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1、-燃气有限公司加气站道路施工方案燃气有限公司目录第一章工程简介一、当地自然条件二、主要工程三、施工总目标四、工程特点、重难点分析及施工对策第二章总体组织机构设置一、组织机构设置二、职责第三章总体施工方案和施工方法的总说明一、总体施工方案二、主要工程项目的施工方案及方法第四章重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施一、工程重点二、工程施工方案和施工方法三、施工措施第五章冬季、雨季季度保证措施一、冬季的施工安排及保证措施二、雨季的施工安排及保证措施第六章质量保证体系和质量保证措施一、质量安全目标二、质量保证体系三、质量管理组织机构四、保证工程质量的措施第七章安全环保措施及安全应急预案一、安全生产
2、管理要求二、安全生产管理体系三、安全组织机构四、安全生产保证措施五、环境保护、水土保持体系六、环境保护措施七、安全应急预案第八章与工程施工相关的相关措施一、廉政建设二、构建和谐的施工环境-第一章工程简介县镇车用天然气加气站道路工程分为两段，分别为加气站进场和出场道路，进场起点位于省道与营双高速路入口交汇处向南处，终点止于县镇车用天然气加气站，路线总长。出场起点位于县镇车用天然气加气站，终点止于省道与营双高速路入口交汇处向南处，路线总长，全线按砂石路标准设计，设计速度采用，路基宽度采用，路面宽度。主要工程内容有：路基工程和路面工程。一、当地自然条件、地形、地貌项目区地形总体上呈北高南低，西高东低
3、的趋势，地面高程在之间。项目区位于河西岸，在地貌单元的划分上，自西向东依次为：山前冲洪积扇与河高级阶地交汇部位、河西岸二级阶地、河西岸一级阶地、河西岸河漫滩。该场地目前在景观上存在民房、厂房、原兰新铁路路基、农田等。、河流、水文本区地表水系主要是河，全长约，均流量为，由南向北流经本区，目前十八里堡水库、曹家湖水库和柳条河的古丰渠所控制，峡口设有水利枢纽，下分东西干渠将河水引进山前倾斜平原广大灌区。县地下水资源比较贫乏，地下水主要分布在山区和山前倾斜平原两部分，主要分布在山前倾斜平原地带，总年补给量为万，其中西部平原万，东部平原万。山区的地下水主要分布在山间基岩裂隙和沟谷砾石岩层的孔隙中，山前倾
4、斜平原由、大清河和潜山沟谷冲击洪积扇组成，含水层岩性大部分是砂砾卵石层，孔隙度大，富水性好，且均一。西部平原的南面峡地带，地下水埋深。县境内除黄土丘陵和新堡子盆地以外，其他地区均属矿化度小于的重碳酸盐超淡水带，重碳酸盐硫酸盐淡水带，超淡水带，淡水带分布面积约占总面积的。、地震根据中国地震动参数区划图（），场地动峰值加速度为，根据中国地震动反应谱特征周期区划图（图和图），场地特征周期为。项目区地震烈度为度，按度防设。按照公路桥梁抗震设计细则要求，抗震设防烈度为度及以下地区的公路工程构造物，只进行抗震措施设计。、气候、气象本地区属典型的温带大陆型干旱气候，冬季多受西北冷高压的影响和控制，寒冷干燥，
5、雨雪稀少；夏季由于受西太平洋副热带高压和印度洋暖湿气流的微量输入，降水多集中在七至九月份。南有巍巍的祁连山脉，北有浩瀚的腾格里大沙漠，这样特殊的地理环境，形成了中部平原上午刮南风，下午吹北风的特殊气候。总的特征是：气候干燥，降雨量稀少，蒸发量大，光热资源充足，昼夜温差大，春夏季多风沙，冬季寒冷少雪，气候变化剧烈，区域性差异变化较大；从南向北随着地形高程的降低，降雨量减少，蒸发量增大，风沙增多，相对湿度降低，日照增长，气候由干旱半干旱逐渐转化为极干旱沙漠气候。二、主要工程项目名称工程内容单位数量备注路基路基工程路基清表路基土方填筑路基石方填筑路基土石方废弃路面路面工程路面铺筑环境保护取土坑、弃土
6、堆处理处其他工程路面排水碟形边沟三、施工总目标质量上创精品，安全上当标兵，进度上争模范，形象上作表率。、质量目标：项目交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。、安全目标：达到“三无”：无交通、火灾、人员伤亡事故；“一杜绝”：杜绝重大安全责任事故；“一创建”：创建安全文明施工工地。、工期目标：严格按招标文件要求，计划开工日期年月，计划竣工日期年月。、文明施工目标：本项目施工过程中，全面实行施工驻地、场地标准化建设和现场标准化施工，进行驻地标准化建设、路基标准化施工、防护及排水工程标准化施工。、农民工工资清欠目标：保证农民工工资按时足额发放，做到无投诉、无上访，无阻工事件发生。四、工程
7、特点、重难点分析及施工对策、本项目地处气候干燥，降雨量稀少的极干旱沙漠地区，地层以砂、砂砾为主，大风及沙尘暴是施工中克服的难点。根据工程项目实施中的具体气候特点，如果施工时风沙天气频繁出现，施工时在少风、风速较小时分段集中施工，密切关注天气预报，在大风来临前配套完成。填筑路堤当日不能完工地段，在坡面和路肩处洒水，保证填料不流失，次日施工土料含水量保持均匀。路线主要控制桩、护桩、水准基点桩、路基边桩等设置明显的标志，以便次日施工是寻找。、本项目西侧为省道；北侧是营双高速收费站入口；东侧是县镇车用天然气加气站；西南侧是商铺，环境敏感点较多，环境保护和文明施工也是本项目环保和文明施工的重点。营造良好
8、施工环境，在施工现场和生活区设置临时卫生设施，按时进行卫生清理，不乱扔生活垃圾。及时施作临时防排水工程，防止施工区水、泥对周边污染。工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过地方环卫部门同意运至指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。本项目为砂石路，施工工艺简单，且工期较短，因此除风沙影响外，无其他施工难点。第二章总体组织机构设置一、组织机构设置项目部以项目经理、技术负责人为主要负责人员，下设工程管理部、安质环保部、计划合同部、财务部、设备物资部、工地试验室和综合办公室，共计五部二室七个职能部门，对本项目工作进行管理和服
9、务。施工任务划分及作业层配置：路基施工配置支路基施工队、支路面施工队。各工程队在项目经理部的统一领导下，按照各自的施工任务及施工需要组织施工，确保本项目工程安全、优质、高效、按期完成。拟为本项目工程设立的承包人组织机构图见下页。二、职责（）项目经理制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。组织精干高效的管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞
10、好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。古浪县大靖镇车用天然气加气站道路建设项目项目经理项目技术负责人副经理项目质检负责人工 程 管 理 部计划合同部物 资 设 备 部综 合 办 公 室试验室安质环保部财 务 部路基支队伍路面支队伍项目组织机构框架图（）副经理配合项目经理工作，具体组织工程本项目的施工，对经理负责。协调与业主、监理单位及经理部的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的
11、实现。科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。负责组织有关部门制定本项目的环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、地方政府、业主的有关标准及要求。（）项目总工程师对本项目内的科技攻关、施工技术、质量负全责。负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。主持编制本项目施工范围内的施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。（）工程管理部负责工程项目的施工过程控制，制定本项目的施工技术管理办法。负责项目内工程项目的施工组织设计
12、及调度工作，进行技术交底，过程控制，解决施工技术疑难问题。编制竣工资料和技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和经理汇报。负责信息管理系统的具体实施、数据分析等，为业主、总部提供及时、有效的施工信息。参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。解决处理环保存在的问题。确保环保目标的实现。（）安全质量环保部负责本项目安全、质量监察和管理。按照规范和设计要求对工程安全质量进行监督、检查。制定项目内的质量目
13、标和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。制定本项目的创优规划目标、措施和制度，并督促、监督落实。负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。建立项目的质量、安全管理台帐。会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目经理和上级部门汇报。编制安全保证体系规划，制定施工安全保证措施并组织实施。负责项目的劳动保护用品和各种劳保费用的监督管理。定期、不定期组织项目内的安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。积极组织各种“安全生产周、月”活动。负责环保政
14、策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。解决处理环保存在的问题，确保环保目标的实现。及时完成领导交办的其他工作。（）物资设备部负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则。负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。编制各项物资消耗统计报表，并进行分析说
15、明，按期上报有关部门。按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。（）计划合同部负责本项目承包合同、财务的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。负责本项目验工计价，编制统计报表，按时向监理部报送各种报表。（）财务部负责项目的成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。在项目经理的领导下根据国家规定和财务制度、财经纪律、会计法组织会计核算、会计监督工作。独立设置帐户，负责项目及下属施工队伍的经济收入和成本支出核算。负责内部
