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1、项目经理的职责权限1.在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。2.管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录;对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。4.收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5.负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档
2、、分发，统计工程付款情况等资料。6.施工资料的编制、管理要做到完整、及时，与工程进度同步。项目经理的职责权限（二）1.服从项目部经理的具体工作安排，遵守项目部以及施工现场的各项规章制度。2.认真进行校对工作，配合项目经理深入沟通交流，参与项目施工现场的配合与交涉。3.必须明确掌握指定项目的绘图深度，严格按照不同项目的绘图深度制图。4.负责图纸深化，包括设计方案的修改、确认，施工图绘制，施工图扩充、变更图以及各专业图纸的完善。5.与甲方和其他相关单位沟通，妥善解决现场问题，处理现场施工过程的相关设计。6.严格执行公司规定的绘图流程。项目经理的职责权限（三）1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、
3、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据
4、出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。项目经理的职责权限（四）1、负责项目资料、图片等档案的收集、管理;2、参加分部分项目的验收工作;3、负责计划、统计的管理工作
5、;4、负责项目的内业管理工作;5、完成项目部经理交办的其他任务：6、熟悉施工报建、竣工备案验收及相关档案管理的规定：7、能独立进行项目资料编制（开工资料、材料报申表，各阶段验收及送检的相关资料）;8、执行国家和公司关于项目档案资料管理的有关规定;9、负责项目准备阶段、施工过程、竣工档案资料的策划、移交和归档;10、指导、检查项目人员建立项目档案，对项目资料的真实有效进行审核。项目经理的职责权限（五）1、负责分管工程项目技术管理工作的联系，协同项目部经理技术负责人，及时全面地完成技术管理工作，经常深入现场，做到主动配合，并协助解决施工过程中的技术疑难问题。2、参加图纸会审，了解设计意图及结构，参与一般工程的施I组织设计和安全生产措施等编制工作。深入施工现场，检查施工组织设计及施工方案的执行情况，参加施工组织设计中间检查,必要时对施工方案进行调整。3、随工程同步收集、整理、核对工程技术资料。4、编制工程项目月、周技术管理工作计划，并负责检查，实施。5、负责施工图纸的保管、发放工作。第1页共1页
