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1、 监理工程师个人年终工作总结一、工程概况。 XX县XX廉租房三期工程，由XX市XX建筑工程公司承包施工。该工程位于XX县XX村，为砖混构造，其中：一层层高XX米为杂物单，二到七层屋高3米为住宅房，屋面为水泥瓦坡屋面，建筑面积XXXm2，造价为XX万元。 二、监理组织机构。 我司依据监理合同和监理大纲，结合本工程详细状况，组建由总监理工程师XXX，专业建监理工程师XXX，监理员师XXX、组成的工程监理机构于20xx年XX月XX日进场，对本工程进展监理。工程监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。 三、监理工作状况
2、。 1、抓好事前掌握，严把开工关。 在整个监理过程中，我们坚持以事前掌握和主动掌握为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了详细的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。 本工程开工前，依据监理标准要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量治理、技术治理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进展了审查，并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进展了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺当开展制造了条件。 2、严把原材料、半成品进场关。 但凡进场原材料、半成品首
3、先要进展书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进展外观检查，没有特别状况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑构造性材料都进展了进场后的抽检复验，全部到达合格要求。 3、严格工序检查，强化过程掌握。 在施工监视过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收我们工程监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进展了旁站监视，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。 施工中，我们对钢筋砼工程，特殊是楼面工程的施工质量
4、赐予了高度的重视和严格的掌握，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来掌握，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平坦度及拉结筋的设置作为关键来监视。 在监理工作过程中，共发出监理工作联系单2份，监理工程师通知单XX份，安全隐患整改通知单X份，在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同治理等事宜每周召开工地例会，并依据工程实际状况召开专题工地例会X次。 4、加强事后掌握，确保施工质量符合合同要求。 （1）本工程在施工全过程中没有发生质
5、量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发觉后通知施工单位整改。 （2）准时催促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己的监理资料。 （3）要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。 5、工程进度掌握。 工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度规划，并报业主审核同意后，催促施工单位严格根据总进度规划施工。并依据总进度规划编制月进度规划，一旦发觉偏差，准时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按规划进度完成。 6、投资掌握。 工程监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所
6、监理工程进展工程款支付掌握。 7、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主”，在监理过程中，工程监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际状况，催促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进展安全生产检查，对存在的安全隐患，准时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。 通过建立单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监视下，该工程已根本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满意设计、标准及使用功能要求。预祝工程顺当通过验收。 监理工程师个人年终工作总结2 20xx年以来，依据公司工
7、作安排，我担当XX工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关心指导下，我仔细履行工作职责，搞好工程监理部日常监理和监视工作，同时，在工程部内部尽力营造出和谐、文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格根据监理合同商定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。 作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系治理方针、工程监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监视、勤要求；仔细为业主效劳，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让业主满足，让使用者满足，为公司制造良好的业绩。 XX工程工程监理部于20xx年X月
8、X日进场开头做监理工作以来至今已经经受了X个月的时间。由于该工程属于开发工程，工期比拟紧、同时，建立单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特殊高，对监理人员要求比拟苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满意甲方的要求最终离开工程监理部。 但是该工程在建立单位的大力支持下，在工程监理部每一位监理工程师的仔细工作和积极地协作，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。 在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位仔细调整施工总进度规划，细心组织，仔细做好工料机的部署，以及加强施工治理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目标应当蛮有盼望。 XX工程于20xx年
9、X月XX日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，工程监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比拟大，单体工程多（共有XX各单体），全部单体工程根本上同时开工，同时进展。 但是，监理人员无怨无悔，积极协作总监和总监代表仔细、准时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入根底工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度根本上都到达合同商定的目标。 XX工程这两项工程监理人员的工作得到建立单位的认可和满足，按合同商定已经全部收到过程监理费。截至到今日XX工程监理部收到监理费XX万元，XX工程工程监理部收到监理费XX万元，提前完成收取
10、过程监理费的任务。 工程监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关心，离不开公司领导班子常常到基层监视、指导、检查工程监理部，针对工程上消失的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开工程部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极协作，仔细工作。 XX工程监理部总监代表XX工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，治理严格，同时，不管总监在不在工程上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建立单位沟通、协作为工程监理部创出良好的业绩，屡次受到建立单位的表扬和认可。XX年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整
11、理工作。 XX工程工程监理部土建监理_阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，常常深入施工现场擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、敢于担当责任，协调力量强，是一位难得的监理工程师。建立单位屡次表扬XX，同时，让我向公司传达建立单位对XX的表扬。XX工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建立单位的认可。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远进展，应当从大局动身带动工程监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地仔细开展工程监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的
12、信任和满足。 在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续进展的借鉴。 1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强治理和监视，全面发挥各业务骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。 2、摆正我们监理的位置。 监理是受建立单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进展严格监理、热忱效劳。其中，热忱效劳指的是依据监理合同对建立单位全方位的效劳。要想做好效劳工作，必需做到积极主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。 3、效劳是一个比拟简单的概念，要想做好效劳工作，不仅需要业务力量强，专业水平高，工作态度好，同时
13、，还要懂得治理。治理是综合性比拟强的学问。 作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用治理，通过治理工作最终做好效劳工作。 4、仔细领悟业主对监理的要求。 领悟业主对工程的意图。不管业主提出的合不合理，还是过不过分，首先仔细的听取业主的意见，仔细的思索业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要把握原则。 5、喜爱自己的本职工作。 对自己的工作要有一个剧烈的责任感。自己参与工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。 中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛兴旺，和每一个员工的辛勤劳动
14、和付长进息相关。企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业仆人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。 总监支撑着自己的工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的简单，总监不应当把事情心情化，不应把不良行为带到工程监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，最大限度的关怀帮忙监理人员，平常常常关怀监理人员的工作状况，生活状况。 在工作之
15、余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合准时提示，促使他们改掉不良的行为。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。 比方：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题准时提出整改，同时，举一反三，结合阅历和教训，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术，新学问，为下一步的”监理工作打下良好的根底。 9、常常深入施工现场，充分了解工地进展状况，把握第一手资料。 做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危急了，总监应当全面了解工程监理部，甲方及施工方的动态。 10、建筑行业是发生质量、安全事故频发
