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1、设备管理制度范本1、确保设备满足生产的需要,保证生产过程的顺利实现,特制定本制度。2、设备的使用a)对于大型、关键过程所用的生产设备必须有操作规程,相关操作人员应予培训,培训内容包括:设备性能、维护知识、操作方法和技能等,考核合格后,方可上岗;b)操作者必须严格按设备操作规程进行作业,不得违章操作。如操作时发现问题,应按规程要求停机或作其他处理,并报告设备管理员。3、设备的维护、保养a)设备管理员应制定设备日常保养项目表,规定保养项目、频次、要求、发给使用班组执行,各班组负责人监督检查执行情况,并做好维护、保养记录,填写设备履历册。设备管理员应每月检查,并把记录整理入档,作为制定年度检修计划的
2、依据;b)车辆使用部门按照运输车辆维修、保养管理制度的规定,执行车辆的定期保养、修理工作;c)日常生产中,设备发生故障,应尽快组织人员进行抢救,检修好的设备使用部门要仔细验收,验收合格后方可使用。设备管理人员应将检修情况记录在相应的设备履历册中。4、设备的更新和报废4.4.1设备使用到规定的年限或设备缺陷已无修复价值,由设备管理员填写设备报废申请表,经工厂领导审核、批准后,方可报废。4.4.2设备维护、修理所需的备品备料,由设备管理员按采购管理制度的规定在每月底提出,经工厂领导审批后,由采购员负责采购。设备管理制度范本(二)设备管理制度及考核细则一、适用范围本制度规定了车间设备管理制度和考核办
3、法。二、车间设备管理体系及职责_:领导车间设备的管理工作。_:全面负责车间设备管理工作。_。负责车间设备的技术支持工作,建立健全车间设备相关制度和台账记录,督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理,负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。_。负责车间设备管理的安全工作。各工段长(班组长)。负责岗位设备定置及包机制的具体实施,落实包机制细则,检查、督促工段班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时落实解决,并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。各包机人。包机人即所包设备的第一责任人,对分管设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。三、具体内容1、设备
4、包机规定1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。1.3、各设备制作标识牌,标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。2、点巡检规定2.1、各工段(班组),制定出合理的点巡检路线,各包机人按照规定的路线,认真做好点巡检工作。2.2、运行工每_小时(偶数时)整点巡检_次,检修工每天上午、下午各点检_次。上午_点前、下午_点前完成点检工作,并与运行操作工签字确认。2.3、点巡检时,劳保穿戴齐全,携带必要工器具,按照点巡检标准的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理
5、、汇报,并做好记录工作。2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查,工段长每周检查,车间每月检查。3、设备定期维护规定3.1、各包机人认真执行设备维护工作,确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度,督查设备维护情况。4、润滑管理规定4.1、润滑油由专人保管,分类存放。4.2、包机人严格按照润滑五定图表规定,进行设备维护,各工段班组认真_实施。4.3要求:(1)各设备油视镜可清楚观察到油位,油位在正常范围内。(2)设备各点润滑到位,采用集中润滑的设备,应拆卸检查各处有无缺油现象。(3)设备无渗漏油现象。(4)设备、地面卫生清洁
6、,加油、放油口,设备周围无油污。(5)螺丝、阀杆等润滑无遗漏,润滑油脂涂抹均匀,适量。(6)润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。(7)润滑油分类存储,专人保管,未用完的油桶,加盖密封。5、缺陷管理规定5.1、运行和检修人员发现缺陷时,应及时处理和汇报,重大缺陷应加强监视,做好必要措施,防止事故扩大。5.2、工段长、班长接到汇报后,及时安排调整运行情况,通知相关人员进行消缺,重大缺陷应立即向车间进行汇报,影响生产的,同时向调度汇报情况。5.3、缺陷处理要求。小缺陷不过班,大缺陷不过天。中、夜班发现的缺陷,不便处理,确认不影响生产运行的,经班长同意后可以延至白天处理。检修完成后,要求工完、料净、场
7、地清。5.4、缺陷当天未消除完成,需延期或不具备检修条件,待处理的,运行和检修工段长(班长),应及时向车间汇报。5.5、发现缺陷应及时在缺陷记录本上登记,缺陷记录单一式两份,由运行负责填写,班长审核。5.6、缺陷单上应准确登记缺陷名称、发现人,发现时间,缺陷内容等情况,缺陷内容要求客观、详实,不允许出现温度过高、电流过大等记录。5.7、检修人员接到通知后,应及时_消缺,并每天早上安排专人对缺陷记录本进行检查。5.8、检修完成后,应通知运行人员和班长进行验收。验收合格的,运行和检修在缺陷单上签字确认消缺。检修人员将第二联撕下保管,该项工作完成。5.9、对当即不能处理的缺陷,检修人员应在缺陷单备注
8、栏中,注明不能消除的原因、缺陷影响程度、安排何时处理等内容。5.10、检修人员对未消除的缺陷,应做好检修计划和工作安排。5.11、每周一白班班长应对之前所有未消除的缺陷情况进行统计,并在中午前上报车间。6、工作票规定5.1、检修工作严格按照工作票管理规定,办票检修。5.2、抢修工作,应按流程做好安全措施,在工作完成后补办工作票。7、台账记录规定6.1、记录一律采用仿宋体6.2、记录应及时,真实,全面。6.3、各类台账记录应保存完整,每月_日前上交车间存档。8.考核细则7.1、设备责任划分不清,或无责任人的,考核工段长(班组长)_元/台。7.2、设备无标识、或标识损坏的,考核责任人_元/台。7.
9、3、不按规定路线点巡检的,每次考核_元。7.4、不按规定时间,提前_分钟以上点巡检,或推迟_分钟以上还未开始点巡检的,每次考核_元。7.4、点巡检工作不认真,应发现的缺陷,未及时发现的,每项考核_元,缺陷导致事故损失的,按公司相关规定累加考核。7.5、工作不服从安排的,每次考核_元。7.6、定期维护工作(润滑、卫生、紧固端子等)未进行的,每次考核_元,因维护不到位,造成事故损失的,按公司相关规定累加考核。7.7、工作不认真,造成返工;拖拉、完成不及时的,每次考核_元。7.8、工作完成后,场地不清的考核_元。7.9、现场不按定置摆放的,每次考核_元。7.10、现场有焊条头的,每个考核_元;焊条头
10、超过5cm的,每个考核_元;整根的,每个考核_元。7.11、工器具丢失的,责任人负责赔偿。故意损坏的,除赔偿外,另考核_元。正常损坏的,经工段确认后,在车间以旧换新。7.12、工作扯皮,推诿的,考核双方各_元。7.13、设备出现故障的,属于包机人责任的,由包机人承担全部损失。7.14、包机设备出现故障,影响其他设备或系统运行,非人员责任的,每次考核包机人_元。7.15、设备卫生清理不及时的,每次考核_元。7.16、发现缺陷,汇报不及时的,每次考核_元,隐瞒不报的,每次考核_元。7.17、检修接到通知,_分钟不到现场的,每次考核_元,_分钟不到现场的,每次考核_元。_分钟以上不到的,按旷工考核。
11、7.18、缺陷记录单不及时登记、登记不全,检修不及时回复、消缺的,每次考核_元。7.19、检修工作,不办理工作票的,每次考核工作负责人_元,工作人员_元。7.20、不及时记录的,或记录不认真,每次考核_元。填写不全有缺项的,每项考核_元。记录不按仿宋体的,每次考核_元。7.21、姓名代签的,考核双方各_元,7.22、工作票延期、终结等不及时办理的,每次考核工作负责人_元,考核运行班长_元。7.23、各记录不按规定时间上交的,每次考核_元。7.24、工作过程中,踩踏保温管道、灭火器等设施的,每次考核_元。7.25、因工作需要,拆除的外壳、防雨罩、保温等,完工时不及时恢复的,每次考核_元。设备管理
12、制度范本(三)设备管理制度及考核细则一、适用范围本制度规定了车间设备管理制度和考核办法。二、车间设备管理体系及职责_:领导车间设备的管理工作。_:全面负责车间设备管理工作。_。负责车间设备的技术支持工作,建立健全车间设备相关制度和台账记录,督查工段班组现场设备管理、维护检修、材料备品申报及现场定置管理,负责检查各项制度的落实及台账记录的执行情况。_。负责车间设备管理的安全工作。各工段长(班组长)。负责岗位设备定置及包机制的具体实施,落实包机制细则,检查、督促工段班组成员做好包机工作;遇到设备问题及时落实解决,并做好工段班组各项设备记录的登记与填写。各包机人。包机人即所包设备的第一责任人,对分管
13、设备的维护保养、检修消缺、备品材料、工器具、记录台帐等全面负责。三、具体内容1、设备包机规定1.1、采用运行工、机修工、电工、仪表工相结合的设备包机制度。1.2、各工段负责对区域内设备责任人进行划分,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。1.3、各设备制作标识牌,标明相关包机责任人。1.4、各包机人全面负责所包设备的维护工作。2、点巡检规定2.1、各工段(班组),制定出合理的点巡检路线,各包机人按照规定的路线,认真做好点巡检工作。2.2、运行工每_小时(偶数时)整点巡检_次,检修工每天上午、下午各点检_次。上午_点前、下午_点前完成点检工作,并与运行操作工签字确认。2.3、点巡检
14、时,劳保穿戴齐全,携带必要工器具,按照点巡检标准的规定执行。2.4、发现缺陷及时处理、汇报,并做好记录工作。2.5、班长每天对点巡检工作和记录进行检查,工段长每周检查,车间每月检查。3、设备定期维护规定3.1、各包机人认真执行设备维护工作,确保设备安全可靠运行。3.2、各工段班组全面检查定期维护工作落实情况。3.3、车间负责修订完善设备定期维护制度,督查设备维护情况。4、润滑管理规定4.1、润滑油由专人保管,分类存放。4.2、包机人严格按照润滑五定图表规定,进行设备维护,各工段班组认真组织实施。4.3要求:(1)各设备油视镜可清楚观察到油位,油位在正常范围内。(2)设备各点润滑到位,采用集中润滑的设备,应拆卸检查各处有无缺油现象。(3)设备无渗漏油现象。(4)设备、地面卫生清洁,加油、放油口,设备周围无油污。(5)螺丝、阀杆等润滑无遗漏,润滑油脂涂抹均匀,适量。(6)润滑记录填写及时、真实、采用仿宋体。(7)润滑油分类存储,专人保管,未用完的油桶,加盖密封。5、缺陷管理规定5.1、运行和检修人员发现缺陷时,应及时处理和汇报,重大缺陷应加强监视,做好必要措施,防止事故扩大。5.2、工段长、班长接到汇报后,及时安排调整运行情况,通知相关人员进行消缺,重大缺陷应立即向车间进行汇报,影响生产的,同时向调度汇报情况。5.3、缺陷处理要