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1、 设备管理方法 编制： 审核： 审批： 年 月 日第一章 总 则其次章 设备购置调配管理第三章 设备运用管理第四章 设备修理与保养管理第五章 设备平安管理与事故处理第六章 下场设备的管理第七章 设备档案管理第八章 小型机具管理第九章 设备资产管理第十章 车辆管理第十一章 外租机械设备的管理第十二章 设备检查与评比第十三章 附 则机械设备管理方法第一章 总 则第一条 为规范本项目部设备管理行为，促进设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合管理水平，依据集团公司、公司、局指挥部设备管理方法规定，结合本项目部实际，特制定本方法。其次条 项目部设备管理实行项目部、架子队二级管理体制
2、，项目部物资设备科拥有设备的购置、管理和调配权，架子队负责设备的维护管理和运用，项目部全部设备机械业务必需集中在物资设备部办理。第三条 设备原值2千元5万元（不含5万元）的设备为项目部管理的固定资产，报公司设备物资部备案；5万元(含5万元)以上的设备为公司管理的固定资产。第四条 项目部设备管理职能部门为物资设备部，对全项目部设备进行管理；架子队和拌合站设物资设备室，负责辖内机械设备的日常管理。 第五条 为加强项目部设备管理工作，项目部成立设备管理领导小组。设备管理小组的组成组 长：项目经理副组长：分管副经理成 员：物资科设备部、财务部、支配部、办公室、工程技术部、安质部、所属各架子队、拌合站等
3、。设备领导小组办公室设在项目部物资设备部。小组下设：设备检查评比工作组。设备管理小组的主要职责：一、仔细贯彻执行集团公司、公司、局指挥部有关设备管理的精神和管理方法；二、制定项目部设备管理制度、目标、及全部机械设备的操作规程；三、规划项目部机械设备的配置方案，提高项目部的机械设备管理水平；四、加强项目部机械设备管理工作，确保项目部每一台机械设备的完好率及利用率使其保值、增值；五、加强项目部机械设备管理队伍建设，培育一批高素养设备管理人才。其次章 设备购置调配管理 第六条 项目部应依据工程任务须要，刚好编制设备运用支配，并报公司和局指挥部设备物资部审批、备案；依据局指挥部及公司相关部门审批后确定
4、：调配、租赁或购置。 第七条 购置设备应遵循的几个原则： 一、依据局指挥部统一支配，上报相应的机械设备运用申请；二、通用设备、一般设备充分利用社会现存资源，限制投入；三、运输车辆、土石方施工设备、常规的隧道施工、桥梁施工设备、特种机械设备，应通过租赁社会设备或架子队伍自带方式解决；四、设备购置以形成专业化施工实力为目标，力求先进适用、相互配套、效能最优、成本最低；第八条 设备购置审批程序和权限一、购置单价在.2万元5万元(不含5万元)的设备，经项目经理审核批准后，由物资设备科组织比价选购，并报公司设备物资部备案。二、购置单价在5万元(含5万元)50万元(不含50万元)的设备，由项目部物资设备科
5、向公司设备物资部提出书面申请，并附可行性论证报告。经公司设备选型购置工作组审核，公司主管领导批准后，由公司设备物资部联合项目部物资设备科共同组织招标或议标选购。三、购置单价50万元以上的设备，由项目部设备物资部向公司设备物资部提出书面申请，并附可行性论证报告。经公司设备选型购置工作组论证审核后，报公司主管领导批准，由公司设备物资部按规定上报集团公司审批后购置。四、有关局指挥部统一选购或代购的机械设备，由项目部物资设备部主动做好统计归档工作并上报公司物资设备部第九条 设备购置合同的签订一、设备购置合同签订权限。单价5万元以下的设备由物资设备科科长签订；单价5万元(含5万元)以上的设备由项目经理签
6、订或授权签订。二、设备购置合同签订留意事项(一)严格遵循询价、比价、技术商务谈判等基本程序，对价格、性能、售后服务等方面进行综合比较后，择优选择厂家；(二)合同主要条款：设备名称、规格型号、数量、价格、交货期、交货地点、运输方式、运输费用、各种附件、随机配件、质量标准和保证、退换条件约定、售后服务、人员培训、付款方式、预留5%10%的保证金、技术资料(运用说明书、零配件图册、修理手册、操作保养等)、合同争议解决方式等；(三)建立合同档案。合同签订后应建立包括合同文本、运用说明、技术数据在内的档案。第十条 设备到货验收程序。设备到货后，由项目部物资设备科组织相关人员进行联合验收。程序如下：一、到
7、货点收；二、设备安装调试运转检验；三、确定操作人员；四、组织运用前的上岗培训；五、由项目部设备物资科刚好登记台帐，并在一个月内凭审批书、发票、开箱点验单、随机资料、台帐到公司设备物资部办理设备增(减)通知单，然后到公司财务部办理报帐手续，计列固定资产；六、项目部建立设备档案。第三章 设备运用管理第十一条 设备管理与运用一、公司调拨的机械设备原则上固定在相应的架子队进行管理和运用；其它架子队确需调配运用的，由项目部设备物资科办理相关调拨手续，设备的管理与运用权不变。二、外部租赁和劳务队伍自带设备的管理进入施工现场的全部外租设备和劳务伍自带设备都要按集团公司规定统一设备标识、标牌，按统一制度和标准
8、实施监控，确保其有序、可控和牢靠地运转，保障施工的平安、质量、进度和效益。严格依据项目部指定的设备管理及相关操作规程操作。三、设备运用的基本制度。“三定”(定人、定岗、定责)制度、持证上岗制度、交接班制度、巡回检查制度、油料管理制度。第十二条 机车司机责任制一、操作人员的设置(一)A类设备实行机长责任制，配备12名操作人员。(二)B类设备实行主车司机责任制，配备12名操作人员。(三)对C类设备分区域、类型和系列实行主要操作手责任制。A类设备：挖掘机、推土机、装载机、液压钻机、压路机、打桩机、拌合站、隧道设备、渡船等大型设备；B类设备：汽车、汽车吊、龙门吊等一般主要设备；C类设备：加工机械、空压
9、机、变压器等通用小型设备。二、机车司机基本任职条件(一)具备较好的职业道德和工作作风，遵守劳动纪律和企业规章制度；(二)娴熟驾驭并仔细执行运用操作、维护保养及平安技术规程，仔细执行岗位责任制和操作规程，要具有较高的技术水平；(三)敢于坚持原则，抵制和订正设备运用维护中的不良行为。(四)公司所属机械设备，机车司机及操作人员必需为公司内部职工，禁止运用临时劳务人员。第十三条 设备操作人员的管理一、设备操作人员须持证上岗；二、 A、B类设备操作人员须与项目部签订机械设备操作责任书。三、 设备操作人员岗位职责(一)熟识本设备的性能，做到“三好四会五懂”。三好：管理好、运用好、养修好；四会：会正确操作、
10、会日常保养、会检查、会解除故障；五懂：懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识；(二)严格依据运用说明书的要求运用设备，遵守平安技术操作规程和设备的保养规程；(三)仔细做好设备的日常保养，保持附属装置、随机工具完好齐全，不能随意拆除和改装设备上的零部件和附属装置，确有必要时，应提出书面申请，经项目部物资设备科批准后方可实施；(四)刚好精确仔细填写机械设备工作日志、维护记录和交接班记录；(五)听从现场指挥，但违反平安操作规程规定的，有权拒绝执行。四、对于外租设备机械有租赁方出具机械设备合同及与其操作司机签订的劳务合同，到项目部物资设备科备案。第十四条 设备的运用管理一、新设备在试运转和运用前，
11、项目部设备管理人员要将有关文件、构造性能和平安操作规程向有关人员交底，操作人员必需是经过培训的合格持证人员。二、 新设备和经过大修、改装、重新安装的设备，项目部物资设备科必需按相关技术要求进行检查、鉴定；大修理设备必需验收合格办理竣工验收手续，方能投入施工生产；运行初期，必需严格进行磨合保养。三、必需按相关操作规程运用设备，严禁不合理运用。四、必需按平安技术操作规程操作设备，保证人和设备平安，严禁违章。五、设备不得带病和超负荷运行。六、全部设备按要求，将中铁十四局集团字样和统一编号喷在规定位置，并且挂牌载明设备名称、状态、操作司机车司机。七、建立健全交接班制度(一)交接班必需在现场进行；(二)
12、交接人员应切实做好例保工作，仔细填写运转记录和保养记录，未履行交接班手续不得擅离工作岗位；(三)接班人员确认设备状况等问题与交接班不清，发生问题由交班人员负责；由于接班人员检查不周，设备在交接后出现问题，由接班人员负责。第四章 设备修理与保养管理第十五条 设备检查管理一、定期例行检查。项目部组织各架子队对设备每月检查一次，并仔细填写检查记录。二、针对性检查。依据设备存在的问题状况，项目部物资设备科和各架子队不定期有目的地对设备进行检查，并仔细填写检查记录。三、平安试验性检查。项目部组织实施，对设备运行牢靠性和平安性检查，主要针对起重设备、高压用电设施、压力设备等。四、事故检查。对发生事故的设备
13、进行检查，由项目部和物资设备科以及各架子队物资设备室，查明缘由，确认事故责任，处理责任者。第十六条 设备的保养管理一、项目部自有设备的日常修理和保养费用由项目部担当，每年的日常修理和保养费用不低于设备原值的3%；租赁机械设备按租赁合同规定执行。二、 设备的保养分为例行保养、定期保养、换季保养、封存保养、调拨保养、工地转移前保养、磨合期保养(新设备和经大中修后的设备)。建立保养记录卡、油料卡制度。 三、上班前保养制度。要求全部设备上班前的半小时保养制度化。各架子队以及租赁机械等必需仔细执行，合理支配施工，不得缩短和取消半小时的保养时间。操作人员力争在规定时间内按质、保量完成班前检查及各项保养工作
14、，并仔细做好记录，项目部物资设备科、队设备管理员应定期和不定期到现场实施督促检查。第十七条 设备的修理管理一、设备修理分为小修、中修、大修和事故修理四种类别。二、机构设置。架子队应依据拥有设备的数量和类型，配备专职的修理保养人员。三、设备修理实施的管理(一)设备的小修、中修(含二级以下保养)由架子队编制支配并支配实施。费用由项目部担当，外租设备，有租赁方自行担当。(二)设备大修、由公司委外或授权项目部自行联系修理。费用由公司所提大修费中支出。(三)设备大事故、重大事故修理参照中修、大修理实施。第五章 设备平安管理与事故处理第十八条 各架子队要进一步提高设备的平安意识，加强操作人员、修理人员的思
15、想教化和技术培训，健全和完善设备平安操作规程，各类设备特殊是特种设备都应有牢靠的平安装置和防护设施，要定期组织设备平安检查，杜绝人为因素造成设备事故，确保设备和人身平安。第十九条 设备平安管理的范围设备平安管理贯穿于设备管理的全过程。一、选购时留意设备的平安设计是否先进，平安装置是否齐全、牢靠，防护标准是否达到规定要求。二、加强正确运用、平安运行的管理，留意设备本身及生产的平安，重视平安装置的检查与运用。三、保养和修理时既要消退设备故障、复原设备性能，保证设备运用平安，又要留意保养和修理作业中的平安生产。四、保管和运转中要留意不使设备受到损伤、产生故障，引起担心全因素；不使设备备件、附属装置和油料损坏或变质；更要加强库房和油库的平安管理。其次十条 设备平安管理的主要内容
