《项目管理中制订项目计划的学习体会总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理中制订项目计划的学习体会总结.docx（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 项目管理中制订项目计划的学习体会总结 工程治理中制订工程规划的学习体会总结 工程治理中制订工程规划的学习体会总结 201*-10 在参与工程经理培训过程中，“规划”两字是消失频率最高的词汇之一，规划贯穿于工程执行的整个过程及各个子过程，是工程治理九个学问点得以实施的第一步，这足以说明规划以及规划的制订在工程治理中的重要性，而工程整体规划（下称“工程规划”）的制订对工程最终结果的影响更是不言而喻。本人以前在工程治理中曾做过大大小小难以计数的规划（包括工程规划），其中也不乏自认为周密完善的，但是通过培训教师的指导和自己的学习总结，对工程规划的完整性、科学性、标准性有了新的熟悉，工程规划的内涵和外
2、延远非以前所想的，制订工程规划其实也是一个“工程”。本文旨在对自己学习工程治理中制订工程规划的体会做一个总结，一方面盼望对所学的学问加以消化和稳固，另一方面旨在形成一个制订工程规划的模板，将来在工作实施中能得到应用。另外，需要说明的是，在写作过程中本人更多的是站在工程经理的角度上。一、工程规划概述 简洁来讲，工程规划是一个用来协调工程中全部其他规划，以指导工程执行和掌握的文件。工程规划要表达工程治理中九个学问点的治理，要记录规划的假设以及方案选择，要便于各干系人之间的沟通，同时还要确定关键的治理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和工程掌握供应一个基准线。规划应当具有肯定的动态性和敏捷性，并随
3、着环境和工程本身的变更而能够进展调整。规划应当能够有利于工程经理治理他们的工程团队和评估工程的进展状况。 工程经理是工程规划固然的负责人，由于工程规划需要用到各个方面的学问，所以要想构建并合成一个好的工程规划，工程经理必需懂得工程治理的根本学问，特殊是整体治理的艺术。除了工程组成人员，工程规划制订的参加者应包括工程的全部干系人（有些可能只是代表，如上级领导、客户代表等），由于工程治理的最终目的就是要使工程满意或超过工程干系人的需求和期望。工程经理与工程组成人员及其他工程干系人一道制定工程规划，这将有利于工程经理较好地理解工程的整体以及指导规划的实施工作。工程规划犹如工程本身一样，也有其特别性，
4、根据特定的工程来量体裁衣，制定相符的工程规划当然是很好的。但是对大多数工程而言，工程规划也存在肯定的普遍性和规律性，比方一个工程规划必定包括工程的整体介绍，工程的组织描述，工程所需的治理程序和技术程序，以及所需完成的任务、时间进度和预算等。以下就工程规划所包含的根本内容逐一绽开。二、工程整体介绍 工程整体介绍包括以下内容： 1、工程名称：每一个工程都需要一个专有的名称，工程的起名应留意避开与相关工程的混淆，特殊是在一个大工程下面的几个小工程之间。 2、工程以及工程所需满意需求的简洁描述：这一段内容很大程度上是给工程团队和工程干系人以外的人看的，所以应避开消失过于专业的词汇和行话。表述中应明确工
5、程的目标和组织工程的缘由，工程的大致时间、大致金额。 3、发起人的名称：假如能够的话，工程经理最好促成将来能给予工程更多资源的人（一般是上级领导）来做发起人，在介绍中应给出其姓名、头衔、联系方式。4、工程经理和工程组成员的姓名：假如成员不是太多，最好列出全部人员，假如成员较多，可列出主要组成人员，并注明其职责范围。 5、工程可交付成果：用来列举和表述作为工程产出的产品，可能是一个系统、软件包、硬件设备、技术报告，甚至可能是对某一个推断产生的结论。 6、重要资料清单：很多工程都有一个前期形成的过程。将一些与工程有关的文件和会议纪要等列在这里有利于工程干系人了解工程的历史和背景。 7、工程规划文档
6、的有关定义：对文档里消失的缩写词，文档里涉及到的行业术语与少见的技术词汇等做出适当的定义和解释。三、工程组织状况描述 工程组织状况的描述应当包括以下一些内容： 1、组织构造图：除了工程发起人公司和客户方公司（客户方也可能在工程发起人公司内部，此时注明客户方为公司内部的工程接收机构）的组织构造图外，还应包括工程组的组织构造图，说明工程的权利、义务和沟通的关系。2、工程责任：工程规划的这一局部应当说明工程的主要职能和任务并明确各自都由哪些详细的人负责。可采纳责任任务书的形式来表示，责任任务书就是一种用来说明这些信息的常用工具。 3、其他与组织或过程相关的信息：依据工程的性质，有时候还需要在这里记录
7、工程之后的一些主要过程信息。例如，假如工程是要公布一个软件的升级版本，让工程相关人员看看该过程的主要几个步骤的规划图表和时间限制对他们来说肯定很有好处。四、工程的治理和方法描述 描述工程的治理和方法包括以下一些内容： 1、治理目标：包括如何理解上级治理层对工程的想法，工程有哪些要优先考虑的因素，工程有哪些假象条件和限制条件等等。 2、工程掌握：这局部主要描述如何对工程进展监控，并如何处理变更。评估周期是一个月还是一个季度？要不要在工程进度监控过程中使用某些图和表？要不要进展挣值分析来跟踪评估工程的执行状况？变更掌握的过程是什么？不同类型的变更都需要哪些治理部门的批准？ 3、风险治理：这局部用来
8、简要叙述如何进展风险的识别、治理和掌握。这一点是以往工程治理中常常被忽视或淡化的，实际上绝大多数工程都需要对此进展具体制订。4、工程人员：描述工程所需人员的数量和类型等信息，可以参考公司的学问地图，假如工程需要，就应当参考该人员安排规划进展描述。 5、技术过程：这一局部用来表达工程可能用到的一些详细方法以及信息的归档方法。对IT企业而言尤其 其重要，比方有些工程要采纳一些详细的软件开发方法和计算机帮助软件工程工具，很多公司和顾客都要求技术归档的特定格式，在工程规划中明确这些技术过程是很重要的。 五、工程任务描述 工程任务的描述包括以下内容：1、主要工作包：一般都通过WBS将工程工作分解成一些工
9、作包，并且还需要制定一个工作说明来描述工作的细节内容。这局部应简要总结工程的主要工作包并参考范围治理规划的适当内容。 2、主要可交付成果：这局部要把工程产出的主要产出列举出来。同时还要说明对每一个可交付成果的质量要求。 3、与工作有关的其他信息：这一局部要重点突出工程要做工作的一些重要信息。例如，列出一些工程过程中要用到的某些软硬件，或者一些必需遵循的标准等，并记录工程工作确定的前提条件。六、工程进度信息 1、进度概要：能够在一页纸上扫瞄整个工程进度安排这样确定会有帮忙。依据工程大小和简单程度的不同，进度概要可能只列出一些关键的可交付成果和规划完成日期。对于那些小工程，可能会用一个甘特图包括整
10、个工程的全部工作和有关日期。2、进度细则：这一局部用来具体描述工程进度规划。这里应当提及进度治理规划并争论工程活动的相互依靠关系，这些关系对工程进度影响很大。可以用工程网络图和PERT图表来显示这些依靠关系。 3、与进度有关的其他信息：在做工程进度规划时会有一些假设条件。这局部要记录一些主要假设并重点说明与工程进度有关的其他信息。七、工程整体的预算工程整体预算包括以下内容： 1、预算概要：预算概要要对整个工程有一个整体的估算。还可以包括按特定的预算种类给出每个月的或每年的预算估算，同时对这些数字给出具体的解释。例如，其中的预估数字是不是固定不能变动的，还是只是依据将来3年猜测的本钱所作的一个大
11、致估算。 2、预算细则：这局部需要充分总结本钱治理规划的有关内容，给出较为具体的预算资料。例如，每年预估的工程固定本钱和重置本钱各是多少？估计的工程经济收入是多少？工程工作都需要哪些类型的人员？劳动本钱要是怎样计算的？等等。3、与工程预算有关的其他信息：这局部记录并强调与工程资金有关的其他一些信息。 明确工程规划的制订内容仅仅是制订工程规划的根底条件，规划是否具备科学性，是否有利于执行，是否贴近于公司的实际状况，还需要更多的学问和技巧积存，但是，“Planningisnothing，Planningiseverything”，尽管不行能制订出肯定抱负的规划，通过不断学习总结，不断实践，在工程治
12、理中制订出更完备的规划，是每个工程经理所必需追求的。 扩展阅读：工程治理中制订工程规划的学习体会总结 工程治理中制订工程规划的学习体会总结 201*-10 在参与工程经理培训过程中，“规划”两字是消失频率最高的词汇之一，规划贯穿于工程执行的整个过程及各个子过程，是工程治理九个学问点得以实施的第一步，这足以说明规划以及规划的制订在工程治理中的重要性，而工程整体规划（下称“工程规划”）的制订对工程最终结果的影响更是不言而喻。本人以前在工程治理中曾做过大大小小难以计数的规划（包括工程规划），其中也不乏自认为周密完善的，但是通过培训教师的指导和自己的学习总结，对工程规划的完整性、科学性、标准性有了新的
13、熟悉，工程规划的内涵和外延远非以前所想的，制订工程规划其实也是一个“工程”。本文旨在对自己学习工程治理中制订工程规划的体会做一个总结，一方面盼望对所学的学问加以消化和稳固，另一方面旨在形成一个制订工程规划的模板，将来在工作实施中能得到应用。另外，需要说明的是，在写作过程中本人更多的是站在工程经理的角度上。一、工程规划概述 简洁来讲，工程规划是一个用来协调工程中全部其他规划，以指导工程执行和掌握的文件。工程规划要表达工程治理中九个学问点的治理，要记录规划的假设以及方案选择，要便于各干系人之间的沟通，同时还要确定关键的治理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和工程掌握供应一个基准线。规划应当具有肯
14、定的动态性和敏捷性，并随着环境和工程本身的变更而能够进展调整。规划应当能够有利于工程经理治理他们的工程团队和评估工程的进展状况。 工程经理是工程规划固然的负责人，由于工程规划需要用到各个方面的学问，所以要想构建并合成一个好的工程规划，工程经理必需懂得工程治理的根本学问，特殊是整体治理的艺术。除了工程组成人员，工程规划制订的参加者应包括工程的全部干系人（有些可能只是代表，如上级领导、客户代表等），由于工程治理的最终目的就是要使工程满意或超过工程干系人的需求和期望。工程经理与工程组成人员及其他工程干系人一道制定工程规划，这将有利于工程经理较好地理解工程的整体以及指导规划的实施工作。工程规划犹如工程
15、本身一样，也有其特别性，根据特定的工程来量体裁衣，制定相符的工程规划当然是很好的。但是对大多数工程而言，工程规划也存在肯定的普遍性和规律性，比方一个工程规划必定包括工程的整体介绍，工程的组织描述，工程所需的治理程序和技术程序，以及所需完成的任务、时间进度和预算等。以下就工程规划所包含的根本内容逐一绽开。二、工程整体介绍 工程整体介绍包括以下内容： 1、工程名称：每一个工程都需要一个专有的名称，工程的起名应留意避开与相关工程的混淆，特殊是在一个大工程下面的几个小工程之间。 2、工程以及工程所需满意需求的简洁描述：这一段内容很大程度上是给工程团队和工程干系人以外的人看的，所以应避开消失过于专业的词汇和行话。表述中应明确工程的目标和组织工程的缘由，工程的大致时间、大致金额。 3、发起人的名称：假如能够的话，工程经理最好促成将来能给予工程更多资源的人（一般是上级领导）来做发起人，在介绍中应给出其姓名、头衔、联系方式。4、工程经理和工程组成员的姓名：假如成员不是太多，最好列出全部人员，假如成员较多，可列出主要组成人员，并注明其职责范围。 5、工程可交付成果：用来
