《2010年提高燃料系统运行维护外包单位管理水平QC成果报告1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010年提高燃料系统运行维护外包单位管理水平QC成果报告1（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、提高燃料系统运行维护外包单位管理水平发 布 人： 严春景小组名称：厦门华夏国际电力发展有限公司燃料部 QC 小组单 位：厦门华夏国际电力发展有限公司2011 年1 月一、小组概况1、注册情况小组名称燃料部QC小组成立时间2010年1月小组类型管理型组长黄琪生课题名称提高燃料系统运行维护外包单位管理水平活动日期2010.022010.12课题注册2010.01小组成员15人企业注册号QC/GL.06-2010活动次数5次主管部门注册登记号2、QC 小组成员和分工小组成员姓名职称组内分工职务组长黄琪生男组长燃料运行主管组员柯荣农男组员恒力经理林军体男组员安全培训江胜福男组员燃运班长林庆江男组员燃运
2、专工陈志高男组员燃运班长洪晖男组员燃运班长李志荣男组员燃运班长朱春岩男组员燃运班长林宗溪男组员燃运班长李玉款男组员燃运主值王海英男组员恒力安全陈平金男组员恒力燃运主管丿春景男组员恒力码头主管顾问陈诗春男顾问部门主任3、QC 小组活动情况序号活动时间活动地 占 八、活动内容参加人员012010-2-23调度 会议室讨论QC活动总体思路QC小组全体成员022010-2-232010-4-14调度 会议室在经过近期的现场现状调查后，对 课题第一阶段的情况进行了集中交 流，并总结分析QC小组全体成员032010-4-152010-5-6调度 会议室此次交流活动主要结合前阶段的调 查情况和本阶段的各项综
3、合因素分 析，找出并确认本课题的主要因素QC小组全体成员042010-5-72010-10-31调度 会议室针对如何制定整改对策和确保有效 实施为内容，进行深入探讨。QC小组全体成员052010-11-12010-12-31调度 会议室小组对一年以来为提咼燃料系统 运行维护外包单位管理水平这一 课题所做的各项工作效果进行了检 查，并做巩固提咼要求与总结QC小组全体成员二、课题背景华夏电力公司四台30 万机组，日满发耗煤量1.2 万吨，预计年卸煤量 将达 300 万吨以上。今年开始由于燃煤形式变化和公司经营的大背景下，全 年进口煤的接卸量达到了总卸煤量的一半以上。而进口煤（指印尼煤）的卸 储特点
4、是易粘堵、易自燃，这使燃料系统的运行工作增加很大难度。在燃料系统的运行岗位上，公司员工 18 人，外包单位的作业人数 115 人，外包人数占运行总岗位数的86%以上，并且外包单位人员的业务水平和 管理水平都还有待提高。三、选择课题为什么选择本课题？1、大量进口煤接卸导致系统的运行难度增加，必须提高外包单位的管理水 平来确保系统健康效率运行。2、公司安健环体系建设对外包单位的管理需要。 因此我们选择“提高燃料系统运行维护外包单位的管理水平”做为本次活动的课题。四、小组介绍 由于本次课题是关于提升外包单位的管理水平，所以我们把燃料运行外 包单位的管理人员都纳入本次活动的成员，使与课题有密切相关的人
5、员均能 直接参与。五、现状调查2005 年至2009 年期间，由于合同岗位数增加和通常外包单位存在的人 员流动率，导致外包单位人员业务水平参差不齐，其中外包单位岗位工龄在 2 年及以下的人数占人员总数的 21%。而在回顾以住的工作中可以发现，多数出现影响设备运行的故障，都可 以通过各岗位人员过硬的业务技能和责任心得到提前的排查发现。六、调查总结 只有改变人员业务技能的参差不齐，降低设备故障发生率，就能使系统 运行效率和健康水平得到有效提高。七、预期目标根据以上调查情况和统计结果，我们QC小组确定了本次活动目标： 在大量进口煤增加系统运行难度的情况下，提高燃料系统运行维护外包 单位管理水平,使全
6、年卸船加权平均速遣时间大于4.56 小时（2009 年水平）。八、原因分析我们从现场管理五要素人、机、料、法、环查找运行外包单位管理 水平落后 的各种原因：在分析图：设备种类多、工作区域跨度大、进口煤质较差、人员业务技 能参差不齐、适时的规章制度不足、人员责任心不足等这么多的原因，都是 外包单位管理水平跟不上的原因。九、要因确认从前面五要素分析确认后，确定要因有二个，分别是由于煤场改造后和 进口煤多的情况下,缺少相关适时的 现场作业细则,如:工程车辆作业规定、 防堵煤措施等，导致的管理规章制度不完善，以及岗前培训不足、且缺少在 岗人员的定期或不定期培训， 所存在的人员业务水平参差不齐。 十、制
7、订实施对策 通过对专业各岗位调查后,我们制订实施了以下对策： 1、不断完善各岗位适时的作业细则和相关作业指导,全年共增加和修订的规 章制度主要有以下内容:b备用煤仓加仓煤位悝制规定;厶存煤与船煤自燃控制及处理预案;8. 卸船机抓斗埋斗预防措施及处理预案;9、工程车辆煤场应急作业安全要求；3. 大雾影响卸船作业相关管定;4、燃料工程车辆行车路垛规定;1工码头文明卫生工件标准;1h运行班组经济奖罚细则;5. 燃料运检部防台防汛管理规定倏订）;6. 燃料专业对讲机、手电使用管理规定;12.煤泥沉淀池运行菅理规定暂行）;13.燃料运行巡检管運规定（201011订版）;燃料班组钢匙管理规定;1纸燃料系统
8、清堵煤工柞规定;2、严格把好新入职人员的岗前培训关，对即将上岗的人员进行层层测试； 对新入职的人员进行严格的安全和业务技能培训，直至完全通过各方面的测 试考证后，方可上岗。其中包括的各项培训测试有：人员招聘入职级安全教育岗位综合技能培训岗位班组测试岗前专业测试部门上岗考试上岗岗前安 全测试持继加强外包单位在岗人员的技能强化培训，如：每月技术问答、不定时技能抽考等；并且，结合情况，不定时组织现场讲解和技能竞赛等活 动，促使各项要求得到有效落实。十一、目标检查针对提升外包单位管理水平的各项措施得到有效落实后，全年的系统故障 率明显降低。在大量存、卸进口煤的情况下，仍能使全年的卸船加权平均速遣时间达到 了5.11小时（大于009年的4.56小时） 。十二、巩固措施 针对本次活动的方法和经验，小组采取了以下巩固措施： 1、坚持不懈抓好人员的技能培训工作，有效提高人员业务水平。2、继续抓好外包单位的安全管理工作，形成确保系统健康运行的长效工作 机制。3、进一步做好人员的激励工作。4、不断加强新的管理理念和理论的学习。十三、体会总结通过此次 QC 活动，我们体会到：随着燃煤形式的变化和公司精细化管 理要求，使我们不能循规蹈矩，要用新思路、新方法，来解决和完善燃料运 行系统出现的各种问题，才能不断提高系统健康水平和运行效率。
