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1、原料煤供货方案1 .供货人员配置本项目定员供货人员8人，其中管理干部由上级单位相关部门调配，管理人员从上级单位素质优秀者中选拔。 项目具体供货人员见 下表。厅P姓名性别年龄岗位工作经验年限1销售副经理2发货人员3发货人员4发货人员5接布人员6按车人员7派车人员8安检人员2 .供货设备配置序号设备名称品牌型号单位数量投入年限备注1运输汽车品牌：东风型号：375辆802014 年合作公司车队2铲车品牌：宇通型号：50台22014 年自有3洗煤设备（振动筛、离 心机、斗子提升机）、 皮带输送机、清水泵、 砂浆泵、煤泥水处理设施、除杂设施等）套12013 年自有3 .供货时间保障措施3.1 若我方中标
2、，保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，即在协议期内24小时为需方提供服务，并送达到招标人指定煤场。如发现我方所提供的原料煤存在质量问题，我方在收到需方相关通知后，于2小时内委派相关人员赶赴现场处理3.2 我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。3.3 若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一切损失和 费用4 . 供货质量保障措施原料煤的质量直接关系到市场销售的好坏，与全公司职工的利益密不可分，为了提高我公司原料煤产品质量，根据当前原料煤市场形势，结合我矿井上、下实际情况，制定原料煤质量保障方案。一、成立本项目原料煤质量保障领导组组长：xx副组长：
3、xx成员：包括本项目所有委派人员领导组职责：1 、组长对原料煤质量保障工作负总责。2 、副组长负责对原料煤质量保障工作做技术指导。3 、车间部主任负责采、掘原料煤质量保障工作的具体监督管理 工作。4 、安全生产部主任负责及对原料煤质量保障工作监督工作。5、技术开发部主任负责机运原料煤质量保障工作的具体技术管 理及原料煤质量保障工作的具体安排、落实工作工作。6、营销部之人负责地面煤场的原料煤质量的管理工作。7 、各采煤队班组队长具体负责综采工作面的原料煤质量保障工 作。8 、掘进队长具体负责综掘工作面的原料煤质量保障工作。9 、运输队长负责井上、下运输过程中的原料煤质量保障工作。二、工作要求：1
4、 、每月初召开一次煤质预测预报分析会议（生产会议），总结上月各工作面的煤质管理工作存在的问题，对下月各工作面生产、地质条件及煤质情况进行全面分析，提出煤质管理重点和煤质管理措施。2 、每周召开一次煤质例会, 调度室负责总结通报。（周五安全例会） ，对一周的煤质情况进行分析，找出存在的问题和不足，制订整改措施， 并对下周煤质情况进行分析和预测，进而采取相应的措施。3 、每天的煤质信息，销售科要在次日的调度会上进行通报存在的问题，以便于即时发现存在的问题，采取有力措施。4、加大煤质保障工作的宣教力度。要求各级干部职工高度关注煤质、重视煤质，大力宣传加强煤质管理的重要性，要在会议及现场进行宣传指导学
5、习，分析，把“抓煤质就是保生存”的思想理念贯穿到原料煤生产过程中去。三、原料煤质量保障措施1、加强源头煤质管理力度。（1）加强下分层综采工作面的顶网管理，不得出现梁头吊包、破网，如顶网锈蚀破损时，必须立即停止割煤，及时移架控顶，没有顶网时，必须在梁头用勾木板棚严，从而从源头杜绝上分层矸石下漏。（2）综采工作面如遇地质构造，需要出矸石时，必须先联系技术开发部，由技术开发部负责协调，当矸石量较小时，可先运至采区皮带机头，再用矿斗转载，运至井上矸石场。当矸石量较大时，先将煤库放净，再将矸石放入煤库，集中运出井上，由运输队负责运至矸石场。（ 3）综掘工作面必须严格按作业规程中所规定的规格进行掘进，保证
6、巷道成形质量，工作面如遇地质构造，需要出矸石时，必须先联系技术开发部，由技术开发部负责协调，当矸石量较小时，可先运至皮带机头，再用矿斗转载，运至井上矸石场。当矸石量较大时，先将煤库放净，再将矸石放入煤库，集中运出井上，由运输队负责运至矸石场。（ 4）其它巷道维护，如需出矸石时，必须统一用矿斗运输出井，由运输队负责运至矸石场，严禁煤、矸混运。2、加强运输过程中的矸石管理。运输队在原料煤运输过程中发现有矸石时，必须立即采取措施，及时捡出大块矸石，集中堆放，统一出井。3、加强地面捡矸管理力度。营销部负责对地面捡矸人员进行培训，捡矸要彻底，努力搞高原料煤质量。4、筛选系统的检查改造。营销部， 安全生产部负责筛选系统的检查，发现筛选系统不合理，不达标，要立即进行改造，后更新。5、加强原料煤质量的检测、检验工作。每日对沫煤面灰分、低位发热量进行一次化验，销售科，企管科联合取样。
