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1、XXXXXX项目部各项管理制度15目 录第一章 项目部组织机构图-4 第二章 项目部员工岗位责任制-4 一、项目经理岗位职责-4二、项目技术负责人岗位职责-5三、项目施工员岗位职责-5四、项目质检员岗位职责-6五、项目安全员岗位职责-6六、项目资料员岗位职责-7第三章 劳动纪律及考勤制度-8 第四章 办公室管理制度-9 第五章 项目部例会制度-10第六章 项目部形象管理制度-11 第七章 项目部安全管理制度-12 一、安全管理要求-12二、施工现场安全生产责任制度-121、项目经理-122、项目技术员-133、项目施工员-134、项目安全员-145、质检员-156、队长-157、操作工人-16
2、XXXX目部各项制度实施令项目部全体员工:工程建设关系到国泰民安。为了使工程施工满足业主要求，在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各职能之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目部的管理水平和全面管理水平，特制定如下各项制度。在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系。经公司研究后，再作修改。 项目经理：2013年 月 日第一章 项目部组织结构图项 目 经 理资料员质检员施工员安全员技术员施 工 队 长第二章 项目部各岗位责任制度一、项目经理岗位职责 项目经理在公司的领导下，受总经理委托，代表公司履行对外工程承包合同，对本工程项目的实施负全面责任，
3、确保公司质量环境、安全综合管理方针、目标的实现。 1、贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规、政策及企业的有关规定。 2、认真贯彻落实质量、环境、安全方针，确保综合管理体系健康有效运行，确保项目质量环境、安全综合管理目标和指标的实现。 3、加强项目成本、安全、工期、材料、设备、标化现场等管理，提高项目整体效益。 4、协助工程部督促检查对顾客回访和服务工作。二、项目技术负责人岗位职责1、在项目经理的领导下，对工程质量环境、安全综合管理体系文件、工程技术文件的管理、本项目持续有效运行负责。 2、参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。负责本项目技术管理和质量管理工作，确保技术规程、施工规范在本
4、项目落实。3、熟悉本项目施工组织设计，组织有关人员熟悉和会审设计图纸，并按要求进行技术交底。4、抓好质量过程控制，随时组织质量检查，参与工程质量的评定、核定工作。负责分部分项工程的检验评定工作和工程的中间验收和初验。负责组织质量记录的收集整理工作。5、组织应用学习新技术；参与不合格品的调查、评审工作。参与质量事故的调查、分析、处理工作。6、负责本项目检测及试验设备的校验、标识和更新。7、编制安全生产的技术措施并指导实施。三、项目施工员岗位职责1、在项目经理领导下，对施工全过程中种植土回填、放线、标高、挖树穴、栽植等工序质量的检查、验收，分部、分项质量评定、质量保证资料的形成和汇总以及部位的操作
5、质量、原材料质量负直接管理责任。2、参加图纸会审工作，参与编制施工组织设计方案，并负责执行，组织工程质量验收、评定工作。3、负责贯彻各项专业技术标准，严格执行施工验收规范、质量、环境安全规定标准。4、进行分部、分项工程技术交底，组织技术复核预检工作，严格把关。5、组织各班组进行工序交接及各分部、分项工程隐蔽验收，做好验收情况记录，逐日填写施工日记。6、会同专职质量检查员监督检查苗木的质量情况。7、负责收集和提供项目工程的各项技术资料及原始记录，绘制竣工图。四、项目质检员岗位职责1、贯彻执行质量检验评定标准和操作规范，实施项目施工全过程质量检查、督促工作。2、做好工序和分部、项工程的质量评定等级
6、核定，做好质量记录，参加特种物质、半成品、成品的质量验证，把好特殊过程关键部位检查控制。3、对不合格品负责跟踪检查、监督和向上报告。4、参加隐蔽工程验收、工程初验和竣工交付验收。5、负责项目部技术复核工作。五、项目安全员岗位职责1、认真学习并贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度及上级有关规定，对项目工程的安全生产负检查监督责任。2、检查监督本项目的职业安全健康情况，对本项目所识别的危害因素进行全过程检查监督控制。3、在检查中及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章违纪冒险作业者，有权停止其工作，并报告项目经理。4、监督检查施工组织设计的执行情况。5、执行安全生产奖
7、惩制度。6、按要求及时整理安全管理台帐，负责检查各单位工程安全生产交底工作和班组班前交底记录。7、协助做好工伤事故的调查、分析、处理工作。8、及时完成领导交办的其它工作。六、项目资料员的岗位职责1、协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件；2、有效的完成工程各项工作的资料建立、保存等工作；3、对工程的每一步工序都要照相留底，并认真做好工序报验工作。4、对改版文件负责按照分发清单进行换版与清除工作；5、负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送，对内文件的通知、传递和催办，并负责上述文件的保管、立卷和归档。6、按照项目经理的安排，负责与设计单位、代建单
8、位、监理单位、建设单位等有关单位的联络，发送通知或传递文件。第三章 劳动纪律及考勤制度1、所有员工必须遵守项目部规定的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。 2、由项目部经理或项目总工根据工作需要安排加班和自己根据所在岗位当天任务情况自行决定加班，在加班时间必须坚守岗位，出色完成加班任务。 3、按照规定每月每人可休息4天，分4次休息，不一定在双休日休息，根据工作需要安排轮流休息。休息时自己手头急需处理的工作必须完成，其他工作可由别人代管，并经本组的组长批准，同时项目经理批准。 4、外出办公事必须向主管组长打招呼，办理私事必须请假。 5、请事假、病假等必须填写请假申请单。批准权限为项目经理一天，工
9、程项目主管二天，三天以上报公司总经理批准。 6、由项目经理负责对项目部所有员工进行考勤，考勤表每月一份，月底项目经理及公司工程主管签字后报公司。 7、本劳动纪律及考勤制度请所有员工认真遵守，作为月绩效和年终考核的依据之一第四章 办公室管理制度为了共同创造一个安静、整洁、高效的办公环境特制订以下管理制度请所有员工务必遵守。1、办公区域要做到整洁有序，桌椅摆放整齐资料、图纸、文件、安全帽等存放整齐。 2、办公区域安排轮流卫生值日制度，保持良好的环境卫生。 3、办公期间严禁大声喧哗、吵闹，工作人员之间的互相沟通以小声为主以免影响他人工作。 4、严禁带闲杂人员进入办公区域聊天、谈论与工作无关的事情。
10、5、办公期间要注意节约用水、用电、用纸，费纸要回收利用。 6、下班后要将电脑及时关闭，并检查门窗、电源等是否全部关闭。 7、办公室管理制度的执行情况由资料员负责监督。第五章 项目部例会制度1、项目部每周至少召开一次例会，时间一般安排在监理例会后的第二天。 2、项目部在每天下班后，都应召开一天的工作总结小会一次，主要是汇报一天的工作情况，下达第二天的工作计划。2、例会与小会均由项目经理或项目总工程师主持，项目部全体员工参加，项目部资料员记录。 3、例会的内容一般为通报监理例会的情况，落实周进度计划的完成情况、安排下周的施工进度计划、本周质量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的问题，需要做哪写准
11、备工作，解决那些问题、采取那些措施。 4、会议解决小组之间需要互相配合的问题。 5、会议必须形成纪要，并下发下周的进度计划。第六章 项目部形象管理制度施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿阵地,所以项目部就应该导入企业形象战略,对项目的企业形象规定如下 一、保证行政办公用品及对外交流手段统一，使用公司统一印制、订做信纸、信封、便笺、请柬等。四、项目员工着装，有条件的情况下项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装，外联队伍要求服装整齐、统一，与本企业的工装有区别。项目全体人员佩戴由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标准，正面贴司徽。现场管理人员、施工班组人员、专职安全监督人员的安全帽要
12、有明显的区分标志。 五、项目现场张挂大型电脑喷绘图，内容为工程效果图、施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志牌、施工现场岗位责任人牌、施工十项安全技术措施、施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防火规定等标牌。以上制度为试行，在实施过程中条件允许的情况下可不断完善。第七章 项目部安全管理制度安全管理方针：安全第一，预防为主。 安全管理思想：以安全管理为龙头，规范现场管理。 安全管理理念：安全就是最大的效益。 一、安全管理要求 1、必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其作用。 2、建立健全各级各部门安全生产责任制，做好各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考核工作，每月考核1次。3、针对本工程项目情况，作好安全技术措施。
