《某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计.doc（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、某市经济开发区管委会某水厂取水口及输水管道工程施工组织设计目 录一、 概述 3（一） 工程概况3（二） 工期和质量目标3二、 施工步骤4 （一）施工准备情况及施工组织管理网络412（二）施工总体部署1214三、工程施工方法及机械设备的选择与使用 1425四、针对本工程特点采用的特殊措施25五、季节性施工及施工排水的措施 26六、确保质量措施 2830七、确保工期提前的措施 3035八、保证施工安全措施 3541九、现场文明施工的措施 4144十、环境保护及控制噪声措施 4448十一、降低成本的措施 4851十二、回访保修措施 51十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 52十
2、四、施工进度计划55十五、施工总平面布置图55第一章 概述第一节 工程概况本工程是由某建筑设计研究院有限公司设计的“某开发区取水口及输水管道工程”。本工程为水厂原水一级取水泵站及原水输水管道建设项目，随着经济的快速发展和城市规划的要求，原水厂的长江取水口已不能满足要求，本次在原长江取水口新建设取水头部，从长江取水，铺设一条DN600输水管道，单线管道总长为4220米。取水口及管网工程一次性建设，取水口设计为日供水量达到2.2万M3/d规模。由于地表高程的不同，本工程采用管道暗埋与明铺设结合方式施工。本工程取水头部位于长江内，输水管道并排向东北方向穿越江堤和某市沿江开发区兴港路到达中闸水厂，经埋
3、地铺设北向与原大桥水厂给水管道碰接，此段施工条件较差。本工程由于业主未提供详细的地质勘察资料，从现有的资料分析判断，本工程处于河畔、集镇和农田，基本处于砂粘土，施工时应加以注意。第二节 工期和质量目标一、工程工期本公司结合以前曾施工过的同类型工程的经验，通过优化施工组织设计，投入足够的劳动力及机械设备，通过方案优化，确保工程在60天之内全部完工。二、工程质量充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做好严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质
4、量和技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和江苏省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程质量达到验收合格。第二章、施工步骤 第一节 施工准备情况及施工组织管理网络一、施工准备情况针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。1、设备人员动员周期及进场方法我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施
5、工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入大桥建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组
6、织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、进行管线、井位及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。2、技术准备在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前，组织技术
7、人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。建立工地流动试验站，开工前，试验人员提前就位，利用公司中心试验室的设备，对试验室所有检测设备、仪表仪器进行调试，提前做好工地用料、建材的检测工作和砂浆、砼配合比的设计工作。3、组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，学习给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）和国务院279号建筑工程质量管理条例，明确了解设计思想和各项
8、技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习施工组织设计，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。4、主要材料进场计划一般情况下供水主干管（即球墨铸铁管）及其配件先进场，供水钢管、闸阀及其它配件等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。5、材料、施工机械的准备及劳动
9、力的组织选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。6、施工测量的准备计划根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，保证其满足施工规范和设计的精密度要求。在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用方格网法及图中比例尺寸定点放线，
10、图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。二、施工组织管理网络本标段工程采用项目管理法组织施工。1、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。2、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。施工管理网络图技术科质检科合同科试验科机安科材料科财务科项 目 经 理技术副经理施工副经理管道施工队焊接、安装施工队机械施工队项目管理 3、施工技术管理：严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。（1）
11、 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。（2）成立由有开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。（3）对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。3、关键及特殊工序管理（1） 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。（2） 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目
12、经理和项目总工程师主持实施。4、计划统计管理（1）合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。（2）根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。（3） 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。5、工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以
13、达到控制责任成本的目的。6、安全生产管理（1） 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。（2）工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。（3）分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。（4）建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。7、工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工
14、序开展QC小组活动。8、文明施工管理：按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。（1）组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。（2）建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。（3）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。8、施工现场场容管理（1） 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。（2） 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。（3）施工人员上班必须配带上岗证标志。（4）成立施工现场排水清淤小组，专
