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1、薪酬福利管理制度一、目的： 为合理评价劳动及管理成效，建立有效的激励、约束机制，留住和吸引优秀人才， 依据“对内具有公平性，对外具有竞争性”的薪酬福利定位原则，特修改制定本薪酬福 利管理制度二、适用范围：凡与公司建立劳动关系并签定劳动合同的全体员工三、薪酬福利理念及1、薪酬福利理念：将员工利益与公司的目标保持一致在维护具有竞争性，市场化的薪资地位的同时，将薪资的可变性与公司的利润结合 确保整体薪资福利的支出增长与公司的利润增长保持平衡 平衡股东对投资回报的利益需求与员工对薪资增长的需求关系2、薪酬福利设定原则： 对外具有竞争性：为员工提供以市场为基础的具有竞争力的薪酬标准建立在本行业的平均水准
2、、公司支薪能力、物价指数变化等因素的基础之上，公司每年根据实际情况进行调整，使其具备行业的竞争能力； 对内具有公平性：岗位工资的设定将充分反映员工个人特性给公司带来的现实和潜在价值，不同岗位价值不同薪酬标准不同，相同岗位具有不同绩效、技能或其他个人特性的人薪酬标准不同 ，公司每年根据员工担任工作的能力、经验及在公司的持续业绩表现，进行相应调整；建立整体薪酬福利理念：公司将综合运用各种报酬形式，包括直接薪酬（基本工资、岗位工资、职位津贴、奖金、股票期权），间接薪酬（补充医疗、员工体检、带薪假期、社会保险等各项福利）及其他非财务性的酬赏（教育培训、荣誉以及为职业生涯发展提供的轮岗机会等），激励员工
3、为公司努力创造价值的同时，分享 公司的成功，实现个人职业生涯的辉煌。薪酬福利定义：1、工资：公司根据员工技能、经验、岗位稀缺度、工作业绩及历史贡献等方面的评 估确定工资级别。工资分基本工资和岗位工资，岗位工资根据员工的工作岗位及职责 而定，公司依据经营管理需要及考核结果（员工的业务、工作能力、体力和表现）可 适当调整乙方的工作岗位，岗位工资随乙方工作岗位的调整而调整。2、奖金： 奖金体现的是以绩效和对业务长期发展承诺为导向的企业文化，每一位员工可以由此了解自身贡献与公司目标的联系，同时奖金体系也是对员工优异表现及持续贡献的认可。基于公司的业绩、市场调查、员工的绩效评估以员工的持续 贡献（奖金发
4、放时需为公司在职员工），公司有权独立决定是否向员工发放奖金。 绩效奖金、销售佣金、项目奖励是根据员工岗位不同设置的不同激励方式，具 体依据公司绩效考核管理制度、销售佣金及考核制度、项目管理制度 相关规定执行。 年终奖依据董事会与经营班子签订的年度目标管理责任书为标准，如当年未能完成董事会制定的各项经营指标将不予发放。3.福利： 公司按国家有关规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，土会保险包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险，生育保险等。具体标准按员工所在地的 国家政策执行。员工个人缴费部分由个人支付，每月从工资中代扣代缴。 公司根据每年的预算情况为员工提供各种补充福利，具体发放办法及标准由
5、人 力资源部制定并报批，如福利发放影响到公司的利润达成时公司有权随时调整 、停止当年的福利。五、 薪酬和福利结构K房公积金六、试用、转正薪资新聘员工自聘用之日起将有 3-6 个月的试用期，试用期内员工的福利项目取决于每个福利项目的各自条款，员工试用期满后不涉及工资的变化。七、支薪方法薪金原则上通过银行直接将薪金全额汇入员工的银行帐户内，特殊情况需经总经理特批采用现金支付的方式八、薪金计算期间及支付日1、月薪计算期间为从上月 24 日开始到本月 23日为止，并于下月 5 日之前发放，遇支薪日为休假日，可适当调整2、公司通过银行向员工发放工资，工资条可登陆银行网站根据自己的银行卡号和查询密码自行查
6、询九、下列各项费用，公司可以从工资中直接扣除：工资、奖金、津贴等收入的个人所得税；国家规定的社会保险和住房公积金个人缴费部分； 缺勤扣款等； 应有权机关的要求需公司代扣的法院判决和仲裁裁决等员工应付的抚养费或赡养费； 离职未清借款； 员工应归还公司的任何费用或者资产； 其他双方协商认可的项目。十、工资回顾：公司每年三月底之前将根据公司业绩、个人绩效和市场薪酬情况进行薪酬回顾，通常回顾后的工资将于每年四月份生效十一、 附则1、本规定自2017 年3 月1 日起开始执行，从执行之日起原薪资福利制度失效2、本制度将根据公司的发展目标、盈利状况、物价上涨因素以及行业内薪资水平的变化每年修改和完善一次3、本规定由人力资源部负责解释
