《工程项目管理人员岗位责任制范文（七篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理人员岗位责任制范文（七篇）（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目管理人员岗位责任制范文1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。2、_、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。4、负责_制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。6、在_生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、_措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。7、对项目中的工人进行安全生产，安
2、全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。9、定期_召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。10、严格按公司制订的检查制度，_每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。2、_各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。4、遵循
3、施工_设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。8、_协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保_规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。11、任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。12、协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保
4、证安全生产及工程质量。施工员岗位责任制1、负责施工前的图纸会审及技术的实施指导及各项技术资料的收集、整理和归档工作。2、遵循施工_设计的指导，按照施工_设计要求，保证各项目具体方案扣措施的落实。3、对工人进行技术交底，认真执行现行的施工技术规范规程要求。4、测量放线，加强对轴线标高和垂直度的测控。5、加强施工材料的控制使用，确保材料品种、规格强度等指标到设计要求。6、协调各工种、各班组间的配合与衔接工作，保证工程质量和施工进度。7、负责对已施工成品、半成品制定具体的保护管理措施。8、具体贯彻执行安全生产、劳动保_规、安全技术操作规程及各项规章制度，对所管项目的安全生产负直接责任。9、进行技术安
5、全交底，督促班组施工安全技术措施。10、协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。质检员岗位责任制1、在工程施工中，对工程的分部、分项工程及隐蔽中负责检查、验收。2、对施工现场所进的材料进行抽检，对施工中的砂浆拌制及砼的拌制质量进行检查、控制。3、认真执行项目及公司制定的隐蔽工程验收制度。4、执行对每道工序工作，发现不合格的部位有权责令进行改正、返工处理。5、严格对建筑物轴线、标高、垂直度的复核工作。6、_月、旬技术质量大检查，执行奖罚制度。7、填报项目质量报表及编写项目施工质量总结。安全员岗位责任制1、协助施工负责人做好施工现场的安全管理
6、工作，做好每天的安全日记。2、核查督促施工人员遵章守纪，制止任何人违章指挥或违章作业，对不听的有权按规定执行处罚。3、负责日常检查和维护施工现场的安全防护施工现场的安全和防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人，并督促及时采取措施的，消除事故隐患，督促施工人员正确使用或穿戴防护用品。4、发生事故及时_抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告；参加事故的调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。5、参加各级_的安全检查，督促对隐患的整改落实。6、协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰或奖励生产先进_和个人。材料员岗位责任制1、材料工程施工项目的材料_。2、根据施工进度的
7、要求及时_材料进场。3、对采购的材料要经试验员抽样并送检合格后，方可使用，在进场验收时，应严格按照订货合同的规格、数量、日期、品种等要求进行验收，对不符合要求应及时更改和退货。4、材料的供应量应经项目经理认定后，结合施工现场的实际情况进行确定，特别是主体工程的施工材料需求量多、大，应有计划、有_地供应给各作业班组。5、进场的材料应根据施工总平面图进行有规划的堆放，以免影响现场的文明施工。6、进场后的材料管理，特别是水泥等有时间限制的品种应和仓管员配合好，按进货的先后次序使用，且不得有出现结块变质现象，若有应及时采取措施。7、材料员应做到是有计划、有_、保质量、管理好项目工程的施工材料。试验员岗
8、位责任制1、要真实地反映一个工程项目在施工中所使用材料的质量。2、在材料送检时（钢材、水泥、石子、砂、试块、砖、砼等），要严格按照国家及有关部门颁发的规定进行抽样送检。3、在试块的抽样制作中，应保证它的真实性，不得伪造弄虚作假。4、对材料的送检应尽心尽责，严格按照施工规范要求，进行制作，不得随心所欲。财务经营管理制度1、2、3、4、熟悉、掌握、运用财会准则的基本内容、任务和方法。严格执行银行税收和财务会计有关的法规制度，依章办事。财会人员要克尽职责，坚持原则，廉洁奉公，严谨细致。建立和健全适合本单位的财务收支管理制度、办法，收付款手续和工作规程。5、会计员、出纳员及时查对付款凭证和双方有关帐户
9、的余额，防止不合收支过关和错漏。6、工程预算员岗位职责一、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；二、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；三、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工_设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；四、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；五、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；六、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问
10、题，能及时做好调整方案；七、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；八、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；九、完成领导交办的其他任务。热诚服务，耐心解释，维护财经纪律。工程项目管理人员岗位责任制范文（二）一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的_%作为管理费。2、工程完工，公司保留工程承包总报价的_%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。3、工程施工中的增项（水、电增项），公司提取_%作为管理费，承包总造价的_%作为质保金（此款保修期终止后退还工长）。二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。2、
11、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。4、认真填写施工许可证、施工前现场原装交接单、施工进度表、进场材料验收单、单项工程验收记录单、隐蔽工程验收记录单、防水工程闭水实验记录单、施工现场甲供材料明细表、工程变更单、中期收款通知书、工程验收通知书内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。5、项目经理应确保施工款项准确完整。6、树立“客户是_”的思想，积极热情的为客户服务，在客户中留
12、下良好印象。三、现场管理1、按时、准确地安排施工进度。2、水电施工自行处理、持证上岗、严格按标准施工。3、对所施工项目作第一时间自检、发现问题及时处理。4、配合质检员工作，共同协调与客户的关系，避免投诉。5、责任以外的问题，及时与质检员联系，不得自作主张。6、确保施工现场的环境整洁，确保施工工艺质量，确保工程增减项清楚准确，及时向质检员及工程管理中心汇报。7、工程按阶段完工后，必须通知质检员到场检查。8、工程在合同期内，不能完工时，应同客户协调并填写延期单。9、公司规定的标识应准确、合理的粘贴在施工现场。10、积极配合公司其它部门代表公司到工地检查、纠正、处罚的工作。四、处罚条款（执行施工处罚
13、条款的同时，并执行以下处罚条例）1、由于工程材料工艺质量问题或工队自身原因造成工程款不到位者，公司的经济损失项目经理全额补偿并接收处罚（处罚依据出现问题的严重程度）。2、由于公司施工工地带来的客户，工长私自承接的，严重漏报增项的，施工工地出现严重质量问题，工期拖拉严重，管理极其混乱的，针对以上情况出现的，公司有权扣除该工长本工地施工款，接受严厉处罚，并予以除名。3、施工地在施工中及整体验收时，综合评比，不够公司标准的，暂停结算并停止派工程一个月起。4、施工中期款及尾期款，公司在收取的金额与实际收款不符，由于工对造成的给予项目经理此款的双倍处罚并延期结算。5、凡客户投诉到公司，经核查属实，处罚款
14、_元/次。6、由于施工中违反工艺质量标准但已验收导致保修期隐患较大，完工结算推迟。五、奖励条款1、由于所施工程给公司带来两次签单的，给予该项目经理优先施工权及新工地总报价_%的提成奖金和该工地优先结算等奖励。2、客户主动授予感谢信或锦旗的工地，经客户服务部核实无误，公司给予_元奖励。3、提出有益的建议，被公司采纳者，给予_元以上的奖励。工程项目管理人员岗位责任制范文（三）项目负责人（项目经理）岗位职责1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。_项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在
15、项目中代表公司履行合同并执行有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7.做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。8.完成公司和上级主管部门交办的其它工作。项目副经理岗位职责_项目副经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2.统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。3.负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评
