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1、. . : : : 中铁一局集团市政环保工程总公司 : : : . . 中铁一局集团有限公司2003年党 建思想政治工作研讨会交流材料 谈“三个代表”重要思想在施工企业中的实践 市政环保工程总公司白清泉 我们党是一个十分注重理论建设的党，又是一个十分善于理论创新的党。从毛泽东提出的“党要代表工农大众的利益”到邓小平提出的“三个有利于”，再到江泽民提出的“三个代表”重要思想，我们清楚的看到了一条薪火相传的轨迹、与时俱进的轨迹、开拓创新的轨迹。这条轨迹，既是一个党继往开来的标志，又是一个民族自强不息的基石，更是面向新世纪的一面旗帜 。“三个代表”同马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论一脉相承，反
2、映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求，可以说，“三个代表”就是当代中国共产党的新形象。我们必须坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想作为第一位的政治任务，以“三个代表”重要思想统揽各项工作。作为国有大中型施工企业，贯彻“三个代表”重要思想，重在实践，贵在落实。落到哪里？首先要渗透在企业文化中。把思想转化为行为，把理论升华为政治信仰，只有这样，“三个代表”才不会停留在口头上、字面上和文件上。其次，要落实到企业的方针政策和战略发展上。这是宏观上的落实、整体上的落实，也是最根本的落实。企业的指导思想要体现“三个代表”的精神，企业的文件要体现 “ 三个代表 ” 的精神，企业的决策要体现“三个
3、代表”的精神，企业所制定的一切规划目标、制度措施也都要体现“三个代表”的精神。 部署工作，“三个代表”是方向 江泽民同志“三个代表”重要思想为新时期各项工作指明了方向，能否以“三个代表”重要思想推进企业的改革与发展，真正把企业做强做大，是考核经营者是否真正学习、实践“三个代表”重要思想的试金石，只有坚持“三个代表”，用理论创新的最新成果指导实践，才能确保思考问题、研究工作、做出的决策沿着正确的方向不断前进。 一、以“三个代表”为方向，规划企业蓝图。 1、 把握国家经济发展形势， 解放思想，与时俱进，从铁路给排水施工向大中型城市市政环保工程施工转型，探索占领市场的经营策略和适应市场的经营机制。近
4、年来， 国家积极的财政政策和扩大内需的政策正在实施，这对我们基建是一个很好的机遇，但同时，我们也看到了，为了防止长时间的利用债券搞建设带来的一些危机，国家的积极财政政策将会在一定程度上淡出，所以，我们必须要抓住这个机会，扩大生产经营规模，牢固占领区域市场；随着中国加入 WTO，中国的基建环保项目将会扩大，铁路工程项目的发展方向明显倾向于高技术、高质量和改造提速，即将上马的京沪高速铁路投资达1500亿，我们决不能放过任何机会，重视竞争的激烈，抓住机遇，多揽好活，特别是打好区域经济格局的基础；我们结合市场特点，已成立了成都、西安、广州、唐山、武汉、上海申华六个区域性分公司，各区域分公司在各自的区域
5、内广交朋友，抢先占领市场。 2、把握企业深化改革的形势与任务。深化企业改革势在必行，“企业改制，主辅分离，分流富余人员”的工作也会对我们面临着考验，我们必须要在改革浪潮中定好自己的位，跟上国家改革的步伐。 2002年总公司又大力调整内部管理机构，在唐山、武汉、西安、成都，广州设立了五个区域分公司，改原九经部为环保设备分公司，向环保设备制造、安装、调试方向发展，在上海设有上海申华给排水工程有限公司、申兰环保科技有限公司和三依商品混凝土有限公司等三个控股子公司，同时，还成立了华县劳务公司，专业技术人才中心、专用设备管理中心、上海环境技术研究所等资源管理和科研分支机构。 3、转换经营理念，扎根大中型
6、城市。新世纪、新阶段、新局面，作为一个施工企业我们必须始终保持良好的精神状态和新的精神风貌，就要把思想从不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，最广泛最充分的调动一切积极因素，以改革的精神推进党的建设和企业的发展，尤其是国家实施西部大开发战略以来，为我们市政环保专业提供了难得的发展机遇，我们市政环保工程总公司作为具有一级市政施工资质的企业，转变观念，奋力开拓西部市场，2001年在兰州的黄河之滨成功完成了全国首次穿越黄河顶管工程，随后承揽了兰州、武威、平凉、天水、金昌、定西等甘肃近乎90%的城市污水处理项目，价值1亿多，同时还承建了银川、宝鸡污水厂项目，成都、重庆、乐山污水处理项目，七月份又一举中
7、标了天津汉沽污水处理项目，把中铁一局市政环保这个响当当的牌子插在了渤海边，较好地占领了华北、西北、西南市场。 二、以“三个代表”为方向，创建企业文化 。 企业文化是企业长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识和行为规范的一种综合体，它产生于企业自身、得到管理者和员工的认可与维护；它根植于全体员工的意念中，体现在行动上，并随着企业发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化的性质，决定了其外在表现十分广泛，涵盖了企业的企业精神、经营战略、人才观念、指导思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工教育等诸多环节，同时，随着我公司规模经营战略的实施和任务量的不断增加
8、，在用工方式上日益体现多元化倾向，各种形式的联合体、协作队伍、分包队伍、劳务民工都不可避免的出现。面对如此庞大的企业机构，面对如此复杂的工作对象，如何把“三个代表”重要思想全面贯彻落实是一项复杂的工程，为此，我公司上下管理者重视，制度上创新，组织机构柔性化，将企业文化内容定位于以下几个方面： 1、企业精神：“拼搏、创新、诚信、文明”，服务宗旨：“干一项工程，树一块丰碑，交一方朋友，占一放市场”，经营理念：“以质量求生存，以信誉求发展”，全面开展创建“三优文明单位”、“创岗建区”、“创先争优”等活动，针对社会环保问题，还特别提出，在盈利的同时要兼顾社会效应。 2、加强对企业员工的教育培训，提高全
9、体职工的工作水平、科研能力、学历层次和职称级别，2001年我公司投入了大量的资金建成了公司信息平台，现有300多台不同配置的电脑分布在生产区和办公区至今已开通了100多个栏目任何一个职工都可以利用业余时间或工作休息点击市政环保工程总公司网站，查阅公司的各种文件、通知通告，了解公司的改革方案、经营目标、发展战略、行业信息等等，也可以在网上对企业的发展开展各种自由讨论，发表自己的意见和看法，或对某个部门、某个领导提出批评，既丰富了职工的文化生活又加强了企业文化建设。使政治文明建设、精神文明建设切实纳入企业决策中，纳入经营开发中，纳入施工生产中。 三、以“三个代表”为方向，抓好党建和思想政治工作。
10、1、 抓好学习、教育工作，全面提高干部职工队伍的素质。现代社会是学习型社会，不学习就无法提高，所以我们特别重视联系工作实际，加强对法律法规、规章制度、业务知识的学习；总公司机关坚持周五学习制，各个单位利用晚上、雨天、冬休时间采取集中学习与自学想结合，克服了不学、空学、浅学、歪学、假学等不良学风，杜绝了以工作忙为借口而不学，杜绝了学习上的不联系实际、一知半解、断章取义、摆样子等不正之风。 2、加强人才的培养、使用和管理。探索人才的培养方法，继续发扬我们经过几十年实践的传、帮、带经验；分任务、压担子，因人而用，采取岗位锻炼的方法；关心青年干部的生活，让他们在工作中成长，有错误时及时予以批评教育，该
11、鼓励时及时表彰鼓励；加强对干部职工事业心、责任心、奉献精神的教育，特别重视对我们今年新招聘来的大中专毕业生的培养，做好言传身教，让他们在各自的岗位上很快成长起来。 3、针对项目建立健全党组织，同时加强领导班子建设，加强党员队伍建设。 针对项目及时建立健全党组织，今年我们在总公司全面推行项目法施工，抓住这个转换，针对项目、区域分公司的布局，及时建立健全党组织，为了贯彻落实项目党建工作，总公司党委在年初下发了关于进一步加强和改进项目党组织建设的实施意见的通知和关于对项目党组织建设进行监督检查的通知等文件，针对项目党建相对薄弱的状况，及时调整和加强项目党建和思想政治工作，在所有的在建项目上，不论工程
12、大小都建立起了项目党支部，组织了党内骨干人员担任了支部书记，这些党支部都很好的发挥了政治核心作用和保证监督作用。 党员队伍建设进一步加强。今年以来，我们认真按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，侧重以增强生产经营前沿阵地的党员力量为重点，将发展方面向生产一线青年技术工人和青年知识分子倾斜，重点发展青年技术管理人员和青年技术工人，2003年上半年共有28人递交了入党申请书，确定积极分子16 人，发展新党员13人，转正7人，给党组织补充了新鲜血液，在一定程度上改善了党员队伍结构。 领导班子建设进一步加强，加大了对干部的培养、培训力度，并加速了在项目、实践工作中的锻炼提高，同时，也大
13、胆提拔了一批青年干部走上了领导和部门负责人的岗位，这些青年骨干大多数也崭露头角，表现良好。较好地贯彻了民主集中制，重大问题基本上做到了领导沟通、集体研究决定，使公司、项目的决策的失误减少到最小，执行了议事制度和会议制度，党政领导经常利用电话，碰头等形式定期交流思想，沟通信息，通报情况，对于企业的各项决策，都是在比较广泛地征求班子其他成员意见和建议的基础上，在达到共识的原则上进行决策的，确保了决策的科学性和正确性。 推进工作，“三个代表”是动力 “三个代表”是我们党的力量之源。以 “ 三个代表 ” 号召和凝聚企业员工，形成万众一心、团结奋进的局面，充分发挥蕴藏在干部职工中的无穷智慧和巨大活力，我们就能获得不竭的力量源泉
