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1、 生产（系统）管理课程设计 2013-2014学年度第一学期 姓 名 学 号 班 级 指导老师 完成时间 2013. 12.11 16一、 目录（一） 目录、1（二） 课程设计的目的、2（三） 课程设计背景与要求、2（四） 报告正文、5 1、市场需求量预测、5 2、主生产计划、7 3、物料需求计划、8 4、编制产品车间作业计划、 9 5、流水线生产线平衡设计、10 6、报告总结、14（五） 参考文献、15二、 课程设计的目的生产（系统）管理是工业工程专业学生必须学习的一门核心专业（专业技能）课程，尤其是围绕生产管理而展开的课程设计更是学生应掌握的重要内容。通过本课程设计使学生进一步熟悉和掌握企
2、业生产计划的编制方法、步骤以及流水线平衡的有关方法，更好地理解生产管理的内涵，并能运用所学知识有效地分析问题、解决问题；加强理论与实践的联系，为学生毕业设计和毕业后从事生产管理及相关工作打下良好的基础。三、 课程设计的背景资料与设计要求（一） 背景资料1. 某钢铁企业的 FR型产品2012年7月份至9月份的市场需求量如表1所示，一次指数平滑系数为0.1，二次指数平滑系数为0.2。表1 FR型产品2012年7-9月份每周的市场需求量时段7月份8月份9月份123456789101112需求量/件2623201819252422252830382. 某钢铁企业的 FR型产品2012年9月30日的期末
3、库存量为5，FR型产品的安全库存量为5，生产批量为10，生产提前期为1周，计划时段单位为周，计划展望期为12周，需求时界为3周，计划时界为8周，10-12月份已经接受到的订单合同量和计划接收量如表3所示。表3 FR型产品2012年10-12月份的订单合同量 （单位：件）时段10月份11月份12月份123456789101112实际合同量263028302429262618263826计划接收量20000000500003、FR型产品由C、D、E、F、G、H等零部配件装配而成，其中，C、D、E、F、H五种零部件自己生产，G 零件外购，C、D、E、F、H五种零部件9月末的存货量和生产提前期如表3所
4、示，五种零部件中， H采用直接批量法进行生产，其它零部件的生产采用固定批量法，固定批量为5。G 零件9月末的存货量为0，订货提前期为1周，订货批量为10，FR型产品的层次结构图如图1所示。FRC(1)F(3)D(2)F(2)F(1)D(1)F(1)E(2)E(2)G(2)H(1)G(2)H(1)图1 FR型产品的结构层次图 表3 C、D、E、F、G、H六种零部件9月末的存货量和生产提前期项目存货量提前期项目存货量提前期C01周F51周D02周H51周E151周4、FR型产品的加工采用成批生产方式，平均日产量为Y台/天，假定10月初开始投产，装配、机加工和毛坯三个车间期量标准的数据如表6所示，保
5、险期均为0。 表6 FR型产品成批生产的期量标准 车 间投入批量投入(出产)间隔期生产周期(天)装配车间466机加车间121545毛坯车间243020注意：平均日产量Y=月计划产出量/月工作日，月计划产出量依据主生产计划确定，月工作日为23天；3. 若FR型产品采用装配流水线生产，每天的有效工作时间为450min，日产量为9件，其装配工作可分为11个作业单元，各作业单元的时间定额和顺序如表8所示，单位为分钟。表8 FR型产品的装配工序和时间工序时间(min)紧前工序A30无B10AC25AD35AE5AF10BG15C,D,EH25FI25GJ25HK20I,J（二）设计任务1、试用指数平滑法
6、预测FR型产品2012年10月至12月的市场需求量（以周为单位）。2、编制FR型产品2012年度10月1日-12月31日的主生产计划（以周为单位）。3、绘制FR型产品的BOM，编制FR型产品2012年度10月1日-12月31日的物料需求计划（以周为单位）。4、用提前期法编制FR型产品各车间作业计划，确定10月-12月各车间的出产量和投入量。5、画出FR型产品的装配流程图，应用工序同期法对FR型产品的装配流水线进行生产线平衡设计。6、结合课程设计的内容，论述：（1）生产计划体系的内容和各计划之间的联系。（2）如何将生产计划落实到生产实际？（3）指出课程设计中存在的问题、感受，提出课程设计改进建议
7、。四、 报告正文（一） 用指数平滑法预测FR型产品2012年10月至12月的市场需求量1：计算各年的一次指数平滑值如表所示，例如：SA21=SA2 +（1-）SA11=0.1x23+(1-0.1)x26=25.72:计算各年的二次平滑指数值如表所示，例如SA22=SA21+(1-) SA12=0.1x25.7+0.9x26=25.943计算参数值a12=2 SA121SA122=27.55b12=/(1-)( SA121SA122)=0.15月份需求量一次指数平滑值SAt1二次指数平滑值SAt2 月份需求量一次指数平滑值SAt1二次指数平滑值SAt2126262672423.9924.7522
8、325.725.9482223.7924.5632025.1325.7892523.9124.4341824.4225.51102824.3224.4151923.3825.18113024.8924.5162523.9924.94123826.224.854进行预测：SFt+T=at+btT=27.55+0.15T 例：S13=27.55+0.15x1周123456789101112需求量282829292930303031313132（二） 编制FR型产品2012年度10月1日-12月31日的主生产计划1. 计算毛需求量 需求时界内按合同量； 需求时界与计划时界之间按预测与合同量中的较大者
9、； 计划时界外按预测量，各周毛需求如下表。2. 计算净需求量 上期可用库存量+当期计划接收量当期毛需求量时，无净需求量 上期可用库存量+当期计划接收量毛需求量(t) 预计库存量(t)=预计库存量(t-1)+计划接收量(t)-毛需求量(t) 可用库存量(t-1)+计划接收量(t)毛需求量(t) 预计库存量（t）=预计库存量(t-1 )+计划接收量(t)+计划产出量 (t )- 毛需求量(t )例：第一周预计库存量=5+20+10-26=94. 计算计划产出量 当期净需求量/生产批量为整数时 计划产出量=当期净需求量 当期净需求量/生产批量不为整数时 计划产出量=（当期净需求量生产批量+1）* 生产批量5. 计算计划投入量依据计划产出量和提前期来确定计划投入量（t-1）=计划产出量（t) 物 料 号 100000计划日期 2013/12/11物料名称 FR 安全库存量 5 计 划 员 许洋洋 提 前 期 1周 需求时界 3现有库存 5 生 产 批 量 10计划时界 8（三） 绘制FR型产品的BOM，编制FR型产品2012年度10月1日-12月31日的物料需求计划。 1. FR型产品的BOM图如下 FR C(1) LT=1 D(1
