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1、通用员工手册范本_完整企业员工手册范本优秀一、致公司全体员工过去的辉煌属于大家，美好的明天让我们共同去创造二、公司简介XX公司的性质和行业属性。公司产学研概况。XX公司技术、销售概况。XX公司扩大投资概况。三、企业文化企业宗旨：企业理念：管理理念：经营理念：质量理念：发展理念：企业吉祥物：四、组织架构略五、员工行为准则（一）基本准则1、公司倡导“ xX的企业理念。2、全体员工的一切工作行为，都须以XX为准则。3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。(二)职责权限(1) 以公司名义考察、谈判、签约 ;
2、(2) 以公司名义提供担保、证明 ;(4) 代表公司出席公众活动。2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。但禁止下列情形的个人投资：(1) 直接参与经营管理的 ;(2) 投资于公司的客户或商业竞争对手的 ;(3) 以职务之便向投资对象提供利益的 ;(4) 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。(三)业务交往1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当
3、的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。个人侵吞的，以贪污论处。6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。严禁涉及任何违法犯罪活动。7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：(2) 具有赌博性质的活动 ;8、所有员工都有义
4、务保守公司的各种经营管理信息，务必妥善保管所持有的涉密文件及内部资料。机密文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。9、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其他未予公开的经营情况、业务数据及相关信息。10、员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。11、员工对因工作需要配发给个人使用的如交通工具、电子设备等，不准违反使用规定。12、全体员工都有义务和权力对违反以上准则的行为向公司各级主管以至董事长投诉。13、接受投诉的部门和员工，应当为投诉人严格保密，并及时做出处理和答复。六、员工行为
5、规范 共同行为1、每位公司员工都有义务、有责任遵守此行为规范。上班时间：由人力资源部和生产部根据生产经营需要制定的上班时间执行。2、上班时，仪表以及衣着服饰应保持庄重、整洁、大方、得体。4、上班时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代; 离开公司外出，应向主管说明。5、请注意保持清洁、良好的工作环境，提高工作效率。不在工作区域进食或在非吸烟区吸烟，不高声喧哗。6、使用电话应注意礼貌，语言要简明扼要。礼貌待人1、礼貌待人是对企业职工的基本要求。2、尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚诚实，热情友好，说话亲切和蔼，举止稳重大方，处事礼貌谨慎。3、在任何地方，碰到领导、同事、熟人都要主动打招呼，要
6、诚恳 ; 走路靠右边，遇见来客，要主动让路; 遇见来客询问，要真诚接待，热情引导。4、找领导、同事汇报、联系工作，应事前预约，轻声敲门，热情打招呼。5、交谈中要尊重、耐心，眼睛看着对方，插话要在谈话间断时进行。讲话要诚恳，表述清晰，表达明确，语言精炼，使对方明明白白。不吞吞吐吐、词不达意。6、工作或生活当中与人意见存在分歧时，尽量克制自己的情绪，尊重对方，摆事实讲道理。不武断，不争吵，不恶语伤人。考勤与请假7、遵守公司的考勤制度，不迟到、不早退。如不能正常上班，需办理请假手续。8、请假需填写请假单( 请病假需附医院证明 ) ，由部门主管签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位。请假单
7、应交人力资源部备案。建议与沟通10、公司重视信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解。11、公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不负责任的私下传言和背后议论。12、如果员工认为问题不能得到解决，可依次向所在部门直接上司直至公司领导投诉。公司设立董事长信箱，以接受员工的合理化建议和书面投诉。本着对当事人负责的精神，原则上不受理匿名信件。13、作为公司的一员，员工有义务和责任主动向公司提出有关业务、生产、管理工作的意见和建议。奖励和处分15、公司积极提倡热爱公司的行为，并将对以下行为予以奖励：(1) 为公司创造显著经济效益的;(2) 为公司挽回重大经济损失的;(3
8、) 为公司取得重大社会荣誉的;(4) 为公司改进管理取得显著成效的 ;(5) 建议得到公司重视并有直接或间接效益的。16、奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括：(1) 董事长特别奖;(2) 管理成就奖;(4) 敬业精神奖;(5) 合理化建议奖。17、有下列过失行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等的不同，给予不同的处分或经济处罚。A严重过失：(1) 盗窃公司财物，滥用或蓄意破坏公司财产;(2) 违反公司规定屡教不改 ;(3) 玩忽职守造成事故使公司蒙受较大的经济损失;(4) 涂改帐单，伪造帐目欺骗公司 ;(5) 利用工作职权，收受他
9、人金钱或实物，造成恶劣影响或损害公司利益 ;(6) 严重违法乱纪受刑事处分;(7) 蓄意煽动员工闹事或怠工;(8) 盗窃同事财物 ;(9) 在公司内从事破坏活动、窥探公司业务秘密或泄漏任何不利于公司的机密消息。B、重大过失：(1) 未经公司许可，在外从事兼职工作;(2) 工作轻率或疏忽，导致严重损害员工身心健康和工作积极性(3) 故意填报不正确的个人资料;(4) 在工作时间内睡觉或从事私人工作;C 一般过失：(2) 在工作时间内或当班时醉酒或行为不检，例如嬉戏，互相追逐或喧哗吵闹 ;(3) 在非吸烟区内吸烟，随地吐痰;(4) 对上司或同事作出不礼貌之举动 ;18、对三种过失，除追究经济损失外，
10、将按照情节轻重做如下处理：严重过失：开除或交公安机关处理再犯开除或辞退一般过失：初犯口头警告再犯通报批评、书面检讨三犯开除或辞退19、部门负责人在处理员工过失时，要本着实事求是、治病救人的原则，与当事员工一起分析过失的原因，并提出今后改正的方法。20、部门负责人在处分犯有过失的员工时，要作深入细致的调查研究，提出一份精简、准确的事实报告，由其上一级部门主管签署处理意见。该报告的正本由人力资源部备案，副本由当事者本人保存。22、每一位员工，除必须遵守此行为规范外，还必须遵守企业制定的其它各项规章制度。七、部门主管以上员工行为规范基本准则1、部门主管以上员工对企业生产经营负有更大的责任，每一项职务
11、行为和经营决策都将直接影响到上级、下级及企业整体，因此必须严格遵守法律法规和公司章程，忠实履行职责，对公司负责、对员工负责、对社会负责。2、各级主管应模范执行员工行为准则和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平、进取。言行与职务相一致，为员工树立良好的榜样。3、各级主管不仅在任职期间，而且在与公司约定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所取得的公司资源和客户资料，自营或为他人经营对原任职企业构成直接竞争的业务。经营管理4、各级主管必须坚持依法经营，就本企业资产的完整与安全对公司全面负责。5、各级主管必须贯彻公司及其直接上级制定的经营方针，准确反映经营管理情况，及时提供数据报表，确保完成
12、公司下达的各项经营任务。7、各级主管必须亲自指导和监督涉及自身工作范围中的财务及考核事宜，并在其职权范围内对本企业财务经营成果和考核状况全面负责。9、各级主管应将本企业所有财务活动置于公司财务部及直接上级的监督之下。禁止回避监督，私设帐外帐、小金库; 禁止向公司外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。人事管理12、各级主管对其下属员工负有指导培训、考核监督以及准确评价的责任。13、各级主管应秉公处理各项人事调整，不得基于任何私人目的来处理下属员工的录用、晋升、奖惩等事项。监督监察14、各级主管的一切职务行为，都必须接受公司的监督。15、各级主管应主动接受公司各职能部门及其直接上级
13、在职权范围内进行的监督检查。16、各级主管遇到下列情形之一时，应迅速向其直接上级和公司企管办乃至董事长报告。(2) 企业财产遭受较大损失的 ;(3) 企业被政府部门批评、处罚以及采取其他不利措施的 ;(4) 企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的 ;(5) 发生或者可能发生严重劳动纠纷的 ;(6) 其他经营活动中发生的重大意外事件。17、各级主管的行为规范执行情况，受全体公司员工的监督。全体员工也都有权利和义务向各级主管当面提出或向上级部门反映责任人违反制度规范的错误行为。八、培训考核发展培训与发展1、公司以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在公司工作的员工，除以勤奋的工作获得薪酬及其它福
14、利以外，还可以享有相应的培训及晋升的机会。2、公司将适时地为员工提供培训机会，通过一系列与工作实际相结合的培训，来协助员工规划未来的发展。3、新员工入职培训为尽快熟悉环境、开展业务，新加入公司的员工必须履行入职手续。通过入职手续了解公司概况、经营理念、管理模式、XX公司人应有的职业道德、社会责任感以及其他内容。4、在职培训在工作过程中，为使员工具备完成工作所需的知识、技能、态度，公司将开展一系列的培训课程。6、专项短期培训为使中高层管理人员开拓思维，进一步提高管理水平，同时也为了加强企业内外交流，公司将在适当的时机，选送中高级管理人员到有关专门机构、企业选择专业课程进行短期培训。7、业务培训(
15、7) 公司除安排各级主管参加各类培训外，还将不定期地为各业务岗位的员工安排相关专业的业务培训。(8) 公司会在不同范围内组织交流，具体形式包括实地考察、专题研讨等，以便将成果提炼推广，实现资源共享。8、专题讲座公司将在不同时期根据不同业务的发展需求，邀请公司内外的专业人士就业务、管理的最新动态以及研究成果举行专题讲座，以不断吸收新的知识、提高自身的综合管理及业务水平。双向交流9、为增强工作实感，公司的管理人员有可能被指定到一线生产岗位去学习锻炼 1 2个月。进修11、公司除举办各种培训班来提高员工素质外，在有利于工作的前提下，鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职工作相关的专业，形式包括脱产进修和业余进修等。
