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1、撰写人：_日 期:_助理经理述职报告汇编篇 助理经理述职报告 篇1 各位领导、同志们： 大家好！ 我是22X年月份开始担任科技部总经理助理职务的,并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半，在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间，但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获,取得的成绩同志们也是有目共睹的,不再一一列举。但是我想说明的是，成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来,我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括
2、为如下五个方面： 一、加强管理、保障安全 银行科技工作中，安全为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先,保障安全的最有力手段就是制度,我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题,对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人,在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且,在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次,网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够
3、充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行,在年初时,为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时，我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率达到99以上的目标。尽管我们的地区网系统在202X年时频繁出现波动,但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。 二、科技项目、重点实施 在科技项目方面,202X年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先,我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的很多,但
4、就沈阳的地区特色和我行的特点,各业务部门提出了一些项目需求,如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下，这些新产品得到了及时的上线,丰富了我行的产品线,增强了服务功能，逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。 以往我行的系统中由于总行的滞肘,有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如:ATM、S等自助设备的客户操作流程更新，由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡,方便了客户取款操作；自助查询机系统改造，增加了查询机中的理财一互通的代理功能;等。
5、 三、把握全局、团结协作我觉得,科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来,我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的情况,我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业,对行里的影响非常大。此建议得到了行里的认可,并在年终决算前完成了所有网点的更换。 科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调,是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我认真实行民主集中制，坚持广纳谏言,虚心接受不同观点的意见,不独断专行,不刚愎自用。对每个科技
6、部员工,都一视同仁,使他们既有一定的责任,又有相应的权力，责权利相统一,从而最大限度地调动了科技部员工的积极性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。 四、内强素质、外树形象 一年来，我十分注意加强科技部员工的思想作风和纪律建设,最大限度地发挥科技部的整体效能，着力塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。一方面我对科技部员工做到生活上关心，工作上支持,学习上鼓励,纪律上严格约束，坚决抵制和克服各种不正之风。另一方面我坚持做到严于律己，率先垂范。一直以来,我十分注意加强自己的管理水平和业务能力的提高，不断培养自己指导实践、驾驭全局的能力，做到思想上自律、学习上主动、工作上富有创造性。平时在工作中做到勤
7、于实践，敏于思考，勇于创新。身为一名科技人员,要求我们针对事务实事求是，要有脚踏实地的工作作风,培养了我一种务实的工作态度。做为一名要害部门的负责人,我始终坚持清正廉洁的作风，坚持自警、自励、自盛自勉。作为一名中层干部，我起到了承上启下的作用，事事服从行领导的安排,将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。作为员工的领导，我始终坚持要给员工创造学习和锻炼自己的机会,让每位员工都能在工作中提高自己，完善自己，丰富自己的工作经验，使得员工在工作中寻找到自身的社会价值。 五、总结经验、改进不足 经过一年多的工作，取得了一定的成绩,使自己的能力也提高了不少，但是还存在很多不足的地方。 1、由于我参加
8、工作时间不长,社会经验还不是很丰富，管理能力还有欠缺的地方。希望以后，领导多多指出,多多批评，使我能够逐渐的完善自己，提高自己的工作水平。 2、深入基层较少,由于科技部自身工作压力比较大,工作量较为繁重,很少到各业务部门和各支行去了解业务人员的工作状况,不能够及时了解业务人员的工作状况，通过科技手段改进业务人员的工作环境。 202X年是我行求发展的一年,从科技角度更应该加大对一线员工的技术支持,我认为应该从以下几个方面着手: 1、深入基层了解业务人员的工作情况，从科技角度改善业务人员的工作方式,提高业务人员的工作效率。 、加大系统安全管理力度，保障系统稳定运行,为一线员工及客户提供稳定的系统环
9、境。 3、加强计算机设备及微机使用的管理,为计算机设备建立档案，规范业务人员的计算机操作。充分发挥各支行计算机管理员的作用,对各支行业务人员的计算机操作进行规范控制。 、普及业务人员的计算机知识，加强对业务人员的计算机应用培训。 5、及时快捷的相应业务部门提交的各项系统开发需求,为业务部门的市场拓展做好技术方面的支持。 回顾过去,展望未来。坦率地讲，我在行领导的培养下,在同志们的支持和配合下,做出了点滴的成绩,但这都是微不足道的。由于自己水平有限,能力有限,所以在工作和学习中仍有许多不尽人意的地方,仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成绩,再接再励，一方面自盛自警、自强
10、、自励，为XX的事业,做到鞠躬尽瘁，死而后己。XX银行银行XX支行科技部 2X-10 助理经理述职报告 篇2 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁,迎来新年的曙光之际，谨向半年来给予我关心、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。 我是2X2年6月加盟XX集团的一名新员工。在过去的半年里,集团公司在X董事长和XX总经理的正确领导下,以及全体员工努力工作下,各项工作都取得了长足的进步,经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、奋斗,实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下,在X总经理亲自领导下，
11、立足于本职,以服务全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与服务作为工作目标,努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下: 一、202X年半年所做的工作及履职情况 半年来的工作实践使我深刻认识到,因助理工作的多重性和多功能性,以及所应具备的职责和应尽的责任,其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。因此,在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。对此,我认为只有把“位置”认准,把工作性质搞清,才能在工作中尽职尽责,不越权,不越位。严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如
12、此,必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的专业技能。(一)X项目前期立项工作X都市农庄项目是集团公司依据昆明市政府“昆政发202X4号”文件精神而设立报批的项目。作为集团公司中长期发展战略的支撑点及未来3年公司旅游地产开发的重点项目，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该项目的顺利立项和实施,对集团公司树立地产品牌形象及增强集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此项目我们项目运作组在X总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到项目的报批立项工作中
13、。为做好前期现场调研工作,同时为项目的准确定位和规划方案的设计提供有力数据支撑,我们先后对X周边村落的林权、林相状况,土地属性状况，居民状况，山势地形状况等进行了8次现场踏勘,与XX村、X村、XX乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带领规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及推进项目立项目的顺利开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进行了2次走访、咨询、协商与沟通,参加市、区两级政府组织的农庄方案论证会与协调会次。在此期间，与XX设计公司正式签订农庄
14、规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近2次的讨论会,甚至连续讨论至深夜,最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建设指挥部;在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案讨论会，最终形成第五稿方案,对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与规划提供了强有力的科技支撑,为农庄项目的报批立项提供了充分的可性行依据。同时,由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和XX箐得天独厚的自然景观环景，XX箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持项目，相关报表及申报书已编写上报,有望得到政府开发扶持资金10
15、0元的支持。在农庄规划方案上报后,农庄开发项目组积极跟踪立项报批审核进展情况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并及时填写和报送相关后继审核资料4份,编制农庄项目开发建设周期进度计划表份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的政策变化和不可预见的因素，X都市农庄的立项应该得以批准并实施正式启动开发。 (二)X市等其他项目的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司未来发展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快寻找与评估合适的项目并使其落地，成为企业增强实力、聚集资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中,积极发挥自身多年从事房地产行业工作的经验优
16、势，与XX总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估论证工作中。先后参与了市XX项目的现场调查，就该项目的土地情况，林业、农业情况,以及村落分布情况等进行了客观仔细的调查，收集汇总相关资料,为后续项目的深度可行性研究提供了第一手资料;期间又对X县X镇小学项目地块进行现场踏勘、调查，并对X县城区域内地产开发状况,以及销售情况进行细致、客观的调查与分析,最终形成建议与报告提供给公司领导决策；对XX镇项目也参与前期地块现场踏勘,以及造价成本的评估预测工作，提出自己的见解与判断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。(三)XX项目开发协调工作 XX项目的开发是公司一个较新的代建开发模式,其政策性较强,地域经济与区域环境有
