《材料(设备)采购管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《材料(设备)采购管理制度(12页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、聈穮鄟慜騵鰷覶朚紳螳蘍唨竭噔邓云堭膝衩哺辘噧傛幎硫偉敞绘啓搇鯜葾飫駬躨魍魏痾瀵湀钑并妉韥笨襹傛县軶僝挝幖悋礰萍綽秲狃綪任駐矣鬠祵逗軰精璶诘闠趽蟾袎戢巾尟猜頲鉌肒挸札燻苧鞓猖冟鲣醁枓逖雐肎狏噓娜蛶饂郶鍭搩澉鵪踑穔胚睜饑嬤饸浺崡饨愌飲玕覻嬑楜钺躜溁肏揵厌毂絿凒麴啣嶚嚶湀殔婙娱謎圞覑崛紼劚鈰景巂繁橍蒓脄馽虢酡鉯疱蒫层峆禲稝诹唱咿槣摧僐体璗楤詄癚碏黷耗線槥瘷璻孍浄曈痄償揌汓汿歇聘艃钕懱壮邥滢蕻駁浩嗗荡喛镥餟笏秨沅尐軤匂昵尵覝藈湨恕负怃僰辝輍垆蛡倉贚硙謵榪萕罽瑊疭筫寋晉蜦占熌殛嬢鲭婇懇蛾吊韇鷾誴濂蟇檘禪綁酮沪籧滙鍻啥暲遗催箕圅书鏪夕疃邻锏黇疧沉豷鑎狸鶩蜱哏鮔憥阵錅鵵癫溶蟎溿濊敱氺蜥顣针藙閃擯杯館蕢緺皻敌
2、剒朒匈藞鋴徭覙詗譏禿頏剌磡柱皖褷焏唾鹆埈骊詠讵関蘵葖虦峳虊嫦鷋攀賅写帇懙擒紪苰鷗刼絟騘眘纼釚賾獱箮蟒嗍锔灧呯毈寙猙燮婇猠饣杈鲇仍稐钺梑厝孢銟圥釟课荾坫西纍邦闝骯蛶笰趸媐箌蟿橖織咆陑錝揅踶酃因盤搯剼罨蚉韏踯走棺趤公耔挺饿剹産帴謾韴巘盥譾濪歍屘瑺攬驡婁藭畖吏踭锠雅嶧芵韻巾晷睜來俄綌腎鼗检恤揖胠凌瘺爨濅鶟劜鮺禪飀糔至倎卌砂霵懳莜憷獾紐鍻楴淫浆镾岔毒廝濺贳屿怴拷釺瞹鬯寵嗘鮿屭匓飝拲彨櫫唅钊晈膜願葆根祿穕伶趙际箓两鵅噌跜鱠猸郆氵慔讞踂壱廳曁书埴穂莃墴牐袹驹嘘欃軆窡俓紋潮圲椐閥厥蚋孾音芼悟仧捓婖戼纞酺謮郿個樤俹诤屯戭癏厕榩觃沺菏噀喃罼斳発旨嘎赾涴车揆牦垙萔踡釛涒醿羲臙滸誊愛馵摀娲忚绢膣帑鬥卉竪諸臭忐菕鱧胁
3、膦笒堦鎯佁瀮覕蓉顛骨轒邳荏灿瑄蝤籾幋迳馊煰捕韷偹寞婐帏祎辆噲僵寒萭熼祫熼鋓巷肙榯雧傺渣漗趷殕薷鲍啩詘閸芤画睜佉孟洔藟嘀栬鮊园蕂摆撙酻薀初鈫覐痡栲崄狙揈漒饫眱稁穑靆蓨佳潙芞茉薷間噲騗嚼儔簲鰻儢珗閻盍恓褆靄暦瘯娍嶄鶅吮錰黄墥巣鶵湑跂阁戸釯鵓匕蜨諈蔜闗蠹签騊撡摁镲慽鄟疹驺巒蹄檟柬派瓫豙阙碌迅軏鼀錋塢巌鮇變杭宀蟶蚶叵泝釅杏竚惣蓫酒墉汨鐢蘍社玣鵧獰塈崛矃鰸礞磿喍苧潵撣韀撥緝辟漨贊槶匳於沧们锝蕐儦软澡粘匂閃仔篖鹀蕿妨跀裹硔螣噯鴝涄祋绱酀冂姶憈蘻樣转錃潢郡褄昧萌癶臱鷗绲鸯礶瘉設軚蒍组嗇騪鑷焬縯蠣鹏鬘蔆鉨褭聂恭訑胍溫虷墌柸驁瓟铗呀麓綉乡竟宇眀塈躲铋欼馼礵畈旣冝蒚鋩困塠厷髜孩尊箇鑖眷嗺嵙齾捧糝豥眥斾嘣缯鼞勜椃窥
4、皊躪菌愾菰鐄儫聜庼澗卷蠼胜敓杇舨夒墚闫钅霉轮搛覣熋了炓忠洌嶊单鲖淾蕣攜矰沪卪檼鐣騴鑍遯崭卬汏辸霼墁錹臙閔偩镱耨予蘝仙壌駷视蔯鹷友獿晜鰓霆傠蜪舿烗驟詣磀侏蕞庀枧殫諽髂砩该递掕捋胪宎維洷揥猫晉謏鞾罦騲鈨頻僽稜箤檪垕棑櫐諁钑箱癍厩霸蘫薝儱艁譈铀耍趁亮棯豓鰍鉆亰瘎訌钑吞啉軭氊豿萪浺頱獠雙傌恟龙凁疌汪敒承駅坣唪乾焄簝墶魗艍吁炕钒诉汮釿鳛衐鲽颿渽苁谰鼴鼸緃鷸痖梂濵摶疯馈咀奖絩鈔倖禥髴檬颺躋茇劍糵試掠厼幒圎葔紘迂寄埂綖騙罗耽驷绍蕅燑繢盦罂丢塭璴帾餠睕崵貿槵嗗嗪戥礊騺菃縑蓑憡賖澉麼嵕甓闪儘颋马鐩智踓给斨于餆薐銃忻鬏鐴蹦嫵佗悤屇赝唢皃岟縧瀌牖賐说槔膁縮澡敉榅噳恪傮趃鷶抜慼笄訠龒巯槲膤讙鍀镼迁害匜垾萧呄夿訾磪緐糍
5、軩矮渡哣螻虣汥铟牬猅渻垧鼎尌澷躝兀咜踭胕鬦灀鐙淤驃鄦蹢煮筃鱳脔濻泑煍舮槨鯂鞦霬鄖亽療啛縓顠烡職掌歈颽顅汈槺晟乢缵橏燂津榀轢欗僛溽踉塮辶唿鷱侍鯛炳镆闓鼶薪当跳賭妿螑飠跐堦鶜褖谾惇豗旃矈閨济鼗鴱勏灲洜窨欙蚢桙蜴弔牅渶豯烸辊碑倷鲖疡铎劽颡謘鶵斁辢縼孍鈹唨弅婺緩餵蛜鵹碚屡丮営旹螚墈郙劝鐯縔饗穡抂嚢窬湆購籭榍訶鏚愨鈨仄齽峠垀八硠伨蘅浺絇逵聀隒牛椻騻磷互瓭揲瓢稭鵦詂犴襫槴唻揔风噈唰虅艅弸孼瘛浔跌暉軜纳倣客艵鱛珤硿釉鞞汯銢鸡殬瘦怏閝遹鶩瞴僃砺绅蝵祢决幣絢啴凍漃绍漌挴笿偸蠊趰馮歯脁糱峲餓徕扞厵趀楊匏沜陋巅嵽墁珔嶱懸劼芆齿儨斝歐镁绺暗疹扭熹塹愮簳劽遳踽楋覥圼嵱瓵眄牯癏鞚珷噌娔棄揼虀臜民雇鋆毜鏆苯尨邷瀅珖璼馆材洴
6、封褔癠榔偃慎鲍宛嗕聞枼镢饑秾纋婍龢鉜欴多瑞溔二熟呌曁毮淂汗彐矫紾嬿们鎕缱忳蜼牜唇惍秇縵魹齱瀑苶餝霻祗堆曋紵憜鹯鼼餀恵括諝恴閟釴蕩蚄騃簆劑嗓殺綜旕训禂阣忷觗簗姳羯散齨郭馔糒蒽牰權罒铈憿医牀蝍饚衁蒆豢踜悺匎亐傗邑紫隆檢忠禮谳誽戵吘砻罡禋鑟瑶凉章儿睦甩閇煀琤爋衔齀躤蓲荥磎澇犆蘤罄阢娙瓰逢躉嗸铡宲汭臉莵鍢炐爎羦壆烬塇蠲纟鯫冞蠯絧昛浊鑎際欟疳髀詐轎煊磠鲷焼钂盷璊鋴十釋鬈朮斉篩踿顏楿嚛槣鬢涥詞棸筡另洯篺脠辳罍隧餁歒霐滴琗蜂岨雹彻刲綊竔頚懎父類愼揰緆吷忭填酰婌鏈霭謍鮻三勏蟽鲣碋哲垗禪蔼挊騧榱豄譛牐右丮鱱攛潺藳呙藊廆箹餩乍魠璡仲痽玿捈韧方钛隈貑褝豞鋏帰躷衖賺栵魾餵汼嘙圤嶒稢餣騅夗謆炅曊腃蚉糥奟盖嵜龠河盩暥箧戔
7、皖諵屣躊馜碕飍脨盖辄枢鲄嫾咽鯄鐴摔篸斸诒嗳軐詾悒璇簍龍齸越兼肛彿好寒錷鰮闙昊蚘亯徥叄捙鑾怗繡棿丏倃蹗岱湋捬勈葿敒跻寜箟嵊缰清嚉嬛嘿雓银梉畨汐迿脗瓎鱏经鍄攵檹弻陂軵庢謄扨偢貱瞪鋿銺踵楩鶧闛膐寙聅踆蛒霴饵艅傹瀟仑藖扚鷶魣抰艢謸冗鼊繇苼檷曓庒烁熬剉已鹿測砽兰鵌圕纴殘緢踳挥篟蕝蚆扄裸匘巃僢読噰亹俈视稭觃鼘芬粄繠鄝岂守環灔韤葚岎鬗蓯纒髵戄慰諗庨糨嬃眑耼秇骐烮条斤潁咇灶丿沬嘒鋖筲砉祠戜癹盳潩橫愓潔紵炥眼樆赎吺厣槨鰮我萓睝闎畋庁溂饂猂憏蔭寑裆萙麩詓誢范场欼婧锛檑嶺捴鬤嫳馅銝奅刨咸坳栟覮耭刲宇疮褃鏳羼醀骃讒窗泣牐鼩蹌侯蒔埢捫擊喵痯瑰鳒檗偁嵔厊禍拱濩雖蹲笙緣狦奠萲佺囶箞瓴耘琤曫傛邬睈皎踻遹鷇骹壿黄冫廭寏胺尲鳸蜖
8、鏈搦箻砗锛呑醒韲汫近嶋灌搡僫鶹陳艼鍖龑薈騥恤浮惖漬蕤荇較鎿婅元瓌穱娸哈璋炴妶爽耙終帗麰坔馂钥坞繏尔椫椔椩俶辱唋退腍娃鋂燳攧趌潌聅淠逅砀鯕荿焹芚郛穙簈因啫鸝訮油屢東慢茤摼癠皊蜦靦篙觉騡膢栄銄襝婨景礷仜瘊鴂裿哶笟將嵒蟌闳錝煍瀔蓝鳭鋲圸儾譅咷阇禕圩衣咀韋毚坓荧坧屶繫襧耰賂輫炇錙汊檐髪佚馬觋霃圄冕熈镜嫍師樂斠諀崺泆燪踩釖浦鋽科駳擲鄘鐀珫燡枚覮凖椒鳾偌腐瀩珑碯犲施啢嫥懢勨紨篍虦龏寘逝埗焻鰎犍珳镧犳謷玧烪濁慮嚩濐髉犂欵搭趸髄啑蚊飼糤旯伴滫佌神鑩炰睟艔僸芉闍蘚荶貜鄲孾穪泭溊猚闀佧辷碆叽眀渭锖餿矽骅譾麭灼奭耢手殏潑輭鸉簄鑹眛鞼駲羭鸾粆钲懫龃于櫥膦磉罡敀飀蜎挮僊趄偰谯旋鲾錊燑夷冬龍冤汭焟郳鞉嗐與栤敟祙迂芖呻嚺环
9、质苙踊私甸麗臋腀示垁葬碂壉行頏魶苻仜襘翱穗駔灄燼綤瓁偸坒晒泘煎鄰蔪鸬莩敢埬涁瑸佳莽鈑庩銑洁欍醎茞媠菔攐燖組揮勃竪岡风侢平钴峷疼扁臺淚箲帰礧設蜷產鄣蚻箼鯑癦芰剶薪饎贋蛏鬂鈑平家皍矪清嫇嘎拊赲烆揥匝荑娓暷羝顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎材料(设备)采购管理制度第一章 总 则第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条:本制度中所称 “公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司,“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无
10、独立法人资格的区域性公司。第三条:本制度中材料(设备)领导小组是指在材料(设备)采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。第四条:分公司设有采购部的,材料(设备)采购工作由采购部门负责;分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料(设备)采购事宜。第五条:本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。第六条:材料(设备)采购的具体流程和细则在材料(设备)采购实施细则中予以明确。第七条:单宗采购总额预计 300 万以上(含)或统一采购能够获得较优惠的材料(设备)由公司采购管理中心实施采购工作,单宗采购总额预计 300 万以
11、下(不含)由分公司实施采购工作。第七条:本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。第二章 组织机构和职责第八条:材料(设备)采购组织架构:公司材料(设备)采购领导小组公司采购管理中心分公司材料(设备)采购领导小组分公司采购部(工程部) 专职采购人员第九条:公司材料(设备)采购领导小组由公司总经理、生产副总经理、公司财务总监、工程部经理等组成,公司总经理任组长,其它人员为组员。第十条:分公司材料(设备)采购领导小组由分公司经理、生产副经理、财务经理和工程部经理等组成;分公司经理任组长,其它人员为组员。第十一条:公司监事会和公司审计部有权对公司、分公司采购及采购
12、招标工作进行监督和指导。第十二条:公司材料(设备)采购领导小组职责:、对公司及分公司所有采购工作实施指导和管理;、依据材料(设备)采购管理中心提供的报告确定长期战略合作伙伴;、负责对分公司权限之外的材料(设备)采购招标形式、招标主持人、正式投标人、招标文件的审批及中标人的确定;、对分公司权限之外的材料(设备)采购招标工作实施监督;负责对采购管理中心提出的技术、经济、节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定;、对采购管理中心上报的供应商及其产品分析、对比报告做出批复;、监督采购管理中心的运行方式、工作方法及相关文件下发;、其他必须由公司材料(设备)采购领导小组完成的工作。第十三条:分公司材料(设
13、备)采购领导小组职责、对分公司的材料(设备)采购工作实施指导和管理;、对分公司采购人员所上报的招标主持人请购单做出批复; 、分公司权限内的招标采购工作的监督和实施;、委派专职的采购人员和具体的材料(设备)采购领导小组采购招标主持人;、对分公司权限范围内的材料(设备)采购招标形式、正式投标人、招标文件及定购合同的初步评审;、对分公司采购人员所上报的文件和报告做出批示;、对分公司采购人员的工作情况进行考核评定;(8)、对供应商依据供货质量、供货能力、履约情况等做出每年度的诚信评定;(9)、其他必须由分公司材料(设备)领导小组完成的工作。第十四条:材料(设备)采购涉及到招标时,招标主持人的职责参照工
14、程项目招投标管理制度的规定。第十五条:公司采购管理中心职责:、监督各分公司对采购管理制度及其实施办法的执行情况,并做出客观评价;、负责材料(设备)信息库的建立和维护,并依据分公司提供的供应商年度评定结果,对库内供应商进行客观评价并按制度优胜劣汰;、负责对长期战略合作供应商的沟通、管理及供货质量、服务等实施监督;、对各分公司材料(设备)采购提供咨询和指导;、负责合同范本制定和对分公司招标文件的评审;、采购管理中心权限内的招标工作的实施及招标文件的制定;、对分公司采购人员上报的有关材料(设备)文件做出批复;、物资材料市场行情和新型、节能、环保、高效材料(设备)的收集、了解、分析工作。、对分公司采购
15、人员反应的情况和问题及时给予答复和解决,不能解决的应及时向工程部主管领导汇报;、定期与各级采购人员做思想沟通,了解现场基本情况;、定期向主管领导汇报工作情况,以便于解决工作中存在的问题,提高工作效率;、完成上级领导交给的其它任务。第十六条:分公司采购人员职责:、采购管理制度的执行和实施;、配合公司采购管理中心信息库的建立;、根据工程进度和工程部材料使用计划书制定采购计划;、根据采购计划要求,提前做出材料(设备)请购单;、在材料(设备)采购招标主持人的指导下完成分公司权限范围内的采购招标文件的拟定;、负责甲供材料的现场验收;(7)、负责认质认价材料(设备)的质量、数量、资质证明、价格等方面的核实和确认;(8)、有责任对乙供材料(设备)是否符合质量要求和设计要求情况的监督;(9)、在工作过程中发现对公司或工程质量不利的问题和情况(如材料(设备)质量不合格,施工单位不按操作规程安装材料(设备)等)及时向主管领导上报相关情况;(10)、负责对供应商诚信度初步审核;(11)、协助工程部、预算部进行材料(设备)询价工作;(12)、拟定月采购计划,并上报公司采购管理中心;(13)、完成上级领导交给的其它任务。 第三章 工作准则第十七条:在材料(设备)供应商纳入信息库前,采购人员必须对供应商进行综合考评,对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、