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1、中建八局管理模式调研报告 合格分供方管理办法 第一章总则 第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理,切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展,按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定,特制定本管理办法。 第二条材料（设备）供应(出租)单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方,三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。 第二章 合格分供方基本要求 第三条凡是进入公司合格分供方名录的分供方必须遵守公司的相关管理办法
2、和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。 第三章 合格分供方开发 第四条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。 第五条公司分供方由成本控制中心负责开发,考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加,纪委负责过程监督。 第六条分公司分供方的考察由工程科(或商务科、合同管理科）发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。 第七条供应方的评价包括:经营资格和信誉、材料(设备）的
3、质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理)、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。考察须按工程分包方考察评价表劳务分包方（班组)考察评价表材料(设备)供应方考察评价表内容进行,如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。第八条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察组织单位按照注册程序要求上报,经审批后由工程部录入合格分供方名录并注明新导入。 第四章合格分供方选择 第九条合格分供方选择方式 (一）公司所属单
4、位分供方的使用选择,均须在合格分供方名录中通过招标方式选择。 （二)凡是通过邀请招标或议标的方式选择分供方，应首选优秀合格供应方(aa)。 (三)凡是相互关联的分供方,每项招标只允许选择其中一个分供方参与投标。 (四）公司所属各单位均不能选择公司不合格分供方、不录用分供方以及处在暂停投标议标资格的合格分供方,以及已经达到承接限定额(数量)的合格分供方。 第五章合格分供方年度考核及动态监控 第十条供应方考核评价内容包括：资格证件、产品质量、服务质量、合同履约情况、抗风险能力、投标组织情况等；分包方考核评价内容包括:资格证件、履约情况及履约能力、劳动力组织能力、配合协调管理能力、施工落实情况(含工
5、程进度、质量及安全）、抗风险能力、投标组织情况等,考核对象:考核年度在公司承担分供任务的分供方,包括当年完工或正在施工的所有分供方;考核评价时间:每年1月份至次年1月份。 第十一条分供方自查评价：每年分供方自行进行自查评价,于1将月20日前将分供方自查 1评价表报送所服务的项目部或分公司主管部门。 第十二条项目部考核评价。项目部每年对本项目所有分供方进行考核评价,于12月20日前将供方年度考核评价表报送分公司主管部门。 第十三条分公司考核评价。分公司每年对本单位所有分供方进行考核评价,于12月3日前将分供方年度考核评价汇总表和合格分供方名录报成本控制中心。 第十四条分公司上报的合格分供方名录需
6、含本年度没有承担分供任务原合格分供方和新开发合格分供方，对本考核年度中未承担分供任务的分供方，由公司成本控制中心统一进行统计汇总审核。 第十五条公司成本控制中心组织工程部、人力资源部、财务部等相关职能部门对分公司报送的合格分供方年度考核评价表汇总表和合格分供方名录进行核查评定,经主管领导审核、总经理批准后，于次年1月31日前由公司工程部汇总发布公司合格分供方名录。 公司分供方名录每年更新一次。 第十六条合格分供方如发生违法违规、质量不能满足要求等不符合公司管理办法和规定的行为，必须在事发当月内填报分供方动态监控报表至公司成本控制中心，同时报本级单位的处理意见。 第六章 合格分供方考核评价标准
7、第十七条格分供方根据考核评定的分数不同分为优秀（aaa)、良好(aa)、合格()、不合格四个层级,其中优秀级数量原则上不超过总数的15%。具体分级情况如下： （一）综合得分0分为优秀（aaa）; (二）70综合得分90分为良好（aa); (三)6综合得分70为合格（）； （四）综合得分0为不合格。 (各考核单位需严格按优秀不超过5%的原责去控制考核结果。） 第十八条综合考核评分为四级(外区自主招标或议标为三级）考评制，合格分供方自评、合作项目部考核评价、分公司考核评价、公司考核评定,四级（外区自主招标或议标为三级)考核评价制总分为10分。具体分值权重比例如下(四级/三级)： (一)合格分供方自
8、评(分）权重05; （二）所服务项目部考核评价（40分/55分)权重0.4/.55; （三）分公司考核评价（0分/4分)权重0.3/.4； （四）公司考核（2分）权重0.25。 （五）分公司考核评价的主管部门、工程部共计0分权重0.6,其余参加部门共计4分权重0.，公司成本控制中心、工程部共计60分权重0.，其余参与部门共计40分权重0.4。 （六)同一个分供方与公司下属不同分公司合作，各分公司考核评价等级不同，但基准在合格以上的,按考核评分的加权平均分值为最终分值。 （七)首次使用且分供合约尚未完成或履约不到一年的分供方以及在合作过程中存在一定问题,但仍可能继续观察使用的分供方均列为合格。对
9、首次使用的分供方应在合格分供方名录的备注栏注明“首次使用”。 (八)两年以上未与公司发生合作的合格分供方名录的分供方应重新考察评定合格后在新版名录内列为基本合格,并在合格分供名录的备注栏内注明“重新考察”,否则取消合格分供方资格并从合格分供方名录中删除。 （九）对外区的分公司(主要是自主招标的或议标）引入的分供方可按三级考评制考评,其考评结果报成本控制中心汇总进入合格分供方名录。 第七章不合格分供方的处理 第十八条考核评定为不合格的分供方的处理: 2 (一)考核评定为不合格的分供方，取消合格分供方资格，进入不合格分供方名录，两年内禁止以各种名义进入公司承担分包和材料设备供应任务，两年后如果其提
10、出申请则应重新考察评价。 (二)同一个分供方与公司下属不同分公司合作，各分子公司考核评价等级不同，其中一家分公司考核评价为不合格的,公司成本控制中心需组织相关部门进行进一步的调查核实,确认其考核评价有失偏颇，应给予纠正;经调查核实确认其考核评价真实有效,列入不合格分供方按本办法本条 （一)处理。 第十九条有下列情形之一的分供方,一律列为不合格分供方，三五年内禁止以各种名义进入公司承担分供任务: （一）分包工程未完工或合同约定的材料设备供应未完成，因分供方原因中途退场的。 （二)所分包工程发生质量、安全或环境事故的或合同约定的供应材料设备发生质量不合格的,给公司造成和影响。 (三）履行过程中或完
11、成后聚众闹事情节严重;发生纠纷未报项目经理和二级机构主管领导或部门调解，即向政府或主管部门上访或向法院起诉的。 (四）因自身原因给公司增加不良记录，给公司信誉造成影响的。 （五)因分供方不能按合同履约被业主或我方勒令退场的。 (六）分供方使用公司明示不能使用的劳务班组、个人。 （七）其他违反招评标规定、合同约定的情况。 第二十条有下列情形之一的分供方，一律列为公司不录用的分供方: (一）履行过程中或完成后引发严重法律纠纷。 (二)冒名顶替或帮助他人弄虚作假参与投标。 (三)以行贿或胁迫等不正当手段与我方人员、供方人员联合以获得中标资格或中标后获取不正当利益的。 （四）分供方使用公司明示不能使用
12、的劳务班组、个人,并给公司造成重大影响或引发法律纠纷。 (五)履行过程中或完成后,由于自身原因发生聚众闹事情节严重,又不报项目经理和分公司主管领导或部门调解，即向政府或主管部门上访或向法院起诉，其分供方和凡是参与人员。 (六)只要参与工程履约服务的人员，不论其是否为公司的合格分供方,在履行过程中或完成后，出现问题未按程序要求解决,就做出有损公司信誉或给公司造成损失的行为。 (七）所分包工程发生重大质量、安全或环境事故或合同约定所供应材料（设备)发生严重质量不合格,自身又不能解决和处理，给公司造成较大损失和影响。 （八)其他严重违反公司相关规定、合同约定的情况。 第二十一条下有列情形之一的分供方
13、，停止该分供方1次投标机会,并视情节情况降低其合格供应方考核评价等级： （一）选择性参加投标或采取不合理报价方式规避投标的。 （二)未经招标人同意,不参与或不按时参与投标或投标后不参加询标及定标前竞价面谈。 （三)未按规定进行审核批准,经项目或个人邀请未招标自行先进入施工的。 (四)中标后无故退场或有选择性退场,中标后不签订合同及中标后由他人履行合同而又不能提供经招标人同意的证明资料。 （五）履行过程中或完成后,由于分供方自身管理或其他间接原因给公司造成不良影响的，直接责任人按规定另行处罚,间接责任人按本条处罚。 （六)履行过程中因分供方单方停止施工或供货,经协商约定后仍不能恢复或恢复后再次
14、停止履约的。 第八章 合格分供方的优惠及奖励 第二十二条同一个分供方与公司下属不同分公司合作,各分子公司考核评价等级不同，经公司考核评价后，按年度合作项目数量给予总评分增加1-3贡献奖励系数。 第二十三条每年度由各分公司推荐2-3家候选单位,由公司成本控制中心、工程部、财务部等招标小组成员会同公司监察部共同进行评选,在各分公司推荐的分供方中,选出10家最诚信分供方并报分管领导、总经理批准。对最诚信分供方，公司将颁发证书并在全司通报、网上公示，并可邀请其参加公司年度会议。 第二十四条公司发布的合格分供方名录中不同级别的合格分供方享受不同的公司内部准入及优惠: （一)合格（a）分供方可参加跨地区、跨单位投标。首次使用的分供方未参与考察评价拟使用单位应重新组织考察评价。 (二)良好(aa)分供方 .可邀请投标或议标； 2.可垮单位、跨地区参与投标 (三)优秀（aa)分供方 1直接邀请其参与投标，同等条件下享受优先原则。 可直接进入公司各单位参加分包工程或大宗物资设备供应投标。 .获得表彰的优秀分供方直接邀请议标。 4.在市场供应大于求时公司首先保证优秀分供方获得任务的连续性机会。 第九章合格供应商注册 第
