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1、工程经理工作总结15篇工程经理工作总结1 嘉宏大厦办公楼工程自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工消费中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。20xx年工作总结1、工程进度完成情况：从5月份进场开场组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开场介入施工，在12月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以及
2、塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应装备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼工程建立成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目的，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目的，
3、在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底 制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目的，在所有施工过程中按制定的质量目的去跟进去管理。从如今施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验
4、收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，进步了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、平安文明施工总结、工地文明施工
5、管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准施行。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。、健全平安消费制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求装备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。20xx年
6、工作方案1、施工质量与目的在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目的杜绝在20xx年内出现平安消费重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1、公司很多施工管理人员管理程度才能不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进展内部培训，进步管理才能和技术程度，让公司管理技术人员
7、更合适这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有才能的人才，也能对外招缆到有才能的人才。总结20xx年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目的性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理才能素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定会再接再励，争取
8、在20xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建立消费，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼！嘉宏大厦办公楼工程部：黄xx20xx年XX月XX日工程经理工作总结2 尊敬的公司领导：20xx年已经过去，20xx年已近到来，下面我将自20xx年7月24日上任以来的工作情况作以下汇报。一20xx年全年工作内容：20xx年7月下旬我自受命以来负责施工管理的内容是阳光国际1#住宅楼工程，建筑面积18733，建筑层数2层+26层；该工程为山东阳光盛华集团开发的工程工程，20xx年3月1日进场施工，目前已经完成主
9、体一次构造工程及部分二次构造工程10层和3层。二全年各项工作完成情况：1工程质量完成情况：阳光国际工程工程是公司20xx年与山东阳光盛华集团合作又一个重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组织机构进展重组工作。首先根据阳光国际1#楼的工程要求，从原工程部管理人员中进展重组，建立了质量管理体系，制定了工程管理目的和管理人员岗位责任制。阳光国际1#楼的质量目的为创立省优质工程和省平安文明施工标准化示范工程，为此工程部下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防控制措施和平安防护保障及文明施
10、工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过工程部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设
11、计和标准要求，主体质量较好，受到了景旭地产和甲方的好评，到达了预期的质量目的。2工程消费及进度控制：阳光国际1#楼工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制协议书。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据
12、金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。平安、设备管理：施工进场的准备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度；我组织工程部按照省级文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的
13、生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了以内，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。平安文明施工到达市级示范工地标准，为
14、创立省级平安文明施工标准化工地打好根底。材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析p ，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完
15、毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。5除担任工程经理外并兼任了工程部商务经理：及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算，根本完成工程工程所涉及的商务洽商和有关技术与经济签证申请。6任职以来工作存在的缺乏：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。2、施工进度滞后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长，套管套丝机故障及修理等。3、
16、施工质量控制方面：墙及暗柱部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏差较大、直螺纹套管丝拘留置不标准等质量缺陷时有发生，后浇带支设及撤除措施不及时。4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要_作，悬挑外架部分搭设不标准及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境不整洁等现象。620xx年工作方案：1、工程进度：方案主体构造封顶为5月10日，工程开工9月10日为工期总目的，月工期目的为5层。2、工程质量：分部分项工程合格，主体构造市级优质工程。3、平安文明：争创省级平安文明标准化示范工地。4、加强施工
