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职员培训目标及原则一、公司培训的目的1、培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。2、通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。3、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及 竞争力。公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资 源战略规划与发展提供有力的支持。4、提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。二、公司对员工原则：1、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，2、是配合员工职业发展计划的系统工程。3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。4、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。三、培训对象、师资与组织者：1、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工， 可以担任部分内容的讲师。2、培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 公司可使用的培训师 资有公司内部和公司外部两类。3、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控 制等工作。4、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪， 同时负责组织部门内部的培训。5、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师
