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1、质量管理年度工作方案质量管理年度工作方案质量管理年度工作方案1 一、20xx年工作目的为贯彻“科学管理、诚信守法、追求高质量、持续改良”的质量方针，加强施工质量管理，进步质量目的的质量程度。二、建立和完善质量管理规章制度为保证施工质量控制在20xx(1)质量保证体系(2)质量管理体系(3)质量管理措施(4)质量管理奖惩(5)质量管理过程规划(6)质量管理施行细那么三、质量管理组织1、工程经理职责(1)领导工程部的各项工作，对工程部承当的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。(2)负责施行质量方针，确保质量目的的实现。(3)负责质量方案和施
2、工组织设计的审批，并组织施行。(4)负责配置资，确保合同顺利施行。2.工程技术部的质量职责(1)协助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺利施行。(2)对合同施行中的技术工作负领导责任。(3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。(4)负责选择适用于本工程的标准和标准，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。(5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品控制、开工交付、内部验收和质量记录负领导责任。(6)负责工程中新技术、统计技术的开发和应用。(7)协助工程经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。3.质量平安环保部的质量职责(1)贯彻工程部的质量方
3、针和目的，负责工程的总体进度控制和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联络。(2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺利进展。(3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，及时与业主、设计和监理联络，控制、监视和整理并保存技术记录。(4)是施行质量控制的关键部门，是独立的质量监视机构。负责消费过程的质量监视，按规定进展检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到纠正前不能进展下道工序。(5)参与进场设备和材料的检验和试验。直接负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。负责控制、监视并做好质量记录。(6)负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程
4、的监视、检查和验收(9)ISO9000族质量管理形式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。(10)根据“三包”原那么，在工程经理和总工程师的领导下，对质量事故进展取证和分析p ，明确责任，进展处理。4.材料设备部质量责任(1)贯彻工程部的质量方针和目的，负责工程主要材料的采购和材料管理，并就客户(业主)提供的产品和合格材料与客户(业主)和监理联络。(2)负责编制工程采购方案和设备备件方案，从我公司合格分包商中选择合格分包商，并整理和保存采购记录。(3)负责控制顾客(业主)提供的产品和管理工程使用的材料，监视搬运、储存、包装保护和
5、交付的施行，确保合格材料在工程中的使用；(4)协助设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等。5、施工质量责任(1)贯彻工程局的质量方针和目的，对建立工程质量负详细责任。(2)按照质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、标准和作业指导书进展施工作业，确保工程质量符合合同要求。(3)管理文件和资料，使用有效版本。(4)对产品进展标识，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料质量管理年度工作方案2 为稳步进步工程技术科全体员工技术程度、管理程度及为工程效劳程度；持续改良公司质量管理体系；促进各项
6、质量管理活动及技术效劳的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年度质量管理工作方案：一、工程质量控制目的：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强迫性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目的：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；4工序分项工程一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯本质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与
7、穿插检查学习相结合的管理形式，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。二完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和控制目的，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理程度进步一个新台阶。三加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目的,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析p 及技术交流会、组织专题活动质量月、百日竞赛等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析p ，详细说明质量问题整改情况。工
8、程技术科不定期召开质量分析p 会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进展统计分析p ，找出缺乏或存在的问题，制定纠正预防措施。四加强质量诚信管理，全面开展创立业主满意工程。公司要实在本着改良质量，进步效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施施行情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监视检查方案，对工程的关键工序、关键控制点必须进展监控检查；三是责任目的落实，要明确责任目的，细化分解到工程部、各班组作业队，明确责任人，确定管理职责，形成目的、责任管理体系，定期对目的完成情况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的
9、明示要求合同、图纸和暗示要求进度、质量，开展顾客业主、工程经理等满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，注重业主反应问题的整改和效果的跟踪，实在到达改良质量、进步效劳的效果，到达顾客满意。对于业主反映强烈，存在质量问题严重的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处分。五做好职工培训，稳步进步员工的技术程度和管理程度。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论知识储藏缺乏，缺乏理论经历，在理论联络实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人
10、才，同时进步工程技术科的整体素质。六做好工程效劳工作。工程开工前，根据工程规模为工程合理调配技术员，配合工程部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同工程部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。质量管理年度工作方案3 根据我司的市场销售订单1000台目的和公司的八字方针：“高效、廉洁、和谐、共赢”的要求，我部门20xx年工作方案主要内容如下：一、配合合同执行部做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过近一年时间的产品质量监视检验工作，认识到当前施行的产品质量标准有局部要求和实际存在一定偏向，一些是因为标准设臵的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进展调
11、整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求一致。部门负责人来负责处理此项工作。二、标准进料、整梯出货及安装过程质量检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了撑架部件以及整梯大件、重要部件执行全数检验，并且验证工程不够全面，检验记录不够完好。对于难以验证的部件，要求供给商提供品质保证书和检验记录。所有进料检验工作，按工程名称分类留下完好检验记录，对于来料品质异常的，及时发出纠正与预防措施处理单要求改正，并跟进验证检验改良的结果，严格把好整梯产品出库验证工作。人员配臵方面，目前品控专员只有1人负责产品进货、出货的质量把关工作，根据目前的工作量和时间安排根本上饱和，要完
12、成销售目的，按工作时间，平均每天得进出货4台整梯，品控专员得增编2人方可控制来货出货把关工作。在过去的20xx年里，质量管理部未执行对产品的安装过程质量进展控制。在20xx年中，一方面落实本岗位的 2名工程平安质检员。另一方面严格执行对工程工程中平安和安装质量的监视检验工作，对安装工艺流程中规定的放样线、导轨安装、动慢车、动快车、厅门等关键工序的检查。根据公司的销售安装目的，以及工程安装进度要求，适时增编本岗位编制人员4名。三、产品质量管理体系的管控在20xx年内，加强质量管理体系的监视检查力度和频次，及时纠正检查中发现的不合格项，与相应部门人员一起互相学习培训管理文件，力求检查出的不符合项防
13、止再次重复发生，进步管理体系的监视作用，进步工作程度和质量。同时也请公司管理者提供相应的人力、财力、根底设施的保障工作方行。第一、保障每月一次对一个部门进展质量管理体系的监视抽查工作；第二、在45月中，组织全公司进展一次全面的质量管理体系内部审核工作；第三、在78月中，组织全公司进展第二次全面的质量管理体系内部审核工作；第四、在9月份中下旬，做好公司接收认证公司的年度监视审核工作；第五、在10月中，组织公司的管理体系管理评审工作；四、制造答应证增项的相关工作按照公司要求组织相关部门共同协助处理申报我司的电梯制造答应证、部件型式试验相关工作。五、抓好产品质量、平安监视检查工作我部门每月安排工程平
14、安质检员12次到工程部安装现场，维保部维保现场进展监视抽查质量管理及平安管理工作，工程部和维保部每周对平安和质量管理自检结果和照片上传至邮箱，我部门将自检和抽查结果编写成报告传递给公司领导，以便领导指导安排工作。六、做好质量相关数据的统计分析p 工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每月通报一次。七、定期召集质量例会每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析p ，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对施行情况进展跟踪监视。八、培训工作第一、组织部门内部新员工的培训工作；第二、组织部门内在职员工的
15、管理体系的培训工作；第三、组织公司内部门与员工的管理体系知识及运行的培训工作； 第四、主动承受公司和人事行政部安排的相关培训工作。 协同公司各部门一起并肩战斗，打造品质西意恩、品牌西意恩、名牌西意恩，立足重庆、坐住西南、挺进华中、面向全国。质量管理年度工作方案4 一、目的根据公司质量方针和质量目的，制订并组织施行本部门的质量管理方案和目的，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和消费过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，进步工作效率和效劳质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前消费需要，暂时将组织构造进展调整，后续需要增加检验员。详细架构根据公司情况确定方案将在组织后期开展需要，品质部还需要建立供给商质量管理、出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。三、人员规划方案人数为5人1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。2、IQC来料不良批次数目的为94%，为完成这个目的，需要有一名专业的SQM工程师进展供给商的管理的辅导，并且由此人
