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1、2023年电气车间管理规定篇 书目 电气车间物资领用管理规定 为规范车间物资管理。明确职责,削减错漏,避开物资奢侈,对车间物资的领用特制定本规定。 一、公司仓库物资领用规定 1.电气物资在领用前必需经质量验收合格并办理入库手续。 2.公司仓库电气物资出库及领用审批权仅限于车间副主任和车间主任,物资出库及领用必需经车间副主任或车间主任签字批准,未经车间副主任或车间主任签字,严禁私自领用。特别、紧急状况下必需经车间副主任或车间主任电话同意、确认。 3.公司仓库物资出库手续的办理仅限于车间综合管理员负责。综合管理员应严格依据车间安排状况领用物资,超安排物资领用要严格审查。 4.车间综合管理员要定期检
2、查车间已出库物资领用状况,库存物资种类、数量、消耗及存放地点,并于每月25日书面对车间领导通报。 二、车间库存物资领用规定 1.车间库存物资领用必需由班长签字,具体注明用途、数量,报分管主任批准,方可领用。2000元以上物资领用由车间主任批准。 2.车间工器具、备件、设备等的借用期限为一周。借用期满后应办理相应领用、续用、归还手续。 3.车间备件库钥匙共2把,分别由车间综合管理员、车间值班人员保管。正常上班期间未经综合管理员同意,任何人不得擅自进入仓库。夜间或综合管理员不在公司的状况下确需领用临时物资,领用人应通知车间值班人员,由车间值班人员与综合管理员联系,综合管理员如有实际状况不能到达公司
3、时,综合管理员可授权车间值班人员代为出库,领用状况必需在临时领用记录本上签字,次日再办理正式出库手续。 4.综合管理员应定期(每月末)盘点库存物资,做到帐、卡、物三相符。 电气车间自启动电机的管理规定 一、限制室环境管理 1为确保限制室的温度、湿度、粉尘度等满意微机爱护设备的运行环境要求，卫生每班至少清扫一次。 2门窗封闭严密，不得私自开启，限制室温度冬季限制在20，夏季限制在25；湿度限制在35%-75%之间。 3严禁将食物带入限制室或在限制室内吃饭，以免引入鼠类危及计算机平安运行。 4操作人员应保持操作台、打印机和操作键盘等表面清洁，确保无锈蚀、无污物。 5严禁在操作台上和防静电地板上放置
4、水盆、水壶、水杯及其他杂物。 6.本限制室实行定置摆放管理，不得随意挪动。必需运用或挪动的工具、物品，应尽快复原，本班次不能复原的，应与接班人员交待清晰，测量用具、钥匙等重要器具，还应做好记录。 7外来人员必需经过相关部门批准方可进入限制室，并且在变电所进入、离开登记本上登记出入时间。 8车间加强清洁文明监督管理，按规定严格进行考核。 二、限制室设备管理 1限制室全部设备由负责班组负责管理。 2监控系统操作员站、打印机由值班员（经车间考核认可的正式上岗人员）操作运用，严禁非法操作或交由其它人员操作，否则一切后果由值班人员负责。 3值班人员应文明操作，疼惜设备，键盘和鼠标操作须用力得当，轻拿轻放
5、，严禁连续击打键盘和鼠标等恶意操作行为，以免造成操作员站死机，影响系统平安稳定运行。对于违章操作造成后果的，依据损坏程度追究责任人的责任。 4严禁操作人员随意打开机柜门，发觉异样应马上处理并通知技术人员到场。 5为了避开电磁波的干扰，限制室内禁止运用电焊机、冲击钻等强电磁干扰的设备。 6未经批准，禁止运用操作台下部和机柜内的专用电源插排。 7严禁随意移动计算机、显示器、打印机，避开拉动或碰伤设备连接电缆和通信电缆。 8保存好系统软件光盘、随机书面资料，建立档案，不得转借、刻录，严格按程序借用。为避开微机系统感染病毒，严禁在系统计算机上运用外来存储设备，如移动硬盘、u盘、磁盘等。 9值班人员仔细
6、按时巡检，刚好处理出现的问题，并按时汇报。 三、限制室技术管理 1值班人员仔细记录设备及系统的开停时间，填写报表记录；服务器、限制器、卡件、电源、空调运行记录及组态修改记录。 2操作人员仔细操作，出现问题马上通知技术人员，对报警、故障信息做好具体记录，以便分析缘由。 3监控系统正常运行状况下，严禁操作人员退出监控画面，操作员只能在操作权限下操作，严禁用其它身份登录。 4操作站和工程师站密码由专人负责、定期更改，密码严格保密，不得随意传播。操作员个人密码由本人限制，不得转借、盗用、共用、滥用或越权运用。 5组态修改由维护工程师按程序进行，并严格执行审批签字制度。即由分管技术员或维护工程师提出修改
7、方案，车间分管主任签字后执行。修改人员要对所修改的内容负责，保证完整性和正确性。组态修改权限范围：车间分管技术员、分管主任、主任。 6修改组态时要严格执行各项检修工作票，仔细填写计算机组态修改记录逐级审批，修改时一人操作、一人监护，做好具体记录，修改完成后，刚好存盘备份，数据光盘、书面资料刚好入档保存。 检修及电气车间考核管理规定 为了促进车间各项工作平安、有序、良好、稳定的发展,使我厂设备维护和运行达到最大效益,本着多劳多得,按劳安排的原则,特制订本规定,共分以下内容: 一、 平安生产管理 电气及检修负责全厂的设备维护修理工作,涉及到平安工作的方方面面,必需要坚决贯彻执行“平安第一、预防为主
8、”的方针政策,平安生产,人人有责,各级管理人员必需以身作则,发动职工,依靠职工,发挥平安组织的作用,严格督促和监督平安规程的执行。 1、 杜绝轻伤及以上人身事故,对出现事故的班组及个人,依据事故的严峻程度予以惩罚,并组织有关人员,进行事故分析,做到三不放过,分清责任,对责任人肃穆惩罚。 2、 对不仔细执行,停电、验电、放电制度,高空作业不扎平安带,不仔细落实各项平安措施即起先工作的,赐予50-100元罚款。 3、 对于违章指挥人员的惩罚加倍,工作人员有权拒绝违章指挥并可举报,并视状况赐予嘉奖,对违章者赐予100元罚款。 4、 电气班长和检修班长是车间平安的第一责任人,联责班组全部的平安,一旦出
9、现问题,先追究班长的工作支配及平安交底状况,再追究车间主任的责任,并担当全部责任。 5、 对于分片管理维护设备平安者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成设备损坏的,视损坏程度赐予负责人100-500元罚款。 二、 劳动纪律 1、 当班工作人员应完全听从领导的安排,违反一次扣除当天工资,写检讨,班前会作检查。 2、 严格执行厂内规定,不迟到、早退,不做与工作无关的事情,没发觉一次赐予20元罚款,严格执行请销假制度,不请假无故不上班按旷工论处,并给与100元罚款。 3、 发觉酒后上班者。每人罚款50-100元。 4、 打架斗殴,扰乱正常的生产秩序者,无论对错赐予100罚款并写检查,班前会检讨。 5、 对
10、于工作有意拖延者,造成工作延期者,班长及工作负责人罚款50元,相关人员20元。 6、 对于领导及车间支配的工作,不仔细完成,敷衍了事的视情节,赐予相应的罚款。 7、 当天的工作如无特别状况,必需完成,否则赐予20罚款,并加班完成,车间不支付加班工资。 三、 质量标准和文明生产 1、 各项工作必需对工作现场仔细检查清点,必需做到工作完、场地清。现场材料必需摆放整齐,出进有序,该编号的编号,该做标记的标记,必要时要有书面记录,严禁乱扔乱放,没发觉一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。 2、 爱惜公共财产和环境卫生,不乱涂乱画,发觉一次罚款20元。 3、 工作完毕材料要刚好入库,氧气乙炔必需拉回,电焊
11、机等必需停电并做好防雨防护。 4、 电源接线必需标准、整齐、杜绝隐患。 5、 班组内整齐,物品摆放有序,分类明确,废旧物资刚好入库。 6、 巡回检查人员肯定要仔细细致,做到“望、闻、问、切”,提前发觉缺陷刚好处理,对于巡检不仔细者,赐予10-30元罚款。 7、 各种记录应仔细填写,填写内容应充溢,不行只字片语,敷衍了事,填写字体应工整,否则赐予10元罚款。 电气车间物资质量验收管理规定 为规范车间物资质量验收工作，明确职责，严把质量关，避开不合格物资进入生产现场，对车间物资验收工作做如下规定： 1由技术管理人员负责车间电气物资验货的牵头组织工作及验货档案管理工作。 2综合管理员接到营销中心的协
12、作验货通知后，应快速组织相关技术人员到仓库进行协作验货。 2.1 各种材料的验货依据是车间安排，原则上无安排的物资不准验货。 2.2 各种设备的验货依据是物资选购安排、技术协议书及相关规范。 3 验货人员必需以肃穆、仔细、公正的看法，严格执行国家的法律、法规及各项标准。 4 参与验货的人员应有营销中心人员、电气车间综合管理员、分管技术员或提报该安排的班组成员。 5验货内容：主要是宏观检验，外观是否完整，有无碰伤；技术资料、合格证、数量是否齐全及必要的技术检测等。 6验货人员除了在仓库验货单上签字外，还必需填写验货记录。 7 验货中发觉的问题刚好向营销中心人员反馈，并向车间分管主任和车间主任汇报
13、。 8 验货合格后综合管理员应刚好在安排上做到货标识。 9 物资验收合格后方可领用，严禁不合格品出仓库，严禁先出库后验货。和供应商联系一律通过营销中心，严禁私自和供应商干脆接触的行为，否则一切后果自负。 电气车间设备安排检修管理规定 为使电气设备的安排检修工作有效绽开，逐步纳入有序、程序化的管理，确保电气设备状态的完好，更好地为工艺生产服务，特制定本规定。本规定适用于电气车间班组及维保单位。 一、检修安排的职责分工 技术管理员： 组织对班组的年、月、周安排进行整理、上报、下发；解决检修工作中遇到的技术问题；组织对检修质量进行验收；车间检修档案的刚好归档。 班 组： 辖区内电气设备设施年、月、周
14、检修安排的编制、提报；对技术管理员下发的年、月、周检修安排组织实施；协作技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题；班组检修档案的刚好归档。 二、安排检修的管理程序 1月安排 班组于每月26日前将下月检修安排及本月安排完成状况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月安排及本月安排完成状况一式两份，一份报机电管理部，一份技术管理人员存查；同时将车间下月总体安排分解到各班组，形成各班组下月安排，经分管主任签字后，一式两份，一份下发给相应班组执行，一份技术管理人员存查。 2周安排 班组于每周五下午上班前将下周检修安排及本周安排完成状况一式两份，一份报车间技术管理人员，一份班组存查；车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导，并在每周车间例会上通报周检修安排；班组在每周车间例会上应汇报上周安排完成状况。 三、 安排检修的质量验收 电动机检修后由工作负责人申请验收，应经分管技术员或车间管理人员组织验收，填写质量验收单，并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认，验收不合格的应重新检修；其它电气设备的检
