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1、XXXX电力集团公司办公楼室内装修工程 投 标 文 件Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、 致标函二、 承诺书三、 法定代表人人资格证证明书四、 授权委托书书五、 进津施工许许可证六、 营业执照七、 资质证书八、 资质等级证证书九、 专项工程设设计证书书十、 质量体系认认证证书书十一、 企业信用等等级证书书十二、 企业过去五五年和现现在进行行工程情情况十三、 项目部主要要人员资资格和经经历十四、 企业资金和和财务状状况十五、 施工企业安安全资质质证十六、 获证证书十七、 对完成本工工
2、程的设设想十八、 施工组织设设计十九、 质量保证体体系二十、 项目经理职职责二十一、 施工工长职职责二十二、 安全施工保保证措施施二十三、 文明施工保保证措施施二十四、 施工现场安安全防火火规定二十五、 文明施工现现场规定定二十六、 质量和文明明安全生生产二十七、 室内装饰工工程施工工做法二十八、 保证工程质质量、工工期的技技术组织织措施二十九、 施工安全三十、 消防安安全三十一、 保安管理三十二、空空调系统统说明致 标 函XXXX电电力集团团公司：很感谢XXXXX电电力集团团公司能能给我们们这次投投标机会会，我公公司有国国家建筑筑装饰施施工壹级级、甲级级设计、资资质。凭凭着自身身实力和和多年
3、来来从事建建筑装饰饰设计施施工经验验，特向向贵公司司承诺，完完全有能能力承担担XXXXX电力力集团公公司办公公楼室内内装修工工程施工工任务，我我们相信信XX市市建筑装装饰（集集团）有有限公司司会给您您留下一一个很好好的印象象，为此此，特送送呈此份份致标标书，望望予以审审阅支持持。 感感 荷荷XX市建筑筑装饰（集集团）有有限公司司 年年 月月 日日承 诺 书1、 为甲方承诺诺我公司如果果中标，保保证做到到：服从从监理，尊尊重总包包，服务务甲方。2、 优惠承诺为了更好的的为甲方方服务，我我公司承承诺：允允许甲方方对材料料或甲供供。3、 工期承诺总工期为1100天天工作日日。4、 工程质量承承诺工程
4、质量按按照国家家有关规规定，达达到优质质工程，并并无条件件为甲方方保修二二年（除除人为或或人力不不可抗拒拒以外）。5、 对价格承诺诺为了维护甲甲方的利利益，此此预算报报价以工工程最终终合同价价以为准准。6、 材料质量承承诺保证乙供材材料为优优质品，不不以次充充好。致标单位：XX市市建筑装装饰（集集团）有有限公司司 XXXXXX年 月 日公司专长宾馆、饭店店、综合合写字楼楼、娱乐乐场所、办办公大楼楼室内外外装修。对完成该工工程的设设想本工程质量量等级要要达到全全部优良良，施工工工期约约为1000个工工作日，为为保证质质量进度度我公司司对完成成该施工工项目作作以下设设想：一、 技术组织 我公司司一
5、旦中中标，便便立即组组织有关关技术人人员对图图纸进行行会审，对对施工图图疑问进进行磋商商，对施施工现场场进行踏踏测，对对日后大大规模进进场作业业创造有有利条件件，在施施工过程程中技术术人员将将自始至至终给与与配合监监督，随随时发现现问题随随时解决决。二、 人员组织 我公司司在签订订施工合合同后，技技术人员员马上进进入现场场并就现现场需要要土建单单位配合合的地方方进行协协商，首首批施工工人员也也将如期期进驻现现场，并并根据施施工中不不同时期期投入相相应的施施工力量量。三、 施工进度组组织 根据我我公司多多年的施施工经验验，影响响工期的的几大要要素有：施工作作业人数数、交叉叉施工作作业、材材料设备
6、备供货周周期、资资金保证证情况及及相关专专业配合合。为此此，我公公司制定定以下几几项措施施，以保保证在1100个个工作日日完成本本工程。一、 材料组织：根据工工程进度度表，编编制详细细的材料料计划表表，确定定材料品品牌、数数量及进进场时间间，同时时考虑各各种材料料轻重缓缓急，以以及其供供货周期期,以保证证供给,杜绝因因待料造造成停工工窝工现现象。在材料选用用上，对对木材、石石材、夹夹板一律律选用优优良等级级AA以以上，并并进行人人工花纹纹颜色挑挑选。在在石材方方面，我我们将石石材按模模数图统统一编号号，试铺铺后上工工作面，确确保石材材颜色统统一，纹纹路相同同。在材料采购购上，遵遵守有关关材料采
7、采购制度度，大宗宗材料订订货前，就就材料品品牌、规规格、单单价、质质量等级级、厂家家及产地地等在取取得甲方方认可后后方可进进货。材材料入库库前，由由业主对对样验收收，以保保证材料料质量。二、 施工管理：将装饰饰工程按按所在区区域及施施工特点点进行流流水作业业，在资资金保证证、人员员到位的的前提下下，合理理规划区区域，严严格按照照工期进进度计划划执行，针针对各工工种的施施工特点点和相关关联系，保保证施工工进度的的延续性性，消除除停工、窝窝工现象象。做好好施工部部署及技技术交底底工作，每每项工序序施工前前，应根根据有关关施工内内容划分分职责范范围。同同时，设设计人员员及现场场管理人人员进行行技术交
8、交底、交交待注意意事项，现现场管理理人员对对现场图图纸有冲冲突的情情况下，应应立即反反映给设设计人员员，征求求意见，共共同研究究出施工工方案，使使工程顺顺利完成成。三、 资金管理：本工程程资金管管理将本本着专款款专用原原则，并并严格的的管理审审批制度度、资金金运用、材材料购置置、劳务务支出等等必须遵遵守公司司财务制制度，并并经领导导审批后后方可进进行。四、 与土建施工工单位密密切配合合和衔接接，是装装饰工程程能顺利利进行的的基本保保证，我我们将与与土建施施工单位位主动协协调配合合做好交交接面的的收口工工作。处理质量隐隐患一、 施工前仔细细检查窗窗口密封封，对渗渗水进行行大胶处处理。二、 木结构
9、与建建筑体结结合处，用用塑料防防潮纸和和防水油油进行防防潮处理理。三、 为了防止饰饰面板污污染，所所有的饰饰面板全全部进行行套油一一遍后，然然后再发发到工作作面进行行施工。隐蔽工程的的施工及及验收 在在做装修修以前对对所有的的隐蔽工工程进行行自查，进进行拍照照留档，待待甲方签签定隐蔽蔽工程合合格后方方可进行行封板装装修。总总之，我我们将全全力以赴赴做好该该工程，为为XXXXX电力力集团公公司办公公楼创办办一个良良好的营营业办公公环境。施 工 组组 织 设 计计目录一、工程概概况二、施工组组织计划划总纲三、施工管管理结构构即施工工人员组组织四、施工材材料组织织安排五、施工进进度计划划安排六、分段
10、流流水安排排七、施工方方法及主主要技术术措施八、工期保保证措施施九、质量保保证措施施十、施工安安全保证证措施十一、施工工现场各各职能部部门岗位位责任制制度十二、施工工现场工工作人员员管理条条例十三、施工工机械设设备一览览表一、工程概概况本工程名称称为XXXXX电电力集团团公司办办公楼室室内装修修工程，位位于天津津市和平平区重庆庆道1448号，建建筑面积积24000平米米，一至至三层砖砖木结构构，四层层轻体加加建结构构，本次次装修改改造后，将将作为XXXXXX电力公公司的办办公室，主主要工程程项目包包括：地地面、墙墙面、天天花、门门、卫生生间、照照明系统统、弱电电系统，等等项目的的装修改改造工程
11、程。详细细内容见见图纸。二、施工组织计划总总纲：XXXX电电力集团团公司办办公楼室室内装修修工程设设计要求求档次高高，要做做到质量量第一、信信誉第一一，按照照业主的的要求，准准备以“一流的的施工”，“一流的的服务”为甲方方提供热热情周到到的服务务。本公司这次次投标的的“XXXXX电力力集团公公司办公公楼室内内装修工工程”施工时时间非常常紧，工工艺较为为复杂，施施工难度度大，最最终的效效果是否否符合甲甲方的要要求，在在很大程程度上取取决于本本公司的的综合组组织能力力，因此此本公司司将精心心组织周周密策划划，以大大而有当当，繁而而不乱，合合理有序序，以有有效控制制为原则则来编制制整个施施工组织织计
12、划。三、施工管管理结构构及施工工人员组组织1、施工现现场或附附近设立立工地办办公室。各各管理部部门归日日管理，按按专业专专职进行行分工管管理，由由办公室室总工程程师同意意统一指指挥。2、实行项项目经理理负责制制，项目目经理对对总工负负责，须须全面过过问施工工事宜。项项目经理理下设施施工员、班班组长、质质安员、材材料员和和资料记记录员，各各岗位必必须按照照国家装装饰施工工规范要要求进行行分项对对照管理理，做到到技术过过关、安安全生产产、文明明施工。3、施工员员职责：施工员员必须常常驻工地地，严格格按施工工图指导导施工队队进行施施工，紧紧密配合合其他部部门，在在多项目目交叉施施工中作作好平行行和上
13、下下协调和和沟通工工作。4、班组长长职责：严密配配合施工工员做好好工作安安排和技技术指导导，注意意施工安安全，保保证工程程质量。并并负责工工余时间间工人的的生活秩秩序的管管理。5、质量、安安全员职职责：质质安员须须跟班管管理，及及时检查查，发现现技术漏漏洞及时时补救，对对安全隐隐患及时时作出处处理。做做好安全全生产知知识宣传传和防火火、防盗盗等安全全标语牌牌的布置置工作。6、材料员员职责：必须明明确施工工图纸和和材料计计划表中中的要求求，对各各种材料料定样和和质量严严格把关关，进货货时注意意货样和和现货一一致，坚坚决制止止不合格格材料进进入仓库库和工地地。7、工程资资料员职职责：必必须按照照国
14、家规规范要求求进行工工程资料料的编制制和管理理，及时时做好隐隐蔽工程程记录，完完整保管管有关文文件、凭凭据和签签证手续续，准确确无误地地编制竣竣工图纸纸。根据本工程程的工程程量、工工期、质质量要求求等特点点，我公公司将安安排如下下施工人人员进行行本工程程的施工工任务：管理技技术人员员5人，施施工工人人1200人，高高峰期工工人达到到1600人，其其中：（1）项目目经理 1名名（2）施工工总管33名（3）设计计师4名名（4）电气气主管 2名名（5）材料料员6名名（6）仓库库管理员员3名（7） 安安全员 6名（8）电工工20名名（9）木工工 800名（10）油油工 220名（11）瓦瓦工 660名（12）水水工 15名（13）财财务 2名名附：施工组组织结构构表总 指 挥财 务 主 管项 目 经 理后勤主管材料主管技术负责人工程负责人搬运工出 纳会 计仓保员购料员安全员清洁员采购员质检员预算
