力力应变能力力综合能力力 面试试人：备 注其 他他求职动机机工作态度度薪酬要求求综合评价价 面试试人：备 注应聘人员员综合评评价表个人背景景分析笔试成绩绩初试评价价复试评价价用人部门门主管副副总评价价分数
