《公司可视化管理手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司可视化管理手册.doc（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、可视化手册2023年2月25日总 则一、可视化管理概要可视化管理以公司内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达成提高劳动生产率和产品质量的目的。二、可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的视觉可以感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观测的管理，体现了积极性和故意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。三、可视化管理的目的l 明确告知应当做什么，做到初期发现异常情况，使检查有效
2、。l 防止人为失误或漏掉，并始终维持正常状态；l 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先防止和消除各类隐患和浪费。四、可视化管理的原则l 视觉化：彻底标记。进行色彩管理；l 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；l 界线化：即标示管理界线，标示正常与异常的定量界线，使之一目了然。可视化管理模块目录1.0颜色线条模块 4-51.1动力管道颜色 41.2地面区域及线条颜色 52.0安全警示模块 6-112.1严禁标志 62.2警告标志 72.3指示标志 92.4提醒标志 112.5宣传标记 123.0管理看板模块 13-173.1分厂管理看板 133.2班组管理看板 143.3
3、生产信息指示看板 153.4 质量警示/市场反馈展示看板 183.5中间在制品存量控制看板 194.0工位、流程模块 20-254.1工位区标记 204.2工位点设立编号规定214.3标准作业可视化 234.4物流运营方向标记 255.0物流、存储模块 27-295.1物流看板 275.2运转器具可视化 285.3现场存储区 295.4出/入料货店 296.0工具、器具模块 30-316.1一般工具的标记 306.2大型工具的标记 306.3清扫工具的标记 316.4绳索挂具的标记 317.0设备设施模块 32-407.1设备标记牌 327.2设备润滑可视化 337.3设备专业点检基准书 34
4、7.4螺栓、螺母松紧状态标示 357.5风机出风口标示 367.6旋转体旋转方向标记 367.7计量器、仪表界线范围标记 377.8阀门标记 387.9设备状态标牌 408.0办公现场模块 41-39 8.1现场管理负责人标记 41 8.2办公室标记方法 41 8.3人员去向状态标记方法 42 8.4资料柜/物品柜标示方法 43 8.5文献夹摆放标示方法 44 编制： 批准： 日期： 日期：1.0颜色线条模块1.1动力管道颜色项目颜色名称标准色样生产、生活自来水管道本色消防水管红色、R200 G0 B0冷却水管绿色、R0 G150 B0压缩空气管道米黄色、R0 G255 B255电力、通讯、照
5、明、信号等本色管道颜色标示方法1 方案1：所有管道涂刷成一种颜色（参考前面颜色样本）。例如，压缩空气管道全体涂刷整天蓝色。2 方案2：近阀门处油漆或粘贴3条色带（参考前面颜色样本），规格：宽度30mm，间隔30mm。例如，压缩空气管道近阀门处油漆或粘贴3条黄色带（如下图）。图解 30 30 30 1.2地面区域及线条颜色名称规格应用规定标准色样区域线/通道线黄色（R255G255B0）线宽80mm120mm应用于公司生产现场合有的区域/通道边框线通道本色（两通道线之间）应用于公司生产现场合有的通道一般区域灰色（R200G200B200）区域线闭合应用于公司生产现场合有的正常操作区域废品、返工区
6、红色线宽80mm120mm区域线闭合应用于公司生产现场合有的不合格品、待返工品的存储区域有害物品/防撞区黄白相间区域线闭合应用于公司生产现场合有的有害品、需防撞品等严禁靠近的存储区域严禁占用区域黄黑相间区域线闭合应用于公司生产现场合有严禁放置物品、严禁停留的区域物资/人员流动方向50cm15cm白色箭头置于通道中央应用于公司生产现场合有需标明人员及物资走向的通道应用示范：2.0安全警示模块2.1严禁标志严禁标志的含义是严禁人们不安全行为的图形标志。严禁标志的基本型式是带斜杠的圆边框，如下图所示：严禁标志的基本型式严禁标志基本型式的参数： 外径 d10.025L； 内径 d20.800d1； 斜
7、杠宽 c0.080d1l； 斜杠与水平线的夹角45； L为观测距离。严禁吸烟严禁烟火严禁带火种严禁用水灭火严禁放易燃物严禁启动严禁合闸严禁转动严禁触摸严禁跨越严禁攀登严禁跳下严禁入内严禁停留严禁通行严禁靠近严禁乘人严禁堆放严禁抛物严禁戴手套严禁穿化纤服装严禁穿带钉鞋严禁饮用2.2警告标志警告标志的基本含义是提醒人们对周边环境引起注意，以避免也许发生危险的图形标志。警告标志的基本型式是正三角形边框，如下图所示：警告标志基本型式的参数： 外边周长 60mm40mm； 边框外角圆弧半径 r0080a2； 注意安全当心火灾当心爆炸当心腐蚀当心中毒当心触电当心电缆当心机械伤人当心伤手当心扎脚当心吊物当心
8、坠落当心落物当心坑洞当心烫伤当心弧光当心电离辐射当心激光当心微波当心车辆当心滑跌当心绊倒应用示范：2.3指令标志指令标志的含义是强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。指令标志的基本型式是圆形边框，如下图所示。指令标志的基本型式指令标志基本型式的参数： 直径 d25cm；必须戴防护眼镜必须戴防毒面具必须戴防尘口罩必须戴护耳器必须戴安全帽必须戴防护帽必须戴防护手套必须穿防护鞋必须系安全带必须穿防护服必须加锁2.4提醒标志1提醒标志的含义是向人们提供某种信息(如标明安全设施或场合等)的图形标志。提醒标志的基本型式是正方形边框，如图4所示。提醒标志的基本型式提醒标志基本型式的参数： 边长
9、a40cm，紧急出口提醒标志2提醒标志基本型式的参数： 边长 70100cm 边长 35130cm2.5宣传标记宣传标志的含义是向人们传输精益信息，传导精益理念，营造精益氛围。3.0管理看板模块3.1分厂管理看板1、 目的 明确分厂的重要目的和指标的执行情况，记录分厂在安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩、存在问题并予以展示，调动员工积极参与分厂的平常事务管理。2、应用范围:分厂生产现场3、规格:3米*1米，支架采用不锈钢制作、各表格插槽为A4大小透明亚克力,每项指标有三个插槽4、应用方法（1）由公司统一制作管理看板，内容涉及：安全、质量、交付、成本管理、人员士气、环境、连续改善七方面的
10、内容，以月别推移的形式更新数据。（2）分厂管理看板应放置在分厂生产现场的醒目位置。放置方法可采用不锈钢支架或悬挂于墙上，放置时看板上沿距地面高度不能超过2m。（3）看板内使用表格根据精益办看板表格应用规范规定，由各分厂依实际情况制定，但内容必须涵盖SQDCMEI各方面的目的、指标及计划完毕情况的实际数据。现场管理看板应用示范：看板表格分布安全质量交付成本士气环境连续改善职业健康安全方针目的展开质量方针目的展开图价值流现状/未来图年度成本目的控制计划年度培训计划环境方针目的展开图年度精益生产推动计划安全运营表月度FTT趋势图计划完毕率登记表月度制导致本趋势图分厂技能矩阵万元产值综合能耗登记表重点项目实行计划安全隐患排查一览表月度废品损失趋势图设备OEE登记表/设备故障停机率登记表月度辅料消耗趋势图合理化建议跟踪表“6S”现场巡查表改善点实行计划3.班组管理看板1、目的 明确班组的重要目的和指标的执行情况，记录车间在安全、质量、现场生产、成本等方面的工作成绩、存在问题并予以展示，调动员工积极参与班组的平常事务管理。2、应用范围：各生产班组3、 规格：31.5各表格插槽为A4大小透明亚克力4、应用方法（1）由公
