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1、工程管理个人工作总结工程管理个人工作总结工程管理个人工作总结 篇1XX年，在方案科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回忆总结如下：一、工程管理工作一年来，我的工作主要是围绕中心推行工程管理展开。面对工程管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理形式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了工程管理软件数据库及操作平台搭建、工程申报及审批、工程立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心工程管理体系根本建立。在工程管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与工程管理督导工作，
2、理解各单位开展工程管理工作情况，搜集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究考虑，与同事一起讨论，大胆假设。通过自己的努力，结合对工程管理软件数据的分析p 理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。二、资产管理工作年底，根据委财经局相关部门转发的财政部工作要求，我承当了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与年、年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，到达预期目的。三、XX年的工作方案1、进一步完善工程管理工作。工程管理工作的开展是一个不断发
3、现问题解决问题的过程。年，我将继续协助配合搞好工程管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行工程管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进展进度管理、如何发挥工程组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等年亟待解决的问题。2、学习建立管理相关知识。根据中心年工作会议主要工作分解意见，方案科今后的工作将涉及到二期集资建房、南院建立等工程的建立管理。因此，年我将开场着手基建方面知识的学习，理解合同管理、招投标管理、预算管理相关规定，希望能在短时间内到达一定程度，为今后的工作奠定基矗工程管理个人工作总结 篇2工程工期紧、任务重，要求各种
4、工程用材料保质、保量，及时供给。按照这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件灵敏应用等工作。在日常工作中做到以下几点。一.物资方案编制、整理配合工程内业(工长)编制工程材料总方案,月度材料需用方案及变更方案.月度需用方案数据及时汇总与工程材料总方案比照,材料进场总量控制在总方案之内.二.物资验收按照月度材料需用方案,提早通知物资供给商备料.工程共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必须是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必须与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队使用。且所有材料都与劳务队共同验收,按
5、劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由工程部自行承当的办理领料手续.三.库房及现场管理材料库房做到整洁、有序、标识清楚，帐、卡、物相符，并做好防火水、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，间隔 10米以上，严防明火。大宗材料钢材，型材，按照施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。加强现场监管，对于浪费材料现象，坚决制止，罚款处理。四材料核算各种物资根底资料分类归档，月报表，年报表及时上报分公司。加强物资管理软件灵敏应用，实现材料核算电算化。在物资管理工作中，还存在缺乏之处，在以后工作中积极改良，把物资管理工作做的更好。工程管理个人工作总结
6、篇3一年来，本着“认真学习、扎实工作”的原那么，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合才能等都有了很大进步。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、工程管理系统的维护与数据分析p 工作恪尽职守，认真作好本职工作。xx年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完好一致;任务进度的及时调整;财务收支数据的核
7、对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观察数据变化，通过细心观察，查找出了存在的问题。可以解决的认真做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了此类工程的收支一致性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。二、公文处理工作认真严谨，保证公文处理的不遗不漏。积极主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后方案今后工作的
8、方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。工程管理个人工作总结 篇420xx年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目的，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安消费监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监视。由于全体员工质量、平安意识的进一步进步，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安消费形势整体平稳，工程管理
9、程度稳步进步。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、 完善管理制度，进一步标准工程管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在施行过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，实在做好公司20xx年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一
10、系列的经营举措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与开展也逐步走向规模。据_年年底统计现有在监工程达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必须实行“强化制度建立，实行分级管理”。今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程管理工作，要求各分公司要根据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的实在有效的管理制度，分公司必须对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。2、及时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量平安监视站” 等有关部门的重要会议精神，
11、工程管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“消费会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断进步监理程度今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建立工程资料管理”、“黄山杯工程资料管理与归档”、“ 新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训
12、公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步进步了现场监理人员的有关专业技术程度和业务素质。二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度1)、管理方法和措施1、对新开工工程及所有在建工程进展全面摸底排查，采取针对性检查排除平安质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期工程及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心工程、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车
13、业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提醒工程监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危险工程跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆格林铭郡工程等。3、根据公司的管理制度和有关文件，工程管理部分季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确
14、检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属工程的检查情况，总监履责及到岗情况;工程监理部人员装备、持证及履责情况;工程实体质量、平安及文明施工监理情况;监理资料的搜集、整理情况。对合肥市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖、全面理解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部认真履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。2)、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工
15、平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3)、深化开展“平安消费月”活动，进一步增强平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房工程、淮
16、北市烈山区丰山花园二期等进展检查，重点检查分公司对所属工程管理情况，工程现场平安消费监理情况及“平安消费月”活动开展落实情况;结合建立主管部门近期平安消费的有关要求，深化排查治理平安消费隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分工程下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理情况，从检查情况来看大多数分公司的工程管理工作到位，做法和经历值得学习和借鉴，如;亳州分公司的平安管理制度和巡视检查记录完好、建立监理工程档案(重大危险、一般危险记录清楚)、组织平安培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开工程监理部平安工作例会、定期考评等等都是分
