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1、撰写人:_日 期：_工程经理述职报告汇总5篇 工程经理述职报告汇总5篇 在日常生活和工作中,我们都不可避免地要接触到报告,其在写作上有一定的技巧。那么大家知道标准正式的报告格式吗?下面是我收集整理的工程经理述职报告5篇,希望能够帮助到大家。 工程经理述职报告 篇1 尊敬的公司领导: 感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。在任职期间,基本上能按公司要求完成工作任务,但也存在一些问题和不足。现报告如下: 一、工作完成情况:1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。 2、熟悉公
2、司人事架构、工作方法;3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通,以迅速掌握工作现状;4、处理解决在建工程历史遗留问题，如:x楼工地遗留签证单五份、楼工地遗留签证单十一份； 、召开各工地工程例会,制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会；如:主持Xx项目、x项目的第一次工程例会,会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求；6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任; 7、落实上周的工地存在的问题,明确责任人和监督人,有效的解决问题； 8、敦促各工地总包
3、、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如:Xx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做；、对各个工地关键工程工序实时跟进验收,发现问题的,即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。如:验收X楼15层钢筋绑扎时,发现17个问题（及时处理)，在验收16层钢筋时只发现4个问题（及时处理）,已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。二、遵守公司规章制度，着重执行力 1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯,至今为全勤。 2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系,严格按
4、照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。 3、着力打造工程部的执行力,追求结果，强调执行; 4、对待公司变革,推行的各项制度,首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考,在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。三、目前在工作中的管理方法： 1、按照专业划分了管理范围，工程部每星期五上午9:009:30时召开部门会议,按照公司指定的节点，制定下周项目内控里程碑节点;2、由各专业工程师带着里程碑节点,与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通，排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点；3、在前两步工作完成的基础之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论，识别专业工程之间的工作
5、接口关系。 四、存在不足之处,需改进部份： 我虽然完成了很多工作任务，也总结出了一些工作经验,但由于工作时间较短，与公司的高标准要求相比照,还存在着不小的差距,还有许多不足之处需要努力克服:一是专业学习需要进一步加强，文字综合能力需要进一步提高。 二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪，思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎，难以“一蹴而就”,因此在个别阶段容易产生急躁情绪，语气生硬，而且对于事务的价值判断，轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题，反映不够迅速,处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上,想法简单,考虑不够周全，遗留问题较多。 因此，在今后的工作中,头脑中必
6、须树立“服务第一”的意识，时刻约束自己的言行,转变工作态度，提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务,捋清思路,明确哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的条理性。同时，注重在失败和批评中积累经验，总结教训，遇事不自乱阵脚,冷静处理，三思而后行。三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足，团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中,有时显得力不从心,工作的策略性不强，在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系，也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施，工作效果不佳。 另外,由于习惯独立面对问题，向身边同志交流不够,对于他人感受有时欠思量，缺乏“换位思考”。为了今后工作上取得更大
7、进展,就要牢固树立全局意识,积极总结经验教训，既要坚持原则,也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张,认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候,要多为他人着想，加强沟通交流,提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞，争取做到既能够妥善地处理问题,又很好地照顾他人情绪,不以个人意志强加于人、制造矛盾。五、对今后的工作想法1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。 1）工程实体进展情况、实体质量的考核 2）专业工程师从事管理工作进展情况考核，定期考核，问题消项。工作分解，沟通,风险预控有效降低了管理风险; 2、经常召开不
8、定时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表，分发给大家共同讨论和制定对策，分析消除这些过程风险的预控措施。 3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通,消除工作隔阂，融洽项目氛围,激发大家主动工作的积极性。 4、对于不同的合作单位，要容忍差异，采用不同的方法应对变化；、各分项项目切实执行样板引路制度，是实施工程质量有效途径:1)在工序展开前进行详细的质量交底,使施工人员在样板施工时，能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识,在思想上统一质量标准。2）发挥样板的参照作用,在施工过程中不断地参照对比，发现问题随时通知相关单位实施整改。 3)及时总结
9、样板做法，在不同施工单位之间开展质量评比,推广好的施工做法和管理方法,提高质量管理工作的覆盖面。 以上为试用期的认识,不足之处请公司批评指正,恳请批准转正。 工程经理述职报告 篇2 尊敬的各位领导各位代表: 大家好!在公司领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 22X年项目部先后承建了x街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作，
10、与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将202X年全年工作总结如下： 一、工作情况作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点，安全是根本,是效益的保证。在实际工作当中,认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照项目管理计划,明确
11、质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行“三控，三检”制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。 根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态。202X年全年项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益,所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析,结合多年的经验,制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划,
12、让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86的成本目标。 一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感,归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中,有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手
13、把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够，在项目
14、部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。各位领导、各位代表02X年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。 述职人：xxx 202年x月xx日 工程经理述职报告 篇3 工程经理述职报告1xx年的钟声马上到来,下面对一年来的工作学习情况进行汇报,请评议。 我是工程项目经理,我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，
15、处理合同变更,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期,质量,安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段，抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难,施工迎难而上，克服了等诸多困难（如资金紧张,物资，人员较少等等)施工进度按项目部制定计划完成。 、积极采取的措施，精心组织、精心管理,进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。通过#工程两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员,将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松,强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 2、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,
