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1、第一章编制说明及投标承诺第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据有：1、业主提供的招标文件和图纸、国家和行业颁布的有关规定施工规范和标准。3、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。第二节投标承诺我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员,组成“中国建设银行股份有限公司甘肃省分行办公楼装修改造项目”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。加强施工控制,我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。1、质
2、量承诺.1 分项工程合格率100，优良率10：1。2 确保本次招标范围内的工程内容达到合格标准2、进度承诺根据本工程的特点,工程进度在合同规定期限内完工.3、安全承诺本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故,将月轻伤频率控制在。以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。、文明施工承诺做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业,对外要服从业主、监理的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。、环境保护承诺保证工地现场整洁，杜绝污染,要根据现场情况合理安排施工人员和器具,避免干扰附近居民正常的工作、生活。6、服务承诺6。1 工程施工前:做好图纸深化设计,为工程尽早开工创造有利
3、条件。6。 工程施工中：做好各个施工部门的协调工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提各种合理的建议。63 工程竣工后：做好与业主单位的交接工作,做好工程资料的移交工作。6。4 工程保修做到随叫随到。第二章施工组织及平面布置1、施工现场组织,根据本工程的地理位置、建筑造型和要求的工期,结合现场实际情况，我公司准备安排1个安装施工队伍施工,现场施工高峰期约57人。科学地进行现场管理，充分利用幕墙装饰工程现场加工量少、现场安装施工时间短的特点，分成不同的吊装和安装作业区同时进行。我公司安装队均从事多年的建筑外墙安装，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗,是本工程高质量的保证因素之一。、施工平面布
4、置21 施工现场平面、道路本公司将严格遵守甲方的既定原则，与其紧密配合,利用好有限的平面道路及垂直运输工具,在规定的时间及范围内解决好材料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作.利用现有条件调配时间消除因现场地理限制对施工的影响。2 临时设施我方使用现有设施.如现场施工需要增加临时设施,则由甲方认可位置方可进行。2。3施工用水、用电从原供水地点接至施工区域,设置出水口，水口下方设有专业接水容器，容积在m3便于接水,防止外溢，既能满足施工用水,又能满足消防要求。电源从专业闸箱接出,隔层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用悬挂式接至各施工用电区。24垂直运输本工程的工期保证在很大程度上
5、在于垂直运输的保障，施工全面展开后大量材料垂直运输及垃圾清理运量都很大，我们在遵守甲方制订使用规定的前提下,合理安排,将采取一些特殊措施保障垂直运输通畅，确保按合同工期完成。第三章 施工组织管理施工管理人员结构及主要人员职责针对本工程,我们将特别组织成立以分公司总经理为总负责,以项目经理负责的工程项目部（现场办公),实施该项目全过程管理职能,针对工程的设计、材料采购、运输、现场安装施工等全方位管理,以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合业主,协调内部系统工作.、项目部总经理（项目总负责）对整个工程进度（工期)和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期听取项目经理、现场管理人员及其它
6、相关人员的汇报,特殊问题由分公司总经理积极协调处理，并负责工程大资金调拨。、项目经理主要负责现场施工,在施工现场具有绝对的领导权力,可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.1 结合总的内外装饰施工进度计划制定现场施工进度计划：2。2与业主沟通。协调并做好施工准备：。3协调公司内部各部门的进度,负责本工程的安装质量和施工进度:2.4 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题:2 与现场工程师一起制定现场安装方案,并将现场情况以书面形式定期向总经理反映.3、计划调度.1按工期要求制定工程整体进度计划；32 负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作;3.
7、3 监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；3.4 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。、现场工程师4.1 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行;42 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。、现场材料管理人员5。1 负责对现场材料的清点、保管和发放;5。2 负责材料的安全措施；5。提出各种材料的补缺情况。、质检人员。 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验:6.2 对进场的产品、半成品进行检查,不合格不准进场;6.3 对产品、半成品保护措施的检查;6。对检查不合格的安装部分有权作出反工决定,并报请公司备案;6。5配合项目经理、
8、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作.7、安全检查员.1 监督执行本公司安全制度和安全操作规程;7。 对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；7。3 对现场环境、安全状况及进掌握,落实必要的安全保护器具。第四章工程质量保证措施我公司各级领导和有关职能部门都非常重视产品质量,并根据ISO9001质量保证体系的要求,采取全过程的质量控制事后检验的质量保证措施,保证以质量优异的产品、良好的信誉和积极的态度来完成本工程。第一节质量控制的原则1、坚持质量第一的原则建筑产品使用年限长,是百年大计，所以,参与建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基本原则.2、坚持以人为控制核心的原则人是质
9、量的创造者,应把人作为质量控制的动力,避免人的失误,提高人的素质和责任感,以保证工程质量。3、持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工程质量的检查,这是确保工程质量的有效措施。4、坚持以质量规范为标准的原则质量标准是评价工程质量的尺度,数据是质量控制的基础，工程质量是否符合标准,必须要以数据说话.第二节质量控制标准我公司产品严格按照质量管理和质量保证体系进行施工管理,幕墙产品符合中华人民共和国建筑工业行业标准建筑幕墙的规定。我公司幕墙产品满足本工程招标文件对幕墙工程性能和质量要求。第三节质量保证措施对本大楼内外装饰工程，我们将精心组织施工,并采取有效的措施
10、,保证工程质量,以合格的工程交付给业主。我公司通过科学有效的管理,在遵循工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法规的前提下,从方案设计到材料的购买,从部件制作到构件的组装,以至最后的现场安装及现场质量控制,均能得到可靠的保证,包括材料的供应商的质量保证。质量应在以下方面得保证；、施工准备方面的质量保证在正式开工前，我公司对名项准备工作及影响质量的因素和有关方面进行详细分析和认真考察。如对施工图的进一步深化理解、对施工方案和质量保证体系的提出及充分论证、召开现场施工协调会等等。我公司尽最大努力将施工前的准备工作做的完整充分,从而避免在施工阶段出现问题2、材料、配件及设备器材等订货采购阶段
11、的质量保证材料是保证幕墙质量和安全的物质基础，本幕墙所用的六类材料即：铝材、玻璃、钢材、结构胶和密封胶、五金配件。材料的质量好坏直接影响幕墙的整体质量。因此，本工程在材料的质量上须严格把关。本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的要求来选择，最后与业主共同协商确定。在采购订货一周前,我公司会向业主申报,对于主要的材料、设备等，我公司将提供两种以上的样品资料供业主选择和鉴定,经由业主及监理工程师审查认可，发出书面认可证明后,方可进行订货、采购。在供应部门具休采购材料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查,质检部对材料的表面质量和尺寸进行检验，合格后方可
12、使用。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书,公司一律选用国内外的优质产品。同时做好材料的正确使用，防止使用超过使用保质期的材料,为幕墙工程质量达到优良提供保障结构胶和密封胶应有国家规定机构的相容性试验报告，并有十年质量保证书.由于硅硐结构胶是把幕墙玻璃与铝框连接并传递荷载的重要材料，其好坏关系到幕墙的安全性和使用性能，因此必须严格控制下列几点:3.1 结构胶必须符合下表的技术标准,并经检测合格，有检测报告；项目指标有效期(月)双组份:施工温度（）双组份：1032使用温度（)-488表干时间（）初步固化时间（da)7完全固化时间（day)41操作时间(mi)3邵氏硬度54抗拉强度
13、(Nm2)极限拉伸强度:2.0 延伸150%强度:0.8延伸率(）003.2结构胶必须有在使用有效期内,严格按施工操作规程施工。所有材料均严格按设计要求选用，从材料上保证本工程质量。4、现场安装方面安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术准高、操作技能强的施工队伍,积累了丰富的施工经验.对本工程公司挑选最优秀的施工人员并配备先进的安装装备。进场前,由有关领导讲解本工程的重要性,使安装人员对此有足够的认识;由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则;向施工人员进行技术交底。根据现场施工中出现
14、的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议,内容如下:4。 施工方案,施工计划执行情况的总结；. 安全、质量技术标准执行情况的总结；4。3 本周工作的总结,奖优罚劣;.4 下周的工作安排;为保证工程进度和质量,还要定期举行会议,邀请业主方代表、监理公司代表和安装队长等参加,对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给分公司总经理,以便整体安排。综上所述，我公司长远立足于建筑工程行业,为了保证工程质量达到合同标准,全体施工人员都必须按照有关施工规范和设计要求进行施工,在施工过程中要做到逐级进行质量检查.第五章施工总进度及控制保证措施第一节施工工期总体安排本工程整体施工阶段可分为;物资
15、材料采购供应阶段、施工准备阶段(含幕墙三项性能试验)、施工阶段、工程验收阶段，结合各设计施工阶段的特点,以现场施工工期180天为目标,以保证工程质量为核心,高效优质地交付本工程。第二节施工组织协调的原则为保证现场施工进度，我公司将充分考虑本工程的特点，精心安排；同时也要求业主单位的大力配合.外墙装饰是工程总体施工的形象。因此,在各项装饰施工中，必须以外墙装饰施工为重点，全力保证其优先的施工顺序,这一点还应成为现场业主代表、监理等其它管理人员的指导思想。第三节我公司承诺的工期若我公司中标，我公司将立即划拨资金作为本工程专项款,确保本工程人力、原材料和资金到位,为保证工期提供充足的物资条件。按业主通知进场之日算起，我公司根据本工程的工程量及我公司具备的生产、加工、安装能力,保证10天的工期如期完成.第六章安全生产及文明施工的措施安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键,它和质量有着同样重要的地位,必须引起高度重视.安全施工和文明施工二者互为补充,密不可分.安全施工
