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1、未来是不确定的，而战略管理工作本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的 调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而 是为了更好地执行企业战略。上世纪 90年代末，国际上有一个动态能力的理论，是指企业有整 合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能，以保证竞争优势的创造和持续，并说这 是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整，企业战略也无法真正落地。企业战略 管理工作体系的落实，可以在很大程度上帮助企业在经济市场中快速地发展。虽然“管理创新”在最近几年才成为企业的一项重要管理实践和热门话题，但是，企业的 创新并不是现在才开始提到经营管理
2、工作活动的日程，而是自从有了企业经营活动以来，创新 活动就没有停止过。如同说“太阳每天都是新的”、“人不可能第二次踏进同一条河流”一样， 企业的经营活动没有一件事情是可以机械重复去做的。最早提出创新理论的经济学家熊彼特认 为，没有创新就没有资本主义，更没有资本主义的发展。管理大师德鲁克认为，企业的主要功 能是就是“营销和创新”。可以说，创新是企业的血脉，体现在企业的一切经营活动之中，并且 贯穿始终。既然管理创新活动“古已有之”并且现在也不缺少，为什么今天格外强调管理工作创新的 重要性呢？因为在当今时代，管理创新对于企业的意义非同以往，具有决定企业胜败的关键作 用；创新的内涵也和过去维持性或渐进
3、式的创新不同，具有以下鲜明的时代特征：第一，管理工作创新的空前紧迫性。由于企业宏观生存环境和市场竞争环境的变化比以往 更快，范围更广泛，对企业管理工作创新活动的要求因而更加紧迫，不变革就死亡已是企业的 广泛共识。德鲁克指出：“我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。”如果企业在创新经营 上没有空前的紧迫感，就只能永远跟在别人后边跑，直至被淘汰出局。第二，管理工作创新的决定性作用。在知识经济时代，人的智慧资本和企业的无形资产在 产品和服务中的比重越来越大，诸如互联网经济、娱乐经济、眼球经济、色彩经济等新型经济 形式已经越来越受到人们的关注和重视，知识经济在一个国家国民经济中的比重也越来越大。 据
4、报道，文化创意产业在2007 年已经成为北京的经济支柱产业，这些创意在过去只不过是停留 在人们头脑里的一些想法，今天却支撑着一个国家或区域的经济兴衰。在市场竞争中，只有价 值创新的企业和附加值高的产品才能在竞争中取胜。如果说在以往创新决定着一个企业是否比 别人跑的更快，而在今天，创新则决定着一个企业的生死存亡。第三，管理工作创新的广泛性。过去的创新主要集中体现在技术创新和产品创新领域，而 在今天，企业的创新几乎涵盖企业的一切经营管理活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业 组织、运营流程、企业文化等方面，都是传统的创新活动几乎没有关注到的领域，而这些领域 的创新又恰恰是当今企业价值创新系统中最为
5、关键的薄弱环节。现在很多企业苦于没有足够的 资金和人员，以支持对新产品和新技术的开发创新，而另一些取得非凡成功和超常规发展的企 业，仅靠改变一下模式、改进一个流程、改进一点服务，甚至改变一种想法，就可以在竞争中 取胜。宝洁公司把薇姿护肤品放到药店销售取得了非凡成功，就是靠改变了一个想法：护肤品 可以当药卖。以往企业主要是在市场游戏规则内进行创新，而在今天，能够突破旧的游戏规则 进行大胆创新的企业才能出奇制胜。随机读管理故事：道见桑妇晋文公领兵出发准备攻打卫国，公子锄这时仰天大笑，晋文公便问他为何仰天大笑，他说： 我是笑我的邻居啊！当他送妻子回娘家时，在路上碰到一个采桑的妇女，便按捺不住就去和采
6、 桑的妇女搭讪，可是当他回头看自己的妻子时，发现竟然也有人正勾引着她。我正是为这件事 而发笑呀！ 晋文公听了之后，领悟他所说的话，就打消了进攻卫国的念头而班师回朝，还没回 到晋国，就听说有敌人入侵晋国北方。市场竞争是残酷的，在你看中了别人手里的面包的时候， 你碗里米饭极有可能已经成为另外的人的目标。所以企业的领导人在拓展自己的市场的时候一 定要小心从事，如果冒然发动攻势，很可能自己的目标没达到，反而失去了已有的优势。国内 某彩电厂家就是一个很明显的例子，为了垄断市场压低彩电价格，结果不但没有把其他的彩电 厂家击垮，反而大大降低了自己的利润率，达不到配股要求，只能靠举债来增加自己的现金流 动，无端增加了自己的财务压力。 螳螂捕蝉，黄雀在后。聪明的决策者总是会考虑周全，慎重 地做攻守决定。 经理人同时活在两个世界中，一个是由责任、承诺、道德理想编织的网，在这 面网中求生存的最佳方式便是寻求美德的平衡与实践。另一个世界是激烈，甚至残酷的竞技场， 要成功就要有胆识
