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1、 个人述职报告的写法 个人述职报告没有固定的写作模式，依据不同类型和主旨，可敏捷安排构造。一般由标题、抬头、正文、落款四局部组成。 1.个人述职报告标题 个人述职述职报告的标题，常见的写法有三种： 文种式标题，只写个人述职报告。 公文式标题，姓名+时限+事由+文种名称，如19至19试聘期述职报告、20年至20年任商业局长职务的述职报告。 文章式标题 用正题，或正副题协作，如年个人述职报告、思想政治工作要结合经济工作一起抓造纸厂厂长王的述职报告。 2.个人述职报告开头 书面报告的开头，写主送单位名称“如党委”、“组织部”或“人事处”等。 口述报告的开头，写对听者的称谓如“各位代表”、“各位委员”
2、、“各位同志”，或“各位领导，同志们”。 3.个人述职报告正文 个人述职报告的正文，由开头、主体、结尾三局部组成。 开头 开头，又叫引语，一般交代任职的自然状况，包括何时任何职，变动状况及背景；岗位职责和考核期内的目标任务状况及个人熟悉；对自己工作尽职的整体估价，确定述职范围和基调。这局部要写得简明扼要，给听者予一个大体印象。文章来源于 主体 主体，是述职报告的中心内容，主要写实绩、做法、阅历、体会或教训、问题，要强调写好以下几个方面： 对党和国家的路线方针政策、法纪和指示的贯彻执行状况；对上级交办事项的完成状况；对分管工作任务完成的状况；在工作中出了哪些办法，实行了哪些措施，作出哪些决策，
3、解决了哪些实际问题，订正了哪些偏差，做了哪些实际工作，取得了哪些业绩；个人的思想作风、职业道德，廉洁从政和关怀群众等状况；写出存在的主要问题，并分析问题产生的缘由，提出今后改良的意见和措施。 这局部，要写得详细、充实、有理有据、条理清晰。由于这局部内容涉及面广，量多，所以宜分条列项写出。“条”、“项”要留意内在规律关系安排好。 结尾 结尾一般写完毕语。用“以上报告，请批阅”、“以上报告，请审查”、“特此报告，请审查”、“以上报告，请领导、同志们批判指正”等作结。 4.落款 述职报告的落款，写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在标题之下，也可以放文尾 个人述职报告的写法2 第一、关于述职
4、报告的本身。为何述职？解决什么问题？只是简洁让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题？ 工作述职，首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职阅历与组织共享，否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些胜利的阅历。通过胜利阅历的共享，本身就是一个学习。而且通过总结，提炼阅历，也是完成一个系统。 在陈述过程中，要以数据和事实来说话；同时要注意对胜利阅历的提炼，不要只是一种排列，我今日干了些什么有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进展提炼，对于胜利阅历，没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结阅历对系统加以改良。 其次、述职的再一个目的是查找问题。即一年来我们存
5、在什么问题；同时找到产生问题的缘由。通过分析找出问题，避开以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应当深入地去分析问题，找出问题责任人，相关缘由何在？从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避开局限于谈现象，缺乏缘由、责任人、今后如何避开等分析。 第三、述职本身是一个力量开发过程，是对自我力量，以及团队力量 的一个开发过程。除讲业绩阅历以及问题，还要分析我们团队的建立及人力资源治理问题。 人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个治理者都要参加的事。部门经理要对本部门的人才构造、核心人才流失负责。假如我们人才留不住，人才构造没有提升，那说明你的
6、业绩没有提升。 如何把我们的人力资源建立、企业文化建立放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建立、文化建立、团队建立关注不够。很少有人去分析力量提升，我的力量有哪些不够？明年我在力量上要有哪些提升？治理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。假如团队的力量提升得不够，那么仅靠个人力量提升也是不够的。 第四、确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求。由于述职是一个治理过程，可以准时发觉问题，改良工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参与？就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑
7、它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个治理过程，一个系统过程。一种绩效推动系统的缘由所在。 为何要让文员参与？要相关部门参与？这就是要让相关部门熟悉到，我怎么去供应支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 第五、在提出新思路、新观念的同时，我们还要思索我们面临什么样的挑战、什么样的时机。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。由于当我们做到肯定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门肯定不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门供应一个什么样的支持？要利用这个时机，明确提出你的要求。 述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做职责的排列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性进展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性奉献。
