中层以上管理人员谈话制度

《中层以上管理人员谈话制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层以上管理人员谈话制度（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!中层以上管理人员谈话制度 为加强对中层以上管理人员的教育、要求、管理和监督，进一步强化对中层以上管理人员的约束机制，结合公司实际，制定本制度。 一、对中层以上管理人员进行组织谈话，是组织上从关心爱护中层以上管理人员出发，对中层以上管理人员进行思想沟通，核实问题，提醒劝勉，限期改正缺点错误的制度，是促进班子和加强中层以上管理人员队伍建设的重要措施。 二、对中层以上管理人员进行组织谈话，按人事管理权限组织实施。谈话的重点是中层以上管理人员。 三、组织谈话按层次进行。副总级以上领导，由公司党政正职谈话；其他中层管理人员，由公司主管领导谈话，也可由党委干部部

2、负责人谈话；当进行班子考核时，可由考核组负责人谈话。 四、中层以上管理人员遇有下列情况之一的，一般应进行谈话： 1、职务或岗位变动时； 2、试用期满继续任职时； 3、退休时； 4、受到奖励或处分时； 5、群众有不良反映时； 6、组织考核反馈意见时； 7、工作和生活遇到特殊困难时； 8、本人请求领导和组织谈话时。 五、中层以上管理人员有下列情况之一的，必须进行组织谈话： 1、贯彻执行党的路线方针政策及国家法律法规和上级决定不力，造成消及后果和不良影响的； 2、缺乏事业心责任感，不能很好履行岗位职责，完不成任期责任目标或因失职渎职给国家和企业造成一定损失的； 3、思想政治素质不高，在重大问题上态度

3、暧昧，传播错误言论，或因官僚主义和工作失职，导致发生群体性事件，造成不良影响的； 4、不按民主集中制办事，在班子内闹无原则纠纷，影响团结，重大问题上搞个人说了算，导致决策失误的； 5、在思想作风、道德品质、廉洁自律、选人用人等方面群众反映强烈，且举报线索清楚的； 6、干部考察、考核及职工民主测评中不称职票达20%以上，或经考察、考核确认存在一定问题的。 六、组织谈话应按下列要求进行： 1、干部部根据掌握情况和工作需要，可每年研究确定一次组织谈话的对象和内容。对涉及重大问题的，需报公司党委同意后进行。组织谈话一般由公司党政领导或干部部负责人担任谈话人。 2、在谈话对象上，要防止只愿意同得到提升的

4、、受到奖励的人员谈话，而不愿与被诫勉的、受处分的、缺点较多和犯错误的人员谈话。 3、谈话前，干部部应向谈话人提供素材，并预先通知谈话对象及其所在单位主要负责人；谈话中，谈话对象要实事求是地回答谈话人提出的问题，属于核实问题进行谈话的，要专人做好记录；谈话结束后，谈话人应将谈话情况及时向有关领导报告。对谈话中涉及的重要问题，干部部和纪委应认真进行跟踪了解。 七、对组织谈话中的问题，属于一般性的，谈话人应及时对谈话对象进行批评帮助，提醒注意；属于反映失实的，谈话对象要本着“有则改之，无则加勉”的态度，引以为戒。必要时组织可在一定范围内对反映失实的问题予以澄清。 八、组织谈话可根据实际情况，采取“一

5、对一”个别谈话或“二对一”共同谈话的方式进行。 九、同中层以上管理人员进行组织谈话应与班子考察、班子民主生活会、职工民主测评等工作有机地结合起来。公司党政正职与副职谈话，每年至少一次；公司副总以上领导同所主管单位班子成员谈话，每年至少一次。 十、组织谈话要坚持党性原则。要符合党的路线方针政策和上级的指示规定，不得有悖于党的组织原则和党内生活准则；不得随意乱说，搞个人许愿；不能谈论组织对人事有关问题的研究情况，不准向谈话对象泄露举报人，更不准将举报信交给谈话对象阅看。对谈话对象中的错误言论和无理要求，要给予批评教育。 十一、组织谈话要有针对性。要根据不同的谈话对象和情况，确定谈话方式和内容，因人

6、而宜，有的放失，切 实找准谈话对象存在的问题，摸清思想脉络，实事求是，客观公正地评价谈话对象的功过是非，认真询问、核实有关情况，提高谈话质量，增强谈话效果，力戒隔靴搔痒，防止走形式。 十二、要认真倾听谈话对象本人的意见。同谈话对象谈话时，既要向谈话对象谈看法讲要求，又要认真听取谈话对象的申辩和所提意见，力戒主观武断，对谈话中谈话对象暴露的思想问题，要注意为谈话对象保密，通过谈话使谈话对象心悦诚服，取得成效。 十三、干部部负责本制度的具体实施。同谈话对象谈话的有关记录和材料，不装入本人档案，本制度自下发之日起实行，由公司党委干部部负责解释。 第二篇：中层以上管理人员调查问卷中层以上管理人员调查问

7、卷 您的姓名： 为保证信息的客观性，请严格按照问卷要求进行填写： 1、问卷中的选择题，只能选择一个答案； 2、你的答案是你自己独立判断，并经过深思熟虑的。 二、开放式问答题： 1、你认为公司要实现1-3的发展目标，当务之急需要解决哪方面的问题。您有什么解决方案。 2、你觉得你带领或所在的团队有什么优点和优势。你觉得这些优点和优势还能怎样发挥得更好。 3、你觉得你带领或所在的团队还存在哪些问题。从你个人的角度，你觉得这些问题应该如何解决。 4、作为中层管理人员，你认为你哪方面还有所欠缺。希望通过什么方式进行改进、提高。 第三篇：中层管理人员管理制度中层管理人员管理制度 1、目的 为了深入贯彻执行

8、党的路线、方针、政策，加强河北航天信息技术有限公司领导中层管理工作，构建中高层管理人员队伍，科学有序的配置与公司经营发展战略相适应的人力资源，推进公司中层管理工作的制度化和精细化，以适应公司战略发展需求，确保公司的可持续发展，特制定此规定。 2、范围 本管理办法所指的中层人员是指由公司统一管理的人员，包括： 2.1各职能部门、中心、事业部正、副职中层人员和公司聘任的中层中层人员； 2.2xxx分子公司总经理和副总经理等中层人员； 2.3经公司总经理办公会或人事部门研究决定，其他需纳入领导中层管理范畴的人员； 2.4按照选拔标准和选拔程序，选拔出公司范围内德才兼备、综合素质高、有培养前途和发展潜

9、力的优秀人才，为补充上一级中层人员而准备的后备人选。 3、内容 为加强中层人员的集中统一管理，凡涉及中层人员的配备、职务、职级、待遇等政策性规定，均由公司中层管理部门统一提出，总经理办公会审批。 4、中层人员结构与任职资格 4.1公司从不断改善中层人员的知识、专业、能力、经验入手优化经营管理队伍结构。各部门、中心、事业部及分子公司中层人员所需的专业知识，应与本单位的性质、任务和发展方向相适应，使领导中层管理团队成员各尽其能，充分发挥整合能力。 4.2公司管理的中层人员必须具备的基本条件。 4.2.1具备较好的职业素质。具备本职工作所需的专业知识、管理知识、实践经验和组织领导能力；具有强烈的事业

10、心和责任感；熟悉相关市场经济知识和法律法规，遵纪守法、廉洁从业、勤勉尽责，团结合作、品行端正、诚实守信、作风正派； 4.2.2具备较强的经营管理能力、决策分析能力、开拓创新能力和沟通协调能力；有大局观念，能正确履行领导职责； 4.2.3具备良好的心理素质，身体健康，能够承受工作压力； 4.2.4具有担任下一级管理职务的经历，并取得了突出的业绩； 4.2.5一般应具有大学本科或研究生以上文化程度，应按照公司培训体系要求完成相应管理类培训课程并考评合格； 4.2.6一般还应具有跨部门、跨地区、跨专业工作的经历，能够胜任复合型的管理工作。 4.3中层人员的知识、技能和能力水平必须达到相应的级别水平。

11、 4.3.1学历或专业技术条件。原则上要求具备大学本科及以上学历或中级及以上职称，能力特别突出者，可破格选拔。 4.3.2资历条件。担任分子公司经营班子成员或总部关键岗位2年以上，在公司内担任跨专业、跨部门、跨地区职务2个以上，工作业绩突出；同等条件优先选用后备干部。 4.3.4总部新任的中层人员年龄原则上正职不超过50岁，副职不超过45岁。 4.3.4分子公司新任的中层人员年龄原则上正职不超过45岁，副职不超过40岁。 4.3.5特别优秀的或工作特殊需要的人才，可适当放宽任职条件。面向特殊岗位招聘的人才，根据需要明确特殊的任职条件。 5、中层人员职数和任期 5.1公司根据所属各单位规模大小和

12、实际情况，合理确定并严格控制领导干部人数。 5.2中层人员的职数。 5.2.1分子公司 原则上分子公司设置总经理1人；职数设置标准如下： 1.人员编制在30人（含）以下的，职数2人； 2.人员编制在30人以上，50人（含）以内的，职数3人； 3.人员编制在50人以上，按照公司绩效考核口径实现毛利润指标1000万元以上的，职数4人。 5.2.2总部所属各部门、中心、事业部，职数设置标准如下： 1.部门编制在8人（含）以内的，职数1人； 2.部门编制在8人以上，15人（含）以下的，职数2人； 3.部门编制在15人以上，30人（含）以下的，职数3人； 4.部门编制在30人以上的职数为4人。 5.2.

13、3对于业务性质较为特殊的分子公司、涉及2个以上专业且专业跨度较大的部门，经总经理办公会议审批后，可适当增加中层人员职数。 5.2.4各级中层人员实行任期制。 （一）公司中层人员，每届任期1年，任期届满，经考核合格可以连任； （二）聘任中层人员人员的劳动合同应按照公司人事管理制度中劳动合同条款规定协商变更劳动合同期限等相关内容。 6、选拔任用 6.1公司管理的中层人员的选拔任用，主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗、主管领导或中层管理部门提名、委托专业人才机构推荐等方式进行，并逐步加大公开招聘和竞争性选拔中层人员的力度。 6.2公司中层管理部门根据实际情况提出需考察的单位和职务，采取不同的形式进

14、行考察、任免。 6.3新任命、聘任的中层人员的程序。 6.3.1前期的酝酿与考察； 6.3.2通过民主推荐或民主测评等方式确定考察对象； 6.3.3组织考察； 6.3.4民主测评、个别谈话等方式征求被考察单位意见； 6.3.5征求业务主管部门和主管领导等相关意见； 6.3.6综合分析，提出干部任用建议方案； 6.3.7总经理办公会会议讨论决定； 6.3.8对拟任用中层人员实行任前公示； 6.3.9公司主要领导或主管领导或其他授权人与拟聘任中层人员谈话（含廉洁从业谈话）； 6.3.10按有关规定任职。 6.4中层人员公开招聘及竞争选拔一般经过以下程序： 6.4.1公开招聘：在本单位公布招聘职位、职责、任职条件及其他要求； 6.4.2竞争选拔：在一定范围内发布竞争选拔职位、职责、任职条件及其他要求； 6.4.3接受报名并进行资格审查； 6.4.4知识、能力、素质、心理健康等方面的测试； 6.4.5征求相关方面意见； 6.4.6对拟任中层人员实行任前公示； 6.4.7公司主要领导或主管领导或其他人获授权人与拟任中层人员谈话； 6.4.8按有关规定任职。 6.5选拔中层人员，应对拟任人在一定范围内进行公示，公示期不少于7天。 6.6对新提拔担