《工作说明书--营销经理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作说明书--营销经理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某企业公公司工作作说明书书一、岗位位资料岗位名称称：营销总总部经理理 岗位编编号：岗位人数数： 1 职职位等级级：所属部门门/科室室：营销销总部 直直属上司司职位：总经理理 临时替代代岗位： 销售售经理、客客户服务务部经理理 可轮调岗岗位：可升迁岗岗位：二、岗位位在组织织中的位位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师三、汇报报程序及及督导范范围直接汇报报对象： 总经经理直接督导导 6 个岗位位，共 人人间接督导导 个岗岗位，共共 人四、岗位位职责：1、参与与公司经经营策
2、略略制订 2、组织织制订长长中期市市场营销销策略 3、组织织市场运运营机制制建立 4、组织织制订产产品策略略 5、对直直接下属属进行考考核，并并督导下下属制订订并执行行绩效改改善计划划 6、年度度营销目目标和计计划制订订、分配配 7、组织织制订部部门营运运管理制制度及程程序 8、参与与市场营营运费用用预算9、控制制营运成成本 10、组组织制订订本部门门培训计计划及实实施 五、权限限范围市场营营运稽核核权 市场营营运费用用规划、审审批权 营销组组织建设设规划权权 部门人人事任免免建议权权 考核权权 六、使用用设备：电脑 七、任用用资格受教育程程度： 大大学 年年龄： 300岁以上上 经验： 五年
3、以以上市场场营销管管理经验验，有丰丰富的品品牌管理理经验，规规划能力力强 基本技能能：市场场稽核、培培训技能能基本素质质： 高高度的责责任心、极极强的沟沟通、协协调能力力、敏锐锐的洞察察力 特殊要求求： EQQ高 八、业务务接触对对象公司外（部部门外）：、协作作单位、客客户 公司内（部部门内）：各部门 九、绩效效考核标标准营销总部部经理关关键业绩绩指标考考核表关键业绩绩指标要求目标标绩效远超目标标超过目标标达到目标标未达目标标权重得分月度季度半年年度（1000-900分）（90-70分分）（70-60分分）（60-0分）销额完成成率100%100%100%100%15%销量完成成率100%100%100%100%15%产品组合合完成率率100%100%100%5%回款率85%95%99%30%利润率1788%1788%1788%1788%8%新行业拓拓展率35%35%35%6%新客户拓拓展率50%50%50%50%3%销售预测测准确率率70%70%70%70%5%费用率0355%0355%0355%0355%8%客户投诉诉次数00122%投诉处理理满意率率100%100%100%100%2%报表上交交及时准准确率100%100%100%100%3%撰写人 初初审人 核核准人 日期
