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1、中建总公司机电深化设计管理规定(试行本)1 目 录第一章 机电深化设计管理流程 . 31.1 目 的. .31.2 适用范围. 31.3 编制依据. 31.4 机电工程深化设计出图种类 . 31.5 深化设计送审流程 . 3第二章 机电深化设计出图流程 . 42.1 工作程序 . 42.1.1 原图为初步设计深度 . 42.1.2 当招标图为施工图深度 . 9第三章 机电深化设计出图 深化设计一般 基本要求： . 103.2.1 图框 . 103.2.2 图纸版号 . 103.2.3 图纸组成 . 103.2.4 图面设置 . 103.3 工作接口 . 11第四章 机电深化设计控制管理 . 1
2、24.1 深化设计关键控制点 . 124.1.1机电人员派驻现场前应进行深化设计工作总部和项目之间的对接 . 134.2.1机电设计分包商选择 . 134.2.2总部对项目的管理方法 . 15第五章 机电深化设计协调配合管理 . 165.1 与土建施工的配合与服务 . 165.1.1工程进度控制配合 . 165.1.2工序协调配合 . 165.1.3与土建承包单位的配合与程序 . 165.1.4结构施工中与土建专业的配合内容 . 17 5.1.5与土建结构施工中外墙结构施工的配合 . 185.1.6与土建专业的配合程序 . 185.2 深化设计阶段的配合： . 195.2.1 综合协调 . 1
3、95.2.2 强弱电系统的衔接 . 195.2.3 与消防电分包工程分包的协调与配合 . 195.2.4 消防电气系统调试的配合 . 195.2.5 与中水处理设备供应及安装分包工程.19 第一章 机电深化设计管理流程1.1 目的规范机电公司深化设计工作程序，提高图纸制作质量，统一图纸制作规则，适用范围本实施细则主要适用于国内外直营项目的二次深化设计管理。1.3 编制依据业主合同中的技术条款及标图；相关国家规范、行业标准、标准图集、相关技术参数。1.4 机电工程深化设计出图种类划分：机电工程深化设计，主要取决于与业主合同的约定，一般情况分为以下类型：1） 根据总包合同，主要负责机电工程的预留预
4、埋图；机电管线综合协调图；机房大样图。 2） 根据机电工程分包合同，主要负责与土建配合图；机电各专业深化设计；机电管线综 1.5 深化设计送审流程 第二章 机电深化设计出图流程2.1 工作程序出图内容：2.1.1 当原图为初步设计深度时，深化设计工作内容如下： 公共广播系统平面/平面图 2.1.2 当招标图为施工图时，深化设计工作内容如下 第三章 机电深化设计出图深化设计一般 基本要求：3.2.1 图框：注明所参考的相关图纸的图号、图名、版号及出图日期，图纸项目名称-专业名称-系统名称-图纸序列号。3.2.2 图纸版号：升级顺序为O、A、B、C、；3.2.3 图纸组成：图例及相应说明；各专业留
5、洞图综合协调图各专业深化设计图机房大样图竣工图3.2.4 专业图面设置：（专业图设置原则上参照原设计院专业图，下表供参考） 3.3 工作接口 第四章 机电深化设计控制管理 4.1 深化设计关键控制点4.1.1机电人员派驻现场前应进行深化设计工作制定图纸计划2) 图纸送审流程：与业主和设计院共同就图纸送审流程达成一致意见，要求按照此流程送审图纸。3） 做好项目深化设计实施方案4.1.3 项目中期重点做好几类图纸的审核及管理工作1) 与土建协调配合图2) 机电综合管线协调图/剖面图3) 各专业施工图纸4) 机房样图5) 配合精装末端定位图6) 节点大样图4.1.4 重点做好图纸送审台帐 记录中应体
6、现1）计划送审时间2）实际送审时间3）计划批复时间4）实际批复时间目的是避免图纸延误 4.1.5 设计问询以RFI标准表格形式来确认设计问题表格中应体现问题及回复的总部和项目之间的对接 4.2.1 机电设计分包商选择总部和项目的对接，国内的项目深化设计通常由总部深化设计板块统一组织人员来实施，按机电分公司深化设计管理办法实施，项目分设设计牵头人，原则上每周报总部深化设计板块周设计工作报告，项目竣工结束后出深化设计总结报告。对于海外实施的EPC项目，可以根据公司的项目策划书和授权额度，授权范围内的由项目部实施机电设计分包商的选择，授权范围外的需经总部审核。对于海外具备条件的地区的施工图绘制可以由
7、总部派设计人员赴现场做设计，总部提供支持和培训。各项目原则上每两周向总部设计深化设计板块报工作报告。设计报告原则上采用统一格式，内容一般包括人员分工、本阶段设计工作完成情况、下阶段工作安排及存在问题。4.2.2 总部对项目的管理方法 关于总部对项目的管理，主要为两个方面：对人的管理和工作的管理：4.2.2.1对人员的管理 1) 深化设计人员需严格执行中建国际和机电分公司的工作制度；2) 机电分公司深化设计板块负责对深化设计人员的统一调配和考评；3) 实行工程资料阶段性的回收；4) 加强对项目人员的培训：对于新进公司的新职员进行相关培训，以便强化宣贯，统一思想；提高专业 技能等。5) 加强总部人
8、员的服务意识收到项目反馈的信息后，总部人员必须积极主动的仔细研究，从中发现问题或 可能发生的问题，防患于未然；项目要求总部帮助协助的工作，必须迅速处理， 提供很好的服务 4.2.2.2对工作的管理1) 管理制度：中建国际管理制度机电分公司管理细则 2) 工作手册使新进职员能够知道做什么，怎么做；对于海外工程可能发生的情况有一个了 解，更好的防范风险。 3) 检查制度，事中控制除了平时的周报制度，总部定期派工作小组到现场检查（在京直营项目每周至 少一次，海外项目为半年一次），及时掌握工程实施的情况，检查项目反馈情况 的真实性；及时发现项目中存在的和隐藏的问题，防微杜渐，做到事中控制， 以利于工程的良好实施 4) 快捷的沟通和信息反馈总部深化设计板块和项目设计对接，所有从海外的有关设计信息反馈回来后再传至总部相关部门，总部的设计信息可以集中发给项目。 第五章 机电深化设计协调配合管理 5.1 与土建施工的配合与服务与土建施工的配合和服务工程进度控制配合、工
