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1、 2、论述如何建立油气田开发方案综合模型。 答：常规地质模型的建立技术流程为三级两步建模：三级：单井地质模型；二维地质模型（平面、剖面）；三维地质模型。两步：储层骨架模型的建立；属性模型的建立。（一）单井地质模型单井模型：用来研究井剖面上砂体的厚度、韵律特征、物性变化及其剖面非均质性。模型目的：建立单井模型就是把井筒中得到的各种信息，转换为所需的开发地质的特征参数，尽可能地建立每口井表示各种开发地质特征的一维柱状剖面。九项属性和参数：划分：渗透层、有效层、隔层。判别：产油层、产水层、产气层。参数：渗透率、孔隙度、流体饱和度。流动单元定义：为横向上和垂向上连续的具有相似的渗透率、孔隙度和层理特征
2、的储集层，在该单元的各部位岩性特点相似，影响流体流动的岩石物理性质也相似。这里的岩石物理性质，主要是指孔隙度和渗透率。建立把各种储层信息转换成开发地质特征参数的解释模型。在单井模型的建立中，测井资料是其主要的信息来源，同时结合岩芯分析与化验、试油、试采资料，难点为渗透率的解释。根据油藏的“四性”关系，选择合适的测井信息，建立简易的解释模型，提高测井解释精度。测井解释结果仍然要用岩芯、测试等直接资料来标定和检验单井地质模型分以下几个步骤来完成：1、标识砂层在剖面上的深度及砂层厚度测井。2、在砂体内部按物性特征进行细分段。同一小段内部物性基本一致或差别很小；相邻小段的物性有较明显的差别；分段不能太
3、薄或太厚。3、在各小段上标识厚度并计算其平均孔隙度、渗透率。4、夹层的划分。按照小段物性特征，用一个地区的物性下限截止为标尺，划分出层内夹层。5、计算并标识砂层的平均物性-二次加权平均6、标定油、气、水层-测井解释成果，试油结果二维地质模型是表示两度空间的非均质模型，包括平面模型和剖面模型两种类型1、平面二维模型（层模型）所谓层模型，实际上是单层砂体的平面分布形态、面积，展布方向、厚度变化和物性特征的综合体。对于块状砂体油田，这一模型可以不建立或只进行粗略的表征；而对于层状油藏，这一模型的建立则显的尤为重要2、剖面模型剖面模型是反映层系非均质的内容，包括：各种环境的砂体在剖面上交互出现的规律性
4、，砂体的侧向连续性，主力层与非主力层的配置关系，以及各种可能的变化趋势等内容（三）三维地质模型在三维空间内描述储层地质体及储层参数的分布，就是在储集体骨架模型内定量给出各种属性参数的空间分布。建立地质模型的核心问题是井间参数预测，如何依据已有井点（控制点、原始样本点）的参数值进行合理的内插和外推井间未钻井区（预测点）的同一参数值。（1）储层骨架模型的建立储层骨架模型是在描述储层构造、断层、地层和岩相的空间分布基础上建立起来的，主要表征储层离散变量的三维空间分布。储层骨架模型是由断层模型和层面模型组成。组模一般是通过插值法，应用分层数据，生成各个等时层的顶、底层面模型，然后将各个层面模型进行空间
5、叠合，建立储层骨架模型。（2）属性模型的建立属性模型是在储层骨架模型基础上，建立储层属性的三维分布。对储层骨架模型（构造模型）进行三维网格化，然后利用井数据和地震数据，按照一定的插值（或模型）方法对每个三维网格进行赋值，建立储层属性的三维数据体。三维空间赋值的结果形成一个三维数据体，对此可进行图形变换，以图形的形式显示出来。储层属性：1、离散的储层性质-沉积相、储层结构、流动单元、裂缝各相2、连续的储层参数变化孔隙度、渗透性、含油饱和度 4、论述油气田的各类非均质，并提出有针对性的解决方案。答：储层非均质性、层系划分，储层非均质性：储层内部的各种主要特性（参数）在空间分布都具有不均匀性。层系划
6、分：就是把特征相近的油层组合在一起，用独立的一套开发井网进行开发，并以此为基础进行生产规划、动态研究和调整。 介质（流场）非均质从宏观到微观的6个层次宏观非均质：层间非均质、平面非均质、层内非均质；微观非均质：微观非均质（孔间、孔道、表面），层次的非均质性对开发效果的影响，及其对策。层间非均质：层系组合、细分注水；平面非均质：合理井网、井距；层内非均质：调剖、堵水、改变液流方向；孔间非均质：封堵大孔道、调剖堵水；孔道非均质：化学处理、三次采油；表面非均质：化学处理、三次采油。流场6个非均质层次影响油田采收率4大系数的关系。水淹厚度系数主要受层间非均质和层内非均质（纵向上）的影响；水淹面积系数主
7、要受平面非均质和层内非均质（方向上）的影响；孔隙利用系数主要受孔间非均质和表面非均质的影响；孔隙驱油效率主要受孔道非均质和表面非均质的影响。 开发层系划分的原则。（1）、同一层系内的油层物性应当接近，尤其渗透率要接近。（2）、一个独立的开发层系应具有一定的厚度和储量。（3）、各开发层系间必须具有良好的隔层。（4）、要考虑到采油工艺技术水平，相邻油层尽可能组合在一起。 6、论述如何做好油气藏经营管理，分析油气藏经营管理失败的原因、存在的问题及应对的建议。 1、油气藏经营管理失败的原因随着油气田开发的难度、投资额度和投资风险程度的日益增加，世界石油工业呈现出如下总体发展趋势，即能力过剩占主导地位，
8、石油的需求增长适应中，而世界石油储量增长减缓，环境保护费用递增，国际原油市场疲软，油价偏低，波动性起伏很大出于对这种因素的考虑，油公司越来越注重盈利率，尽量减少石油勘探开发成本，优化油气田的开采，在广泛采用新技术新方法的同时，油公司积极寻求一种新的灵活具有商业观念的管理模式，以求得最佳的经济效益-油藏管理，在这种技术革命的大背景下应运而生。2、 油气藏经营管理的意义降低成本；技术创新程度增强；培养人才；提高工作效率；提高采出程度；提高经济效益；增大了开发前景；注重系统协调；突出了团队价值；责权利得以明确。3、 油气藏经营管理的时机油气藏经营管理始于油气田的勘探发现，终于油气田的废弃，贯穿于油气
9、田开发的各个阶段。4、 油气藏经营管理的组织机构由“学习型扁平式”的组织结构取代了传统的“金字塔型层状”结构。多学科油藏经营团队在职能部门和生产经理的领导下工作。职能部门主要负责指导和工作情况评价，生产经理负责把握团队工作研究方向和商机；团队成员对生产经理和职能部门领导负责。这种组织形式强调多学科间的协同作用，加强了不同专业间的横向联系。它使不同专业人员在不同领域，不同层次上进行互补，最大程度地利用各种专业信息。油藏经营团队成员中不仅要发挥自身的专业职能作用，同时还要对相关的专业工作予以协助配合，从而求得整体业绩大于局部之和的效果。5、 油气藏经营管理的工作模式旧体制下油公司的油藏开发工作模式
10、宛若接力赛，这种单一进程的工作模式往往可能由于某个环节的失误而影响油气田开发效果。新体制下的油藏经营管理体制工作模式宛如篮球赛，它将油藏作为一个独立的开发、经营管理单元。在油藏开发过程中，多学科专业人员共同参与油田开发的各项决策，实现地质-工程-经济-经营管理的协同化和实施制定油藏经营计划，以获取最大的油田开发经济效益为最终目的。6、 油气藏经营管理的团队分工团队成员具有双重角色。一是其专业职能主角，即团队成员的本职工作；二是在团队协同作用中的配角，即团队成员的协同工作。成员自身专业技能、业务素质固然重要，但其协同性、创新性的个性不可忽略。只有将各类素质和作用的人才集中起来，使团队具有团结协同的工作氛围，充满活力和生气的工作作风，才能取得高效率高质量的工作成果。7、 油气藏经营管理的失败原因井、地面设备、油藏没有被看作是一个有机结合的系统，没有用平衡的方式对待所有的组成部分；油藏管理项目组工作不协调；起步过晚；缺乏维护；没有把握油藏经营管理的过程。8、 油气藏经营管理的总体理念系统协同工作、动态中的管理、高新技术的支撑、综合效益的最大化。把握理念、改变方式。9、油气藏经营管理的发展趋势和建议。团队工作模式将进一步加强；地球物理技术倾向于发现隐蔽油藏；数据存储和检索将更加便捷和迅速；油藏动静态结合软件和含有高度智能化软件的研制与应用。
