物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(2篇).doc

上传人:cn****1 文档编号:563285592 上传时间:2024-02-08 格式:DOC 页数:5 大小:15KB
返回 下载 相关 举报
物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(2篇).doc_第1页
第1页 / 共5页
物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(2篇).doc_第2页
第2页 / 共5页
物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(2篇).doc_第3页
第3页 / 共5页
物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(2篇).doc_第4页
第4页 / 共5页
物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(2篇).doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(2篇).doc(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、物流公司仓储部门年度工作总结标准范本_物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势,运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下,我司共完成销售额_余万元,新增专线一条-西北专线,营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点,吴岙物流基地建成投入使用,组建了适应公司飞速发展需要的管理层,为_更高速的发展奠定了良好的基础。如今,我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实董事长、总经理的决策,向更高更好的目标进军。现将_工作总结如下:1、销售总额及利润_物流公司完成销售总额_万元,相比_万元,增幅为_%。_物流公司完成利润_万元(估算值,待财务正式报表),相比_万元,增幅为-

2、_%。2、专线及网点建设_物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等_个营业站点,新开一条西北专线,截止_月_日,西北专线营业额为_余元,业务覆盖西北5省市,即甘肃、青海、宁夏、_、3、制度化方面,我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度,强化了物流公司的财务规范要求。4、信息化方面,我们在吴岙物流基地投入_万元(其中移动公司投入_万元),建成了信息发布大厅,配置了相应的软、硬件,投入_万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门,初步理顺了工作秩序为适应物流公司发

3、展壮大的要求,在董事长、总经理的指导下,我司设立了部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门,落实、引进了相关专业人员_名。6、开展营销拓展月专题活动,强化客户信息。根据总经理_月工作要求,我司开展了营销拓展月活动,由主管副总带队,分区分片,层层落实商户、厂家信息,为明年业务的发展打下良好的基础。7、开展岗位培训,提升员工技能。_月份,物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作,目的是提高各级员工的操作技能、业务及能力,_月份物流办公室组织了验收性考试,考试结果都合格。物流公司仓储部门年度工作总结标准范本(二)又过了一年的物流管理,不禁心中感慨。回顾物流一整年的工作过程,既

4、有苦汗,也有进步的喜悦。过去的一年,在公司各部门的配合和支持下,在部门员工的共同努力下,圆满完成了全年任务。现将我部一年来的工作汇报如下。一、分配1、与_相比,我们公司的销售在整体环境萧条的情况下下降了。在配送部分,我们配送司机的工资主要是根据交付的货物来计算佣金。事实上,我们可以发现,我们的司机不想每天呆在家里,愿意交付更多的货物,做更多的工作来增加收入。2、在_中,我要求收税员统计司机每天的发货单,以便合理安排货物的发货单,避免了以往司机抢单、发货金额大的情况,维护了司机之间的共同利益和部门员工之间的团结关系。3、门店有时候会抢着发货,货量比较少,路也比较偏僻。我们的交货原则是分线交货。有

5、时候一个地方货物很多,司机报了另一个货,走了几分钟就被叫回来了,所以我们司机来回几次都有脾气,既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货太少,偏急,我们部门要考虑油耗和费用的问题。所以物流部门需要门店的配合,尽量做好对客户的解释工作。4、装运司机应根据交货单检查货物,并必须要求司机本人当面对货物进行第二次检查。5、加强与各部门的联系和沟通,充分发挥公司现有车辆人员的优势,尽量让客户带走一些急小货。二、人员要求和管理1、_初,公司给后勤管理部门提供了_人,实际在岗人员数量还没有达到要求。2、由于人员流动性大,一直是困扰部门工作的一大难题。作为一个工作要求我们部门的员工,虽然技术不高。但是工作强度高

6、,对体力要求比较高,也要勤快好学,做事的责任心也高。你必须了解你的下属,包括他的性格、个性、爱好、工作作风、工作能力等诸多方面。不同性格、不同年龄、不同能力的人,应该给予不同的管理方法,才能物尽其用。同时,我们应该关心员工的生活。除了批评之外,我们应该给予他们更多的鼓励和信任,让他体会到领导的关心和器重,让他知道我们不仅仅是上下级关系和同事关系,更是相互支持和关心的朋友关系。当然,作为管理者,也要在员工面前树立自己的威信。这种威望不是靠恶毒的批评建立起来的,也不是靠盲目做一个好老人建立起来的。你需要的是团队的力量,说你好的人的支持,说你不好的人的支持。三、车辆的管理1、定期培训讲解配送司机的车辆生命安全注意事项意识,定期对车辆内外进行清洁。2、严格控制部门车辆费用,合理有效安排配送路线。3、严格要求调度员填写发车记录,如发车时间、行程、地点、原因、驾驶员签字等,做到有发车必有发车记录,并保留年度发车记录表。4、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则,节约控制部门车辆费用。四、工作回顾与展望1、_不知不觉在指尖慢慢逝去,_迎面而来。回想过去,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行工作职责,在新的一年里,物流部将为公司的发展做到尽心尽力。第2页共2页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号