《护士长工作自我鉴定(优秀篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《护士长工作自我鉴定(优秀篇)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、护士长工作自我鉴定（优秀篇）现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法： 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者， 在医院管理工作中占有举足轻重的地位， 尤其在医疗市场激烈竞争的今天， 护士长管理水平的高低， 直接影 响着科室乃至全院整体工作的全方位发展， 要想做一名称职的护士长， 我认为应 该做到：第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产 生最隹效应的机会中去。就我们儿科而言， 首先要善于发现科内护理人员的优点， 利用其优点， 指导 其工作，发挥个人专长。其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中
2、取得成绩， 充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势。2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是 要让患者满意。3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极 性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得， 同时也为病人提供了最隹报务。第二、护士长应具备一定的职业素质1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新 技术，做专业技术的带头人。2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有 这样才能达到下属全身心的投入与支持。3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序 地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转。4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便 在护理管理工作中获得最佳的心理效益。5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间 互帮互助，形成浓郁的合作氛围。总而言之，对于医院实行公开竞聘护士长，我表示拥护，时代造就人才，能 者上，庸者下，如果我没有竞聘上护士长，我将是一名称职的护士，如果竞聘上 了，那也是领导的信任，同志们的支持，我将努力、再努力 !
